【正文】 。四、有急躁冒進(jìn)的行為，全局還有個(gè)別問題沒有得到解決，有時(shí)工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個(gè)別同志。二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進(jìn)步。首先是提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強(qiáng)了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當(dāng)?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?wù)，取得他們的信任和肯定；二靠實(shí)事求是的多匯報(bào)，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關(guān)注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。這些制度的落實(shí)，全局工作涌現(xiàn)了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚(yáng)聲多了，憎恨埋怨聲少了。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。今年又有預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了大家工作熱情。加強(qiáng)了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育、事中的督促落實(shí)、事后的檢查考核，鼓勵(lì)大家“比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì)”，敢于拿出批評與自我批評的思想武器，公正地處理事物，負(fù)責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。鼓勵(lì)和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦等部門的作用。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。國稅工作的成敗、任務(wù)完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關(guān)鍵。全年征收管理部門重點(diǎn)抓好了稅源監(jiān)控、市場臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實(shí)施細(xì)則的宣傳等，攻破了征管難點(diǎn)，現(xiàn)出了征管亮點(diǎn)，肯定了征管優(yōu)點(diǎn)，摸清了征管的落腳點(diǎn)，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進(jìn)了稽查由過去的“任務(wù)型”向“執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護(hù)了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。組織局黨組一班人，認(rèn)真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點(diǎn)、局情實(shí)際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。通過提高辦證率、上線率、申報(bào)率、入庫率，加強(qiáng)發(fā)票管理，確保了 Ctais運(yùn)行成效。全年多次在局長辦公會、局務(wù)會、管理科工作調(diào)度會上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴(kuò)大南岳國稅稅基奠定了基礎(chǔ)。在區(qū)政府收入調(diào)度會、區(qū)人大代表會上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關(guān)注、關(guān)心、支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟(jì)稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟(jì)的氛圍；第三，1加強(qiáng)稅收調(diào)度。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質(zhì)量首位觀念。二00三年，共組織收入萬元，其中“兩稅”萬元，營業(yè)稅萬元，外資企業(yè)所得稅萬元，內(nèi)資企業(yè)所得稅萬元，儲蓄存款利息所得稅萬元。稅務(wù)部門的頭等大事是抓收入。第一篇：國稅局局長述職述廉報(bào)告述職報(bào)告同志們：一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以江主席“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)全市國稅工作會議精神，堅(jiān)持依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加大基本建設(shè)力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好“四個(gè)二工程”，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、以依法治稅為軸心，克服“非典”影響，稅收收入達(dá)到新發(fā)展。稅收收入工作已由過去的數(shù)量型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型。除營業(yè)稅、利息所得稅因稅源原因外，其他各稅均比上年有較大幅度的增收，特別是區(qū)級增值稅增收萬元，超額完成全年稅收任務(wù)。要求收入部門做到應(yīng)收盡收，實(shí)事求是；第二，積極培植稅源。二00三年，我專題進(jìn)行了兩次稅源調(diào)查，認(rèn)真分析骨干企業(yè)的經(jīng)營狀況，為稅收任務(wù)的完成提供詳細(xì)的參考依據(jù)，并督促政工監(jiān)察科、管理科等部門檢查專管員票、款，確保無壓票、壓款現(xiàn)象發(fā)生，使稅款及時(shí)入庫，同時(shí)，全年定期或不定期地組織收入調(diào)度會7次，掌握收入計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)了各業(yè)務(wù)科室間的工作，保稅收入庫均衡；第四，積極消滅稅收收入征管“死角”。二、以CTAIS運(yùn)行為手段，克服人少起步低的困難，征管質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破年初，克服各種困難，確保Ctais管理軟件正常運(yùn)行，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變“人工管理”為“電子監(jiān)控”，嚴(yán)格 Ctais中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。二00三年，我局在市局征管質(zhì)量考核評比中，數(shù)次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進(jìn)行列。并繼續(xù)強(qiáng)化了稅務(wù)稽查，全年參加了近10個(gè)稽查案件的審理和情況匯報(bào)，要求稽查辦案“四到位”，即辦案程序到位、稅法執(zhí)行到位、政策宣傳到位、稅款入庫到位。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正確處理好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境與嚴(yán)格稅收征管的關(guān)系，明確提出了用活用足稅收優(yōu)惠政策、簡化辦事程序、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容，嚴(yán)格依法治稅，實(shí)現(xiàn)公平稅負(fù)更是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要內(nèi)容的觀念。三、以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，加強(qiáng)干部素質(zhì)教育，隊(duì)伍建設(shè)步上新臺階毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實(shí)的問題人是關(guān)鍵。二OO三年，局黨組根據(jù)局情，肯花時(shí)間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質(zhì)擺到了重點(diǎn)議事日程。制訂了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定星期五下午為全員學(xué)習(xí)時(shí)間，集中學(xué)習(xí)、集中上課，同時(shí)采取以會代訓(xùn)、離崗學(xué)習(xí)、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業(yè)務(wù)管理、稅收稽查技能、接待服務(wù)、公文處理、寫作技巧、總結(jié)匯報(bào)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務(wù)尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進(jìn)來、走出去的辦法。舉辦各種形式的文體活動，激發(fā)同志們講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造勁往一處使、血往一處流、單位就是家的氛圍；四是進(jìn)一步完善了崗責(zé)體系。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事透明度，重大問題做到事事集體研究，加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、