【正文】 治理論學(xué)習(xí)。 本新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 2 頁 12 第二篇：縣國稅局長述職述廉報告 縣國稅局長述職述廉報告 2021 年 5 月，我在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從 XX 國稅局調(diào)到 XX縣國稅局任黨組副書記、第一副局長，全面負責(zé) XX 縣國稅局全面工作。 從電子申報全州第一筆業(yè)務(wù)的開通到三大系統(tǒng)整合全州第一筆業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)，從征管質(zhì)量 100%到數(shù)據(jù)質(zhì)量的逐月進步，成績都說明了 2021年我與在座所有同志們的努力和付出。在基建工程和大宗物品購買上，嚴(yán)格按預(yù)算公開、競標(biāo)條件公開、競標(biāo)單位公開的招標(biāo)“四公開”落實到位，把廉政建設(shè)的要求真正落實到實際工作當(dāng)中。 2021 年來，市局扎扎實實開展了大量稅收基礎(chǔ)工作，從所得稅管理到超市一般納稅人管理，從個體大范圍調(diào)稅到各種專項檢查、稽查的實施，可以說這其中打招呼、說情的不在少數(shù)，在此我可以負責(zé)任的說，身為市局一把手，我從沒有把自己的個人因素參雜到工作當(dāng)中。三是實施中層干部業(yè)績考核公示制，每月在崗責(zé)通報中開辟專項，對中層干部的業(yè)績考核內(nèi)容綜合得分進行公示。一是專門出臺《中層干部管理辦法》 ，引進中層干部辭職制、末位淘汰制和年末綜合考評獎勵前三名等優(yōu)勝劣汰激勵機制。市局每月指定一個路段、市場，由監(jiān)審室牽頭進行分解，通過對納稅戶實地檢查、測評、訪問、評估等方式，開展稅收執(zhí)法檢查，巡檢制度建立以來，已累計對 4 個路段、 1 個市場的 463 戶納稅戶的執(zhí)法情況進行了逐戶檢查，對其中 67 戶未達起征點戶提出了稅負調(diào)整建議，對 3 戶資料不完整進行了通報，通知管理部門對 74 戶未達起征點戶進行了公示；同時，對 9 戶逾期未辦證戶的責(zé)任管理員進行了執(zhí)法過錯處罰，對 21 戶走逃戶進行了現(xiàn)場落實，有效促進了征管質(zhì)量的提高。三是單位銜接指標(biāo)的修訂，按照科學(xué)化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的 4 類 18項指標(biāo)進行了逐條討論，重點強調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。一是業(yè)務(wù)指標(biāo)修訂，按照規(guī)范化要求，重點對《稅收管理員制度》單項分解、納稅評估指標(biāo)細化、數(shù)據(jù)差錯率考核等 3 類 27 項指標(biāo)進行了修訂。由綜合業(yè)務(wù)科負責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度綱要，人事教育科負責(zé)對綜合管理類制度進行匯總，先后 2 次清理出市局《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法》、《稅收執(zhí)法責(zé)任制及執(zhí)法質(zhì)量考核評議辦法》等業(yè)務(wù)管理類制度 27 個，整理《單位、個人公共指標(biāo)考核辦法》、《信息調(diào)研考核辦法》等綜合類制度 20 個，通過專題討論對沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個體工商戶定調(diào)稅管理等 7項內(nèi)容進行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個細微環(huán)節(jié)。根據(jù)州局要求和自身實際，明確了全局年內(nèi)奮斗目標(biāo) 26 條及為實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的措施 54 項，對年度目標(biāo)匯總考評，總體目標(biāo)未能達到預(yù) [1][2]下一頁 定目標(biāo) 的，同時競賽與科室主要負責(zé)人年度績效考評和上崗競聘掛鉤，受到州局高度評價。 本新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 1 頁 1 2 三、狠抓隊伍建設(shè)，嚴(yán)格崗責(zé)考核。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額 億元，對其中 2 家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收 取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 2021 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。 納稅評估：探索出一條市局特色之路。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和 “三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 %，其 中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到 1005 萬元，完成年度計劃的 %，與去年同比增長 %。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細管理。在干部管理上，我對 科室主要負責(zé)人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。 三是學(xué)做人。充分發(fā)揮單位副職的工作主動 性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。 二是學(xué)做事。 一年來，我一是學(xué)理論。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。國稅局長 2021年述職述廉報告 第一篇：國稅局長 2021 年述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。 時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共此文來自學(xué)生無憂網(wǎng)產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、 推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。根據(jù)企業(yè)和個 體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了雅溪民營小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如