【正文】 。年輕干部成長成才受自身因素影響大，同時，外在客觀環(huán)境也存在不少制約因素。但在具體工作中，傾向于選擇一些容易出成績、出效果的工作來“急抓”，往往不愿意干“打基礎利長遠”的工作，對一些“慢工出細活”的任務不愿管、不想做，“韌勁”不足。 態(tài)度積極向上，但急功近利凸顯。 創(chuàng)新意識較強，但實踐經(jīng)驗缺乏。 思想靈活上進，但信念不夠堅定。走訪的 76 名 35 歲以下的干部中 ，均為大學本科院校畢業(yè)生，受過正規(guī)的文化教育，有較好的文化素養(yǎng)和較寬的知識面，專業(yè)知識水平較高，但與中年干部相比，專業(yè)知識與基層工作要求差距大，缺乏系統(tǒng)的基層業(yè)務培訓，業(yè)務知識不成體系，業(yè)務水平有待提升。 二、呈現(xiàn)特點 總的來說，年輕干部學歷較高、知識結構較完善，有朝氣、有銳氣、有正氣，但由于經(jīng)歷、資歷等方面的“短板”，在抓轉型發(fā)展能力上仍有不足，在作風建設上仍需加強。 35歲以下科級干部中女性干部 21 人，占 21%。目前，全縣共有科級以上干部 641 人，其中正科 213 人，副科 428 人。近年來，定襄縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，大力實施年輕干部成長工程，不斷推動年輕干部選拔培養(yǎng)工作的常態(tài)化、制度化，大批年輕干部脫穎而出，進一步優(yōu)化了全縣各級干部隊伍結構，激發(fā)了干部隊伍的生機和活力。現(xiàn)結合日常工作，就我縣如何進一步加強年輕干部培養(yǎng)管理，建設一支高素質專業(yè)化干部隊伍，形成 如下調研報告。 2020年干部隊伍建設調研報告范文 2 習近平總書記在黨的十九大報告指出“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部”。加大工作支持力度，鎮(zhèn)主要領導可以與跨村任職和機關下派村黨組織書記進行一對一結對幫帶，定期走訪了解其思想動態(tài)，幫助指導其開展工作。要保障跨村任職和機關下派村黨組織書記的報酬待遇，除享受村干部正常待遇外，鎮(zhèn)黨委、政 府還應當給予他們適當?shù)慕煌?、電話等補貼，實現(xiàn)經(jīng)濟待遇有保障。對跨村任職和機關下派后備人選在德、能、勤、績、廉方面進行考察，確定初步任職人選，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究確定后進行任前公示，無異議后報上級備案，方可使用。 在此基礎上，本著以崗定人、就近擇優(yōu)，以強帶弱、優(yōu)勢互補的原則，把工作經(jīng)驗豐富、敢于創(chuàng)新、素質高、群眾基礎好和帶領群眾發(fā)展能力強的人員確定為跨村任職和機關下派的后備人選。一是分析村情擇人選。鎮(zhèn)黨委要充分利用召開座談會、上門走訪等形式，向試行跨村任職和機關下派的村級班子成員、黨員、群眾和有一定威望的離任村干部加大工作宣傳，認真做好班子成員的思想工作，讓他們充分認識到實行村黨組織書記跨村任職和機關下派模式的重要意義，努力幫助跨村任職和機關下派的村書記贏得任職村內黨員和群眾的支持，努力為他們創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境。 一要加強宣傳引導，消除排外情緒。還有部分村黨書記上下班來回路途遙遠，交通不便，某種程度上影響了工作的質量等。但從目前來看，還存在一 些問題：比如黨員群眾有消極心理和不信任的態(tài)度，使得工作開展難度加大，需要一段時間的磨合 ?？绱鍟泜兤毡檎J為，在攻堅克難中得到了很好的鍛煉，是一筆不可多得的財富。尤其是解決好涉農利益、房屋拆遷、村村通工程等歷史遺留問題，村里的各項工作有了較大的起色。 三是有利于增強自身能力素質?？绱迦温毢蜋C關下派的黨組織書記能夠積極調研走訪群眾，第一時間解決群眾生活難題 。同時，打破了村班子原有的桎梏，使那些不想干事、馬虎干事的村干部有了危機感。 跨村任職和機關下派的黨組織書記能夠主動走訪班子成員，了解他們的思想狀況。 二是有利于促進村級發(fā)展穩(wěn)定。這樣的選派方式，緩解了一時之需。同時，在一定程度上滿足了雙強型村干部隊伍建設的需要。 一是有利于提高工作效率質量。 三、實踐成效 調查中發(fā)現(xiàn)，跨村任職或機關下派模式的制度設計，可以有效規(guī)避上述不利因素的影響，實現(xiàn)能干事者有機會、干成事者有舞臺。當前，面對繁重的工作任務，較高的工作標準，很多村黨組織書記承受著巨大的考 核壓力。