【正文】 述問題的原因主要是黨性修養(yǎng)不夠，宗旨意識(shí)樹立不牢，廉潔自律意識(shí)不牢，世界觀改造不夠，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)信心不足。自覺當(dāng)好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 第三，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地抓好本職工作。 第四篇：國稅局長 2021 年述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間， 我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。 一年來，我一是學(xué)理論。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題 結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計(jì)完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 %，其中州、市兩級(jí)收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅 收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到 1005 萬元，完成計(jì)劃的 %，與去年同比增長 %。 納稅評(píng)估：探索出一條市局特色之路。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對(duì)全市 56 戶百貨超市和藥品超市 進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額 億元，對(duì)其中 2 家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對(duì)已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。根據(jù)州局要求和自身實(shí)際，明確了全局年內(nèi)奮斗目標(biāo) 26 條及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的措施 54 項(xiàng)，對(duì)目標(biāo)匯總考評(píng)，總體目標(biāo)未能達(dá)到預(yù) [1][2]下一頁 定目標(biāo)的，同時(shí)競賽與科室主要負(fù)責(zé)人績效考評(píng)和上崗競聘掛鉤，受到州局高度評(píng)價(jià)。一是業(yè)務(wù)指標(biāo)修訂，按照規(guī)范化要求，重點(diǎn)對(duì)《稅收管理員制度》單項(xiàng)分解、納稅評(píng)估指標(biāo)細(xì)化、數(shù)據(jù)差錯(cuò)率考核等 3 類 27 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了修訂。市局每月指定一個(gè)路段、市場，由監(jiān)審室牽頭進(jìn)行分解，通過對(duì)納稅戶實(shí)地檢查、測評(píng)、訪問、評(píng)估等方式，開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，巡檢制度建立以來，已累計(jì)對(duì) 4 個(gè)路段、 1 個(gè)市場的 463 戶納稅戶的執(zhí)法情況進(jìn)行了逐戶檢查，對(duì)其中 67 戶未達(dá)起征點(diǎn)戶提出了稅負(fù)調(diào)整建議 ，對(duì) 3 戶資料不完整進(jìn)行了通報(bào)，通知管理部門對(duì) 74 戶未達(dá)起征點(diǎn)戶進(jìn)行了公示；同時(shí)，對(duì) 9 戶逾期未辦證戶的責(zé)任管理員進(jìn)行了執(zhí)法過錯(cuò)處罰，對(duì) 21 戶走逃戶進(jìn)行了現(xiàn)場落實(shí)，有效促進(jìn)了征管質(zhì)量的提高。三是實(shí) 施中層干部業(yè)績考核公示制，每月在崗責(zé)通報(bào)中開辟專項(xiàng)，對(duì)中層干部的業(yè)績考核內(nèi)容綜合得分進(jìn)行公示。在基建工程和大宗物品購買上，嚴(yán)格按預(yù)算公開、競標(biāo)條件公開、競標(biāo)單位公開的招標(biāo)“四公開”落實(shí)到位，把廉政建設(shè)的要求真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。 本新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 2 頁 12 第五篇：國稅局長 2021 年述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。 一年來，我一 是學(xué)理論。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計(jì)完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 ，其中州、市兩級(jí)收入分別比去年同期增長 和 ，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到 1005萬元 ，完成計(jì)劃的 ，與去年同比增長 。 納稅評(píng)估：探索出一條市局特色之路。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自 9 月起全面將其納 。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 2021 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。 三是學(xué)做人。 二是學(xué)做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。 從電子申報(bào)全州第一筆業(yè)務(wù)的開通到三大系統(tǒng)整合全州第一筆業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從征管質(zhì)量 100%到數(shù)據(jù)質(zhì)量的逐月進(jìn)步，成績都說明了 2021年我與在座所有同志們的努力和付出。 2021 年來，市局扎扎實(shí)實(shí)開展了大量稅收基礎(chǔ)工作，從所得稅管理到超市一般納稅人管理，從個(gè)體大范圍調(diào)稅到各種專項(xiàng)檢查、稽查的實(shí)施，可以說這其中打招呼、說情的不在少數(shù)，在此我可以負(fù)責(zé)任的說，身為市局一把手，我從沒有把自己的個(gè)人因素參雜到工作當(dāng)中。一是專門出臺(tái)《中層干部管理辦法》，引進(jìn)中層干部辭職制、末位淘汰制和年末綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名等優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制。三是單位銜接指標(biāo)的修訂，按照科學(xué)化原則，對(duì)所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的 4 類 18項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了逐條討論，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度綱要，人事教育科負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理類制度進(jìn)行匯總，先后 2 次清理出市局《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法》、《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制及執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng) 議辦法》等業(yè)務(wù)管理類制度 27 個(gè)，整理《單位、個(gè)人公共指標(biāo)考核辦法》、《信息調(diào)研考核辦法》等綜合類制度 20 個(gè)，通過專題討論對(duì)沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個(gè)體工商戶定調(diào)稅管理等 7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。 本 新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 1 頁 1 2 三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格崗責(zé)考核。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 2021 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式” 。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。 三是學(xué)做人。 二是學(xué)做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。用更多的時(shí)間深入實(shí)際解決問題，特別是要進(jìn)快解決人民群眾迫切要求解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力克服脫離群眾，脫離實(shí)際，不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的官僚主義。自覺地遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到要求別人做的，自己首先做，要求別人不做的，自己首先不做。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。因此，在工作上從不敷衍，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；特別是自己分管分局的稅收業(yè)務(wù)工作，在平時(shí)的日常工作中總會(huì)有很多人找我說情，我始終能依法治稅，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按法律和制度辦事，不徇私情，對(duì)上不說情，