【正文】 來，把干部的積極性保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好。我作為一名黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部深知廉政勤政的重要性，一年來自己絲毫不敢在思想上放松，在行動上馬虎，始終保持了共產(chǎn)黨員 廉潔自律的本色。自已常告誡自己，“知足者常樂”，現(xiàn)在的生活比過去好多了，現(xiàn)在的地位比過去高多了，我出身于一個普通的農(nóng)村家庭，自幼家境貧寒，是黨培養(yǎng)教育我不斷成長，是黨和人民給予我的權(quán) 力和地位，沒有黨和人民對我培養(yǎng)教育和信任，就沒有我今天的一切，只有努力工作回報黨和人民才感到欣慰。 二、存在問題及原因 通過認(rèn)真地對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定檢查自己，還存在一些不容忽視的問題，如：艱苦奮斗思想樹立不牢，對分管部門工作可能出現(xiàn)的不正之風(fēng)缺乏預(yù)見性。 三、今后努力方向 第一，要按照“三個代表”要求，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，加強黨風(fēng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，筑牢拒腐防變的思想防線。進一步堅定正確的政治方向和理想信念。 第二，要進一步增強廉政意識，嚴(yán)格自律，防微杜漸，自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣。要管好自己的嘴，不該吃的絕對不吃，管好自己的手，不該拿的絕對不拿，管好自己的腿，不該去的地方絕對不 去，管好自己的家屬和身邊人，不該做的堅決不做。切實從文山會海，迎來送往中解脫出來。要突出工作重點，抓好薄弱環(huán)節(jié)，要敢于負(fù)責(zé)，善于領(lǐng)導(dǎo)，履行好黨和人民賦予的重要職責(zé)，勵精圖治，恪盡職守，為閻良國稅事業(yè)做出新貢獻。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。 時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。通過對毛澤東、鄧 小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共此文來自學(xué)生無憂網(wǎng)產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng) 盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的，是 憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段 納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了雅溪民營小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。 確定工作目標(biāo)化。 目標(biāo)制度化。 崗責(zé)全面修訂。二是公共指標(biāo)修訂，按照精細化要求，重點對上級需落實的文件、工作的督查督辦方法進行了修訂，實行四級分解，即局黨組、辦公室督 查組、被督查科室主要負(fù)責(zé)人、科室具體承辦人分別將督查督辦納入崗責(zé)具體指標(biāo)之中。 建立執(zhí)法監(jiān)察巡檢制度。 加大對中層干部管理、考核。二是全面實行中層干部工作日志登記考核、按月考核公示管理，并相應(yīng)的建立起公開的《中層干部個人業(yè)績》檔案，將中層干部的真實績效如實記錄，作為中層干部晉升、獎懲、罷免的主要依據(jù)。 四、嚴(yán)格自律，狠抓勤政廉政。因為我深知：一局之長或許手中或多或少有那么一點權(quán)力，但如果權(quán)力的天平哪怕向私人發(fā)生哪怕一丁點傾斜，都有可能使自己在人生的獨木橋上失去平衡，更會給全局同志開了壞頭，“身不正何帶人？”一年來，我從身邊小事做起，從不因私利用職權(quán)向下屬明施暗壓，始終堅持不接受公務(wù)吃請、 不接受納稅人禮金，這一點相信自己是完全經(jīng)得起同志們考驗的。在自我規(guī)范上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在廉政制度建設(shè)上，通過設(shè)立“平面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制”和“分級負(fù)責(zé)管理制”，分清了各級部門責(zé)任，明確了各自任務(wù)，不僅使同志們參與黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且鼓勵人人當(dāng)好監(jiān)督員，形成良好的廉潔氛圍，同時通過監(jiān)審部門上門走訪與特約監(jiān)察員暗訪相結(jié)合的方式，達到內(nèi)部自審與外部監(jiān)督有效結(jié)合的目的，今年來，市局兩次在全市 職 能部門納稅人最滿意單位評選中被評為納稅人最滿意單位，得到社會好評。但成績背后，也存在一些不足：如批評同志有時不注重方法，不講場合，不管被批評人能否接受，有時比較急噪，思想工作還欠統(tǒng)籌，需要在未來的工作中加以改進。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。 時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這 使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。同時在廣大干部職工中積 極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了 大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整， 調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。 超市規(guī)范管理取得階