部分村黨員老齡化趨勢日益明顯，出現(xiàn)黨員隊伍斷層、建設新農村主力失血的局面。 三是人才匱乏的因素。目前，農村黨組織書記年齡大多數(shù)在四十多歲，文化水平偏低，自身本領不強。 二是能力欠缺的因素。有的把團結庸俗化，搞拉幫結派，以致心不能往一處想、勁不能往一處使，不能團結一心向前看，整個班子看起來渾渾噩噩，缺乏最起碼的職業(yè)道德。一個基層組織，興于團結，衰于離心。 二、原因分析 據(jù)統(tǒng)計，調研的 xx 個村中有 xxx%的村是因為在本村沒有找到適合的村黨組織書記人選，才采用跨村任職或機關下派的方式。被調查者包括黨員干部和群眾代表共計 xx 人，其中黨員干部占 xx%，群眾代表占 xx%。據(jù)統(tǒng)計， xx 個 行政村書記中，跨村書記 xx 人，下派書記 xx 人，大學生村官書記 xx 人。此次調研，針對不同層次的人群，共設計兩種問卷：一是針對跨村任職和機關下派村黨組織書記的調查問卷，內容包括本人基本情況、任職村基本情況、村干部職能狀況等。今年是村級組織的換屆之年，換屆前對這一模式進行認真分析，開展村黨組織書記隊伍建 設問題研究，對全面加強村級組織和干部隊伍建設，具有十分重要的意義。中組部曾出臺系列文件，對建立健全村黨組織書記培養(yǎng)選拔、責任監(jiān)督、教育培訓、激勵保障等各項工作機制，著力培養(yǎng)造就一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨組織書記隊伍提出了明確要求。20XX 年干部隊伍建設調研報告 [精選 5 篇 ] 第一篇： 2020 年干部隊伍建設調研報告 2020年干部隊伍建設調研報告范文 1 關于村黨組織書記跨村任職 (機關下派 )模式的透視與思考村黨組織書記是村級領導班子的帶頭人，是村黨組織發(fā)揮領導核心作用的關鍵。村黨組織書記隊伍建設直接關系到農村的發(fā)展和穩(wěn)定。近年來， xx 縣探索試行村黨組織書記跨村任職 (機關下派 )模式，取得了一定的成效。 一、基本情況 經(jīng)過前期摸排，我們選取了具有一定代表性的 x 個行政村作為樣本進行數(shù)據(jù)采集，通過發(fā)放問卷和實地訪談等形式展開走訪和調研。二是針對群眾的調查問卷，問卷中設計了一組如何看待村黨支部書記跨村任職或由機關下派的基本問題，以此了解和掌握具體狀況和群眾的真實想法。均為男性，年齡最小的 xx 歲，最大的 xx 歲，學歷最低是初中，最高為本科。共發(fā)放問卷 xxx 份，回收 xx 份，調查結果具有一定的代表性。通過調研發(fā)現(xiàn)，探索運用這種方式的原因很多，歸納起來主要包括以下幾個方面： 一是團 結不足的因素。調查中我們發(fā)現(xiàn)，個別基層黨組織、少數(shù)黨員各行其是，搞窩里斗、鬧不團結。大事小事都由村黨組織書記一肩挑，加之工作中受家族勢力影響，使得不少村書記任職時間較短。古有居其位，安其職，盡其誠而不逾其度的古訓，今有為官一任，造福一方的說法。有 的村書記工作不細致，漫不經(jīng)心、隨意為之，對待百姓頤指氣使，對該辦的事情辦不好，對不能辦的事情又不懈解釋，進而失去了群眾的信任，甚至與群眾產(chǎn)生了對立。近年來，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，農村大部分青壯年外出務工或者經(jīng)商，優(yōu)秀人才流向城鎮(zhèn)和企業(yè)，村級黨組織吸納人才的難度增大，黨員隊伍新鮮血液普遍不足，能力素質難以保證。 四是情緒不穩(wěn)的因素。加之社會地位不高、待遇偏差、養(yǎng)老、醫(yī)療方面的保障不足、人文關懷缺失等因素的影響，部分村黨組織書記責任心減弱，宗旨意識弱化，工作激情減退，也導致很多有能力的人不愿意從事基層管理工作?？绱?(下派 )書記努力工作，不僅有效改善和密切了黨群、干群關系，也增強了村兩委班子的戰(zhàn)斗力，得到了基層群眾的普遍好評。村黨組織書記跨村任職或由 機關下派的做法拓寬了選人視野，做到了不拘一格選拔人才。調研中，鎮(zhèn)組織委員紛紛表示：實行下派最重要的一個原因就是村里缺人，黨員年齡偏大，選人范圍過窄，難以找出一個素質高、能力強的書記人選。再則，跨村任職或機關下派的村黨組織書記，都是經(jīng)過組織多次考察，政治文化素質比較高，紀律約束性較強，能夠較好完成黨委政府交給的各項任務。首先，有助于強化村級領導班子建設，增強現(xiàn)任村干部的危機意識和責任意識。在處理問題時沒有私心，能夠一碗水端平，易于贏得班子成員的信任，促進班子內部團結。其次，有助于維護村級穩(wěn)定和帶領群眾致富。