人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 13:43本頁面
【正文】 用企業(yè)真正需要的人才。20世紀(jì)80年代，隨著歐美科學(xué)主義心理測評(píng)觀的廣泛傳播，美國開創(chuàng)性地提出了人才測評(píng)理論，人才測評(píng)理論也越來越多地被企業(yè)人事管理者運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際招聘管理工作當(dāng)中，并在實(shí)踐中不斷地深化發(fā)展，招聘的服務(wù)方向慢慢地轉(zhuǎn)向了企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在大多數(shù)企業(yè)中，現(xiàn)代人力資源管理占據(jù)著主導(dǎo)地位。[D].黑龍江大學(xué),2013. 國外研究現(xiàn)狀18世紀(jì)50年代，人事管理即我們現(xiàn)在稱之為傳統(tǒng)的人事管理在當(dāng)時(shí)企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，當(dāng)時(shí)的人員招聘就是以廣告招工的方式出現(xiàn)的。劉薇,[J].商業(yè)文化（下半月）,2011,06:98張麗棉提出招聘過程中的失誤造成了人員的大量流失，并指出解決該問題的首要措施就是提高招聘的有效性。代表性的觀點(diǎn)主要有：李明認(rèn)為招聘是促使人員與職位兩者相互匹配的過程，最終達(dá)到企業(yè)找到合適員工，應(yīng)聘人員找到合適崗位的目標(biāo)。 第2章文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀從知識(shí)脈絡(luò)分析的結(jié)果看，目前在CNKI數(shù)據(jù)庫中，2004年至2014年有關(guān)招聘的研究呈現(xiàn)先降后升的趨勢。（2）案例分析法：論文以具體的企業(yè)為例，針對(duì)性地研究分析了該企業(yè)現(xiàn)階段面臨的招聘問題。然后以江西飛尚科技有限公司為例，結(jié)合公司的具體情況找出公司招聘存在的問題并分析其原因，進(jìn)而運(yùn)用招聘的相關(guān)理論提出解決招聘問題的可行性的對(duì)策建議，旨在消減各種招聘問題給公司帶來的不利影響，提高招聘的效果。[J].中國商界(上半月),2010,12同時(shí)，論文的研究成果為國內(nèi)其它中小型民營企業(yè)開展有效的招聘管理工作提供了很好的借鑒。（3）有利于塑造公司的良好形象。（2）有利于提高公司的核心競爭力。人員流失不僅僅是淺層面上人員數(shù)量的變化，更多地是人員培養(yǎng)和使用過程中所產(chǎn)生的無形的人力成本的增加。 選題的意義論文的研究成果旨在減少江西飛尚科技有限公司招聘存在的問題，優(yōu)化招聘實(shí)施方案，幫助江西飛尚科技有限公司通過招聘吸引更多優(yōu)秀的合適的人才，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。袁 [D].黑龍江大學(xué),2013.江西飛尚科技有限公司作為一個(gè)民營企業(yè)，更是處在一個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境之中，加上在招聘管理方面的種種不足，致使其招聘工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在招募人才、留用人才和儲(chǔ)備人才等方面不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至一度處于低靡狀態(tài)。人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文目錄第1章引言 1 選題的背景及意義 1 選題的背景 1 選題的意義 1 研究的思路及方法 2 研究的思路 2 研究的方法 3第2章文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 4 文獻(xiàn)綜述 4 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 國外研究現(xiàn)狀 5 理論基礎(chǔ) 5 招聘的含義 5 招聘的原則 6 招聘的基礎(chǔ) 6 招聘的流程 7第3章江西飛尚科技有限公司招聘存在的問題分析 8 江西飛尚科技有限公司概況 8 基本情況介紹 8 人力資源現(xiàn)狀 8 江西飛尚科技有限公司招聘存在的問題 10 招聘前期準(zhǔn)備不到位 10 招聘實(shí)施過程不規(guī)范 11 招聘后續(xù)工作不得力 11 江西飛尚科技有限公司招聘問題的原因 12 公司處在成長起步階段 12 公司領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后 12 招聘人員專業(yè)素質(zhì)不高 12第4章江西飛尚科技有限公司招聘問題的對(duì)策建議 13 完善招聘前期準(zhǔn)備工作 13 完善招聘基礎(chǔ)工作 13 完善招聘計(jì)劃工作 14 規(guī)范招聘實(shí)施過程 18 規(guī)范運(yùn)用各種甄選技術(shù) 18 規(guī)范實(shí)施人員錄用工作 19 開展有效的招聘后續(xù)工作 19 積極開展招聘評(píng)估工作 19 積極引導(dǎo)新員工的工作 21第5章結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 23致謝 24II第1章 引言 選題的背景在21世紀(jì)的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)“大爆炸”，人才“搶奪”越演越烈，企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)資源是不足以滿足自身發(fā)展需要的，更多地要采取有效的方案吸引更多的精英人才加入企業(yè)，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源素質(zhì)的全方位的提高。然而，目前國內(nèi)許多企業(yè)在獲取人力資源時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面由于招聘管理者并未認(rèn)識(shí)到招聘的重要性，另一方面則是由于招聘管理者不夠?qū)I(yè)，徘徊在招聘的各種理想模式中，缺乏怎樣將招募、甄選和錄用等方面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可操作性的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的具體方法?；谏鲜鲈颍黠w尚科技有限公司在人才市場中的競爭優(yōu)勢無疑是大大地降低了，其未來的發(fā)展勢必要受到致命性的制約。具體表現(xiàn)為：（1）有利于降低公司的人員流失率。[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,37公司行之有效地開展招聘工作，吸納大量優(yōu)秀人才，人員數(shù)量和成本皆能得到很好的控制。高質(zhì)量的招聘可以為公司引進(jìn)大量的高素質(zhì)人才，帶動(dòng)公司已有員工不斷地成長并淘汰一些不能夠順應(yīng)公司發(fā)展的員工，使公司員工的平均素質(zhì)水平可以在原有的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，讓公司在維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上添加更多有力的籌碼。在招聘過程中公司利用空缺職位的信息發(fā)布、招聘宣講會(huì)等方式在一定程度上間接地對(duì)公司做了有效的宣傳，提升了公司的知名度。 研究的思路論文首先闡述了招聘的相關(guān)理論，主要包括招聘的含義、招聘的基礎(chǔ)、招聘的流程和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。提出問題（研究背景及意義）問題分析（公司招聘存在的問題及原因）解決問題（針對(duì)問題提出對(duì)策建議）理論分析（文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)）結(jié)論（研究成果與不足）論文結(jié)構(gòu)框架如下： 論文結(jié)構(gòu)框架 研究的方法（1）文獻(xiàn)查閱法：通過查閱、整理和歸納國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)出內(nèi)在的本質(zhì)問題，再根據(jù)企業(yè)自身獨(dú)有的特征提出自己的觀點(diǎn)。（3）調(diào)查分析法：利用課余時(shí)間深入企業(yè)，通過實(shí)地提問調(diào)查的方式了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源狀況及其它相關(guān)數(shù)據(jù)資料。如
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