【正文】 從屬關(guān)系，人力資源屬于資源（ resource）這一大的范疇， 是資源的一種具體形式。這種封閉性，從而使他們不再輕易地向別人吐露真情，使得 80、90 后不輕易與人溝通。 經(jīng)常將 “ 代溝 ” 掛在嘴邊，其實這就是不經(jīng)常交流溝通帶來的隔閡。 80、 90 后員工往往比 6070 后的信息知識更加豐富，視野更開闊，更有朝氣，更加敢想敢做，這對企業(yè)來說是一筆寶貴的財富。 80、 90 后員工很早的接觸網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)對社會有著自己的認(rèn)識，獨特而“片面”的對社會的理解，需要企業(yè)加以正確的引導(dǎo)，讓他們對社會和職場有更確切的認(rèn)識。 80、 90 后員工在接受新事物、掌握新技能方面具有極強的接受能力，工作上手快，只要加以正確的引導(dǎo)和規(guī)范，很快就能夠適應(yīng)公司環(huán)境的要求。由于 計劃生育政策的影響， 90后的大部分都是獨生子女，因為現(xiàn)有的教育體系幾乎沒有心理和職業(yè)方面的輔導(dǎo)，從一個相對松散、受呵護的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境進入到一個紀(jì)律、職責(zé)和結(jié)果都有明確要求的職業(yè)環(huán)境，需要做出心理和生理的調(diào)整和干預(yù)。 （ 20xx）趙菲認(rèn)為“ 80、 90 后”員工是出生于 20 世紀(jì) 80 年代初期及 80 年代后期，包括 90 年代初的，年齡介于 22— 31 歲之間的擁有大專以上文憑的企業(yè)年輕知識型員工?！?90 后”只是隨著“ 80 后”叫起來的，實質(zhì)上是“ 80 后”的延續(xù)，他們的生活環(huán)境其實和“ 80 后“并沒有什么不同， 現(xiàn)如今， ” 80、90 后”已經(jīng)廣泛運用到各個領(lǐng)域中。 第一章 80、 90 后員工概述 第一節(jié) 80、 90 后員工的定義 第二次世界大戰(zhàn)以后，社會學(xué)家把每 10 年分成一個階段加以研究，認(rèn)為“ 80、90 后”就是 1980— 1999 年出生的人。企業(yè)管理者只有深入了解和掌握這些特征，才能實施有效的管理，最大限度地激發(fā)出他們的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 80、 90 后之所以能夠引起社會的廣泛關(guān)注，和其成長背景密切相關(guān)：如家庭結(jié)構(gòu)的變化、學(xué)校教育環(huán)境 、西方文化和價值觀的滲透、科學(xué)技術(shù)的日新月異等等。s birth, they decided whether personality or style and the staff are very different. Due to the special nature of the 80, 90 after the birth environment also caused their performance in the workplace, 70 and 60 are very different. 80, 90 employees characteristics: a desire to learn to improve themselves. He is willing to accept new things, very willing to improve their petitiveness through a variety of ways. This is the current employment situation is being more and more petitive products. Characteristics of two: the lack of cooperation ability, working responsibility heart is weak. 80, 90 employees personality, like to do some of their own decisions, and to implement alone. But the cooperation ability is relatively weak, prone to work late, do not buy it and other phenomena. Characteristics of three: the supremacy of the interests of. 80, 90 employees often selfcentered, and grow in the society of modity economy. They are important material benefits. For them the wages tend to bee the first choice of occupation standard of them. Characteristics of four: resistance to mon. Performance difficulties at work when choosing job hopping negative resistance. Including human resource management 80, 90 employees: human resource planning, recruitment, performance management, pensation management, training and development, career planning and management and employee relations in seven aspects. Firstly, by reading the relevant literature, reviewed and summarized the concept and theory of human resource management. Introduction。介紹； 80、 90 后員工國內(nèi)外目前的現(xiàn)狀，并對其背景和特征進行了闡述，然后通過人力資源資源管理的概念及理論對 80、 90 后員工進行 分析。80、 90 后員工的人力資源管理包括：人力資源規(guī)劃、員工招聘、 績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃和管理以及員工關(guān)系七 大方面。特征四：抗壓性普通較弱。80、 90 后員工往往以自我為中心，并且在商品經(jīng)濟社會成長的他們把物質(zhì)利益看得比較重要。但合作能力相對比較薄弱，容易出現(xiàn)工作進度延后，互不買賬等現(xiàn)象。特征二：缺乏合作能力、工作責(zé)任心弱。他樂于接受新生事物，非常愿意通過各種途徑來提高自身競爭力。由于 80、 90 后的出生環(huán)境的特殊性也造成了他們在職場中 的表現(xiàn)與 60、 70 后的有很大的不同。 摘 要 80、 90 后可以說是當(dāng)前職場上面的新興力量，是各個領(lǐng)域不可或缺的一群人。而在中國 70 年代末計劃生育的影響下，決定了他們無論是個性還是風(fēng)格上都與以往的員工大有不同。 80、 90 后員工特征一：渴望學(xué)習(xí)以提升自我。這也是當(dāng)今就業(yè)情況愈來愈激烈的產(chǎn)物。80、 90 后員工個性張揚，喜歡自己做一些決定，并敢于獨自實行。 特征三：利益至上。對于他們而言工資也往往成為他們選擇職業(yè)的第一評判標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在工作中遇到困難時選擇“跳槽 ”消極態(tài)度抵抗等。 本文首先通過閱讀相關(guān)文獻，回顧并總結(jié)了人力資源管理的概念及理論。 【關(guān)鍵詞】 80、 90 后員工 個性 人力資源管理 ABSTRACT 80, 90 can be said to be the emerging power of your workplace, is a group of people in various fields indispensable. In China at the end of the 7039。 80, 90 employees at home and abroad the status quo, and its background and characteristics were described, and then the concept and theory of human resource management to analyze 80, 90 employees. 【 Key words】 80,90 employees Personality human resource management 目 錄 前 言 ????????????????????????????? 1 第一章 80、 90 后員工概述 ??????????????????? 第一節(jié) 80、 90 后員工的 定義 ????????????????? 第二節(jié) 80、 90 后員工的 現(xiàn)狀 ?????????????? ??? 第二章 人力資源與人力資源管理 第一節(jié) 人力資源概述 ????????????????? ???? 第二節(jié) 人力資源管理概述 ??????????????????? 第三章 80、 90 后員工的人力 資源規(guī)劃 ?????????????? 第一節(jié) 80、 90 后員工人力資源規(guī)劃概述 ???????????? 第二節(jié) 80、 90 后員人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡 ?????? 第四章 80、 90 后員工 的招聘 ????????????????? 第一節(jié) 員工招聘 ????????????????????? 第二節(jié) 招募的渠道和方法 ?????????????????? 第五章 80、 90 后員工的績效管理 ??????????????? 第一節(jié) 績效計劃 ?????????????????????? 第二節(jié) 績效跟進 ?????????????????????? 第三節(jié) 績效考核 ?????????????????????? 第四節(jié) 績效反饋 ?????????????????????? 第六章 80、 90 后員工的薪酬管理 ??????????????? 第一節(jié) 基本薪酬 ?????????????????????? 第二節(jié) 可變薪酬 ????????