【正文】 產(chǎn)及流通乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都大有好處，但是物流升溫過程也是風(fēng)險(xiǎn)積聚的過程。 發(fā)展仍然是當(dāng)今時(shí)代的主題，但如今時(shí)代的發(fā)展必須 是可持續(xù)的、環(huán)保的。 對于第七章我們依據(jù)案例 11。在中國，物流信息與技術(shù)相對落后，從而導(dǎo)致工作效率的底下，資源的浪費(fèi)，信息的滯后，因而物流信息技術(shù)的滯后大大成為物流行業(yè)發(fā)展前景的瓶頸。就案例八中出現(xiàn)的人力資源問題，提出了自己的一些想法 在第五章我們先闡述物流信息系統(tǒng)的一體化和物流的網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容，進(jìn)而對案例二“ 調(diào)整干線網(wǎng)絡(luò)，打通任督二脈 ”中的對如何優(yōu)化華東長三角地 區(qū)網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行闡述。 第三章我們主要是根據(jù)“案例 9 大客戶營銷：任重道遠(yuǎn) ”來解決如何保留大客戶的內(nèi)容。美國政府任繼續(xù)實(shí)施寬松的貨幣政策來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，解決金融危機(jī)帶來的一系列問題，但是在這背后，是將人民的利益推向了刀口，還大舉“中國操縱人民幣匯率”的旗幟，迫使人民幣持續(xù)增值，削減了中國出口企業(yè)的利潤，這樣的話，中國 出口企業(yè)勢必會更大程度的考慮自身的生產(chǎn)成本，銷售成本，物流成本。第二點(diǎn)就是構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展必須是可持續(xù)的，企業(yè)想把自己做大做強(qiáng)就必須制定自己的可持續(xù)發(fā) 展戰(zhàn)略，而低碳經(jīng)濟(jì)不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本的降低，還能得到國家的支持和客戶的贊賞。 關(guān)于機(jī)遇與挑戰(zhàn)我們有兩部分組成。我們通過把成本降到最低來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。該部分內(nèi)容我們主要 闡明物流信息技術(shù)和科技效益。另外我們還對 物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用與物流網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行簡要的說明。就物流信息一體化的內(nèi)容、前景、運(yùn)用進(jìn)行闡述。 在 物流管理及其理念的創(chuàng)新方面，我們針對公司的管理理念問題和人力資源方面的問題，著重解決員工的招聘 、 考評及績效體系的問題，根據(jù)公司的人員需求量對公司的員工進(jìn)行選配，擇優(yōu)錄取；針對公司的情況制定考核 標(biāo)準(zhǔn)，建立公司的績效管理考評體系，建立激勵(lì)機(jī)制。 國內(nèi)的市場競爭愈演愈烈，我們公司推出的大客戶增值服務(wù)，開辟綠色通道服務(wù)成為主流，我們提出對大客戶的篩選制度，在分區(qū)域的為他們提供必要的增值服務(wù)，考慮到國際和國內(nèi)的競爭壓力，我們又推出符合環(huán)保建設(shè)的“綠色物流”，更加專業(yè)化的一對一物流業(yè)務(wù)， ，從重點(diǎn)關(guān)注正向物流轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌考慮正向物流和逆向物流的一體化，即著眼于構(gòu) 筑循環(huán)物流體系，這使得廢棄物的收集、運(yùn)輸、循環(huán)利用。SF 物流公司物流設(shè)計(jì)方案 1 江 西 省 物 流 設(shè) 計(jì) 大 賽 制作團(tuán)隊(duì)： 鄱陽之星 SF 物流公司物流設(shè)計(jì)方案 2 第 1 章 引言 ........................................................................................................ 4 第 2 章 提出的問題 .............................................................................................. 6 第 3 章 本公司市場分析與發(fā)展前景 ................................................................ 7 現(xiàn)狀分析 .................................................................................................. 7 第三方物流公司的成長環(huán)境 ................................................................ 13 物流市場競爭與未來的營銷戰(zhàn)略 ....................................................... 18 發(fā)達(dá)國家第三方物流目前還呈現(xiàn)幾大趨勢： ................................... 20 我公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略 ....................................................................... 20 第 4 章物流管理及其理念的創(chuàng)新 ...................................................................... 22 公司管理的組織機(jī)構(gòu) ............................................................................ 22 人力資源的管理 .................................................................................... 22 激勵(lì) 機(jī)制 ................................................................................................ 28 如何管理公司的客戶關(guān)系 .................................................................... 31 物流管理理念的創(chuàng)新 ............................................................................ 32 樹立新的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo) .................................... 33 第 5 章 物流信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃 .......................................................................... 39 當(dāng)前我國物流信息和網(wǎng)絡(luò)的分析 ........................................................ 39 長三角物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 ............................................................................ 42 第 6 章 物流信息與技術(shù)應(yīng)用 .......................................................................... 