【正文】 述問題的原因主要是黨性修養(yǎng)不夠，宗旨意識樹立不牢，廉潔自律意識不牢，世界觀改造不夠，抓黨風廉政建設信心不足。自覺當好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自勵。 第三，要進一步轉變作風，真抓實干，腳踏實地抓好本職工作。 第四篇：國稅局長 2021 年述職述廉報告 各位領導、同志們： 轉瞬間， 我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。 一年來，我一是學理論。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題 結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 %，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅 收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到 1005 萬元，完成計劃的 %，與去年同比增長 %。 納稅評估：探索出一條市局特色之路。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市 進行了逐戶調查，核實銷售經額 億元，對其中 2 家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。根據(jù)州局要求和自身實際，明確了全局年內奮斗目標 26 條及為實現(xiàn)目標應采取的措施 54 項，對目標匯總考評，總體目標未能達到預 [1][2]下一頁 定目標的，同時競賽與科室主要負責人績效考評和上崗競聘掛鉤，受到州局高度評價。一是業(yè)務指標修訂，按照規(guī)范化要求，重點對《稅收管理員制度》單項分解、納稅評估指標細化、數(shù)據(jù)差錯率考核等 3 類 27 項指標進行了修訂。市局每月指定一個路段、市場，由監(jiān)審室牽頭進行分解，通過對納稅戶實地檢查、測評、訪問、評估等方式，開展稅收執(zhí)法檢查，巡檢制度建立以來，已累計對 4 個路段、 1 個市場的 463 戶納稅戶的執(zhí)法情況進行了逐戶檢查，對其中 67 戶未達起征點戶提出了稅負調整建議 ，對 3 戶資料不完整進行了通報，通知管理部門對 74 戶未達起征點戶進行了公示；同時，對 9 戶逾期未辦證戶的責任管理員進行了執(zhí)法過錯處罰，對 21 戶走逃戶進行了現(xiàn)場落實，有效促進了征管質量的提高。三是實 施中層干部業(yè)績考核公示制，每月在崗責通報中開辟專項，對中層干部的業(yè)績考核內容綜合得分進行公示。在基建工程和大宗物品購買上，嚴格按預算公開、競標條件公開、競標單位公開的招標“四公開”落實到位，把廉政建設的要求真正落實到實際工作當中。 本新聞共 2 頁 ,當前在第 2 頁 12 第五篇：國稅局長 2021 年述職述廉報告 各位領導、同志們： 轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。 一年來，我一 是學理論。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 ，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 和 ，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到 1005萬元 ，完成計劃的 ，與去年同比增長 。 納稅評估：探索出一條市局特色之路。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納 。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 2021 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。今年來，我們立足上級要求，經過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。 三是學做人。 二是學做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。 從電子申報全州第一筆業(yè)務的開通到三大系統(tǒng)整合全州第一筆業(yè)務的運轉，從征管質量 100%到數(shù)據(jù)質量的逐月進步，成績都說明了 2021年我與在座所有同志們的努力和付出。 2021 年來，市局扎扎實實開展了大量稅收基礎工作，從所得稅管理到超市一般納稅人管理，從個體大范圍調稅到各種專項檢查、稽查的實施，可以說這其中打招呼、說情的不在少數(shù)，在此我可以負責任的說，身為市局一把手，我從沒有把自己的個人因素參雜到工作當中。一是專門出臺《中層干部管理辦法》，引進中層干部辭職制、末位淘汰制和年末綜合考評獎勵前三名等優(yōu)勝劣汰激勵機制。三是單位銜接指標的修訂，按照科學化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的 4 類 18項指標進行了逐條討論，重點強調指標的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。由綜合業(yè)務科負責制定業(yè)務管理制度綱要，人事教育科負責對綜合管理類制度進行匯總，先后 2 次清理出市局《數(shù)據(jù)質量管理考核辦法》、《稅收執(zhí)法責任制及執(zhí)法質量考核評 議辦法》等業(yè)務管理類制度 27 個，整理《單位、個人公共指標考核辦法》、《信息調研考核辦法》等綜合類制度 20 個，通過專題討論對沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個體工商戶定調稅管理等 7項內容進行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個細微環(huán)節(jié)。 本 新聞共 2 頁 ,當前在第 1 頁 1 2 三、狠抓隊伍建設，嚴格崗責考核。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 2021 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。今年來，我們立足上級要求，經過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式” 。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。 三是學做人。 二是學做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。用更多的時間深入實際解決問題，特別是要進快解決人民群眾迫切要求解決的熱點難點問題，努力克服脫離群眾，脫離實際，不負責任、推諉扯皮的官僚主義。自覺地遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到要求別人做的，自己首先做，要求別人不做的，自己首先不做。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。因此，在工作上從不敷衍，向高標準看齊，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；特別是自己分管分局的稅收業(yè)務工作，在平時的日常工作中總會有很多人找我說情，我始終能依法治稅，堅持原則，嚴格按法律和制度辦事，不徇私情，對上不說情，