【正文】 則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達(dá)到起征點以上；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、 推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。 三是學(xué)做人。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和 “三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。 本新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 1 頁 1 2 三、狠抓隊伍建設(shè)，嚴(yán)格崗責(zé)考核。三是單位銜接指標(biāo)的修訂，按照科學(xué)化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的 4 類 18項指標(biāo)進行了逐條討論，重點強調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。 2021 年來，市局扎扎實實開展了大量稅收基礎(chǔ)工作，從所得稅管理到超市一般納稅人管理，從個體大范圍調(diào)稅到各種專項檢查、稽查的實施，可以說這其中打招呼、說情的不在少數(shù)，在此我可以負(fù)責(zé)任的說，身為市局一把手，我從沒有把自己的個人因素參雜到工作當(dāng)中。繼續(xù)以?三個增強、四個狠抓 ?為抓手，全力以赴抓好各項工作的落實，切實抓好組織收入、依法治稅、稅收征管和信息化建 設(shè)等方面的工作，切實抓好稅收管理和隊伍建設(shè)，各項工作都取得了一定的成績，較好的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，下面我就本人履職工作情況匯報如下： 一、堅持不懈地加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平 今年以來，我堅持把學(xué)習(xí)放在首位，按照上級的部署和要求，認(rèn)真做好各階段的政治理論學(xué)習(xí)。要求全體干部職工要從當(dāng)前“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局要求出發(fā)。 今年 5 月，我到 XX 局任職后，就針對 XX 縣的稅源分布情況，結(jié)合稅收預(yù)測工作。四是進一步加強稅務(wù)稽查工作，加大涉稅大案要案的查處力度，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，嚴(yán)厲打擊涉稅違法犯罪 行為，促進稅收秩序的明顯好轉(zhuǎn)。 （四）切實改進和優(yōu)化納稅服務(wù) 今年，國家稅務(wù)總局定為?納稅服務(wù)年 ?，也是 XX市國稅局力爭在年內(nèi)實現(xiàn)兩大突破之一。我們抓住全區(qū)國稅系統(tǒng)?兩基 ? 建設(shè)現(xiàn)場會在 XX 召開的有利時機，進一步加大對?兩基 ?建設(shè)的投入，將我局的?兩基 ?建設(shè)向縱深推進。同時，加大對食堂文化建設(shè)，為干部職工創(chuàng)造良好的就環(huán)境。同時做好婦女委員會的組建工作，按照有關(guān)規(guī)定和程序，成立了XX 縣國稅局婦女委員會。其次，堅持務(wù)實、民主的作風(fēng)。一是全面貫徹落實XX 縣委、縣人民政府關(guān)于?企業(yè)服務(wù)年 ?的工作方案，充分發(fā)揮稅收的經(jīng)濟職能作用。面對 2021 年的工作，我確實感到工作任務(wù)重，壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員的團結(jié)合作，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于制定各種制度 ，科學(xué)地進行管理，才 能取得更好的工作業(yè)績。 要加強思想政治工作?，F(xiàn)將個人一年來的廉政情況向組織匯報如下： 一、關(guān)于貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況 一年來，能夠自覺地嚴(yán)格要求自己，努力塑造廉潔奉公形象，堅持立足本職，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，不計名利，不謀私利。自覺當(dāng)好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自勵。 第四篇：國稅局長 2021 年述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間， 我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 %，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅 收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到 1005 萬元，完成計劃的 %，與去年同比增長 %。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市 進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額 億元，對其中 2 家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。一是業(yè)務(wù)指標(biāo)修訂，按照規(guī)范化要求，重點對《稅收管理員制度》單項分解、納稅評估指標(biāo)細(xì)化、數(shù)據(jù)差錯率考核等 3 類 27 項指標(biāo)進行了修訂。三是實 施中層干部業(yè)績考核公示制，每月在崗責(zé)通報中開辟專項，對中層干部的業(yè)績考核內(nèi)容綜合得分進行公示。 本新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 2 頁 12 第五篇：國稅局長 2021 年述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 ，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 和 ，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到 1005萬元 ，完成計劃的 ，與去年同比增長 。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納 。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。 三是學(xué)做人。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。 2021 年來，市局扎扎實實開展了大量稅收基礎(chǔ)工作，從所得稅管理到超市一般納稅人管理，從個體大范圍調(diào)稅到各種專項檢查、稽查的實施，可以說這其中打招呼、說情的不在少數(shù)，在此我可以負(fù)責(zé)任的說，身為市局一把手，我從沒有把自己的個人因素參雜到工作當(dāng)中。三是單位銜接指標(biāo)的修訂，按照科學(xué)化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的 4 類 18項指標(biāo)進行了逐條討論，重點強調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。 本 新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 1 頁 1 2 三、狠抓隊伍建設(shè)，嚴(yán)格崗責(zé)考核。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式” 。 三是學(xué)做人。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。