45 物流信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................................... 45 物流信息技術(shù)應(yīng)用的意義 .................................................................... 45 信息與技術(shù)系統(tǒng) .................................................................................... 45 第 7 章 成本與效益 ............................................................................................ 50 物流成本管理研究的背景及意義 ........................................................ 50 物流成本的內(nèi)涵及特征 ........................................................................ 50 現(xiàn)行企業(yè)物流成本管理弊端 ................................................................ 51 加強(qiáng)物流成本管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施 ................................... 51 物流成本壓力分析 ............................................................................. 52 常用的物流成本控制法 ....................................................................... 53 規(guī)模成本控制法 ................................................................................... 53 配送中心物流成本的詳細(xì)分析 ............................................................ 55 第八章 低碳環(huán)保與挑戰(zhàn) ................................................................................ 57 我們所面臨的現(xiàn)狀 ................................................................................ 57 SF 物流公司物流設(shè)計(jì)方案 3 “遙望 ”低碳路 ...................................................................................... 57 曲高和寡 .............................................................................................. 58 ................................................................................................ 61 誰來協(xié)同 ............................................................................................... 62 尾聲 ...................................................................................................................... 64 參考文獻(xiàn) .............................................................................................................. 66 SF 物流公司物流設(shè)計(jì)方案 4 第 1 章 引言 對于第三方物流公司市場分析與發(fā)展前景，我們認(rèn)為 專業(yè)化的物流服務(wù)需求已經(jīng)出現(xiàn)且發(fā)展勢頭極為迅速，其中在中國從事生產(chǎn)、銷售及采購活動(dòng)的跨國公司 和國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)對專業(yè)化物流服務(wù)的需求發(fā)展迅速，成為帶動(dòng)我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的市場基礎(chǔ)。此外一些新興的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如私營企業(yè)、快速服務(wù)行業(yè)以及電子商務(wù)領(lǐng)域等，也產(chǎn)生和存在著一定規(guī)模的物流服務(wù)需求。 進(jìn)行準(zhǔn)確的第三方物流市場定位，選擇正確的第三方物流運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向，靈活的定價(jià)及結(jié)算體系，積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)，開展電子商務(wù)交易平臺，不緊可以提高企業(yè)的知名度，而且可以更加快速方便的盡快為客戶服務(wù)，這是我們一直貫徹的，也是我們應(yīng)該做的。 物流的網(wǎng)絡(luò)化和信息的一體化是物流信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的核心內(nèi)容。對物流網(wǎng)絡(luò)的含義、特點(diǎn)、發(fā)揮作用的條件以及通過對物流信息的管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢提供依據(jù)。 物流信息與技術(shù)應(yīng)用的目的是為了把現(xiàn)代信息技術(shù)融于本物流公司，促進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展，促進(jìn)本公司競爭實(shí)力的提高，打造國內(nèi)外知名物流公司，因此，我們著力構(gòu)建現(xiàn)代物流信息與技術(shù)系統(tǒng)，大力發(fā)展科技，向科技要效益。 當(dāng)今企業(yè)的競爭在很大程度上是企業(yè)之間成本的競爭，因此成本是企業(yè)成敗和業(yè)績高低的關(guān)鍵。在方案中我們也羅列出圖表和數(shù)據(jù)來對部分成本進(jìn)行初步的分析，然后提出對策來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。首先我們認(rèn)為 由于信息技術(shù)在物流方面的運(yùn)用越來越廣泛，將信息流和物流進(jìn)行集成已成為一種趨勢，物流經(jīng)營者必需SF 物流公司物流設(shè)計(jì)方案 5 具備處理信息流的優(yōu)勢。我們就我國當(dāng)前構(gòu)建低碳物流所 面臨的問題、現(xiàn)狀以及一些實(shí)現(xiàn)低碳物流的方法進(jìn)行闡述SF 物流公司物流設(shè)計(jì)方案 6 第 2 章 提出的問題 金融危機(jī)剛剛過去，整個(gè)資本市場還籠罩著一股濃濃的火藥味，似乎在警告我們，在世界十大經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，已經(jīng)打響了“貨幣戰(zhàn)爭”。因此我們必須保留住我們的大客戶為大客戶提供特殊的物流渠道使得大客戶對我們更加的信任。 第四章就公司如何處理與客戶的關(guān)系，著 重 解決 如何抓住客戶、留住客戶，維持客戶的忠誠度 ；提出新的物流管理理念。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技日異月新，過去的古老的物流運(yùn)作模式漸漸跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，更滿足不了社會經(jīng)濟(jì)對物流行業(yè)的新要求