能夠排開阻力，排除干擾，在處理問題時能夠擺脫人情利益的牽絆，更加公平、公正，從而贏得村民的信服。調查中我們了解到，跨村任職和機關下 派的村黨組織書記到任后，能夠積極幫助群眾協(xié)調資金鋪路架橋，帶頭搞養(yǎng)殖，做項目等等。同時，他們能夠深入基層察民情、訪民意、破難題，廣泛采納群眾意見，與村民零距離接觸，建立了深厚的感情，村里也由以前的怨聲一片變成了呼聲一片。 四、拓展與完善 村黨組織書記跨村任職和由機關下派，是加強農村基層干部隊伍建設的一種有益探索。有些跨村任職和機關下派的書記認為自己只是臨時性的，在開展工作時很難進行更深層次的探索 。因此，需要基層黨委著力建立和完善相關制度，做好選、育、管、引工作，提升跨村任職和機關下派村黨組織書記的素質和能力，適應新時期農村改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。在開展村黨組織書記跨村任職和機關下派工作時，應充分考慮到所任職村的村情與 民情。 二要科學擇優(yōu)選人，確保以崗定人。鎮(zhèn)黨委要組織人員對試點村進行走訪調查，了解村務情況、發(fā)展思路和規(guī)劃以及存在的問題等，掌握黨員群眾對村黨組織書記崗位的任職 要求，確定跨村任職和機關下派村黨組織書記的標準。二是規(guī)范程序定人選。 三要注重關愛激勵，確保人盡其才。要加強政治激勵，在評先評優(yōu)方面，予以優(yōu)先推薦考慮。同時，適度傾斜有關優(yōu)惠政策，優(yōu)先幫助跨村任職和機關下派的村黨組織書記解決工作難題，切實提高其工作積極性，確?？绱迦温毢蜋C關下派的村黨組織書記進得去、留得住、干得好。帶著對年輕干部成長成才的關心和關注，近期，我按照市縣安排，深入我縣的 14 個縣直部門、 9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 36 個農村開展了實地調研，召開座談 23 次，走訪干部 327 人，發(fā)放調研問卷 600 余份，了解和掌握了年輕干部現(xiàn)狀特點，為下一步抓好干部隊伍建設，育好用好年輕干部提供了現(xiàn)實依據(jù)。 一、基本情況 年輕干部作為干部隊伍中的一支生力軍，提升其轉型發(fā)展能力、加強其作風建設是打造“忠誠干凈擔當”干部隊伍的核心和靈魂，在協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的偉大事業(yè)中 ,尤其需要一大批理想信念堅定、充滿蓬勃朝氣的年輕干部攻堅克難、接力奮進。 2021 年換屆以來，全 縣年輕干部隊伍不斷壯大，年齡結構、文化結構、性別結構不斷優(yōu)化。其中 35 歲以下干部 87 人，占到 18%。大學本科學歷以上干部 79人，占到 %。 文化程度較高，但業(yè)務知識薄弱。調研談話時發(fā)現(xiàn)部分人對崗位職責不清楚，履行職責能力較弱，業(yè)務知識鉆研不深，特別是在做群眾工作抓經(jīng)濟發(fā)展上，潛能發(fā)揮不明顯。這一批年輕干部成長在改革開放年代，所處環(huán)境比較寬松，思想上受條條框框的束縛少，思維敏捷，想法新穎，愛黨愛國，遵紀守法，但由于沒有經(jīng)受過嚴格的黨性鍛 煉，缺乏一定的政治敏銳性和洞察力，極易受到周圍環(huán)境、世俗觀念及自身成長的影響，存在怕苦怕累的情緒和急于求成的心態(tài)，經(jīng)不起挫折和失敗。年輕干部在工作中熱情高，干勁足，敢于創(chuàng)新，勇于探索，但由于大多數(shù)工作經(jīng)歷單一，閱歷較淺，沒有經(jīng)受過多個工作崗位的實踐鍛煉和艱苦環(huán)境的磨煉，實踐經(jīng)驗不夠豐富，在解決復雜問題和考慮全局工作時有時顯得力不從心，遇到一些棘手的矛盾和困難時，缺乏比較科學的工作方法和清晰的工作思路。年輕干部們在工作中積極要求進 步，有干好工作的意愿，政績觀較強。 三、制約因素 領導存在“偏見”思想。一些領導認為年輕干部經(jīng)驗不足、能力有限，不如一些年紀大、任職時間長的干部辦事穩(wěn)妥，壓得住陣，不敢委以重任，不能為其搭建施展才能的舞臺，一定程度上制約了年輕干部擔負重任的勇氣、克服困難的斗志和積極進取的動力，使其成長鍛煉受阻。年輕干部隊伍能否管理好是干部隊伍建設的重要環(huán)節(jié)。年輕干部到基層鍛煉目的是促其積累工作經(jīng)驗，增長才干，但部分掛職干部對于基層瑣事不愿做、不想做，自持身份，放不下架子，不能主動適應基層工作，更不能深入群眾、貼近群眾。由于職責分工、業(yè)務要求等多方面原因，一些原來畢業(yè)于經(jīng)濟管理、農業(yè)、水利等專業(yè)的年