【正文】 化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明 ,原來設(shè)計中只能保證3000 噸 /年碳酸鋰用電需求的察別 (察爾汗 別勒灘 )線路 ,完全可以滿足公司 10000 噸碳酸鋰 /年的用電需求 ,基本保證了年產(chǎn) 3000 噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行 。一是工藝路線已趨穩(wěn)定 ,生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定 ,生產(chǎn)效率大幅度提升 ,產(chǎn)能進一步提高 ,現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力 。 2021年 ,青海鋰業(yè)技改取得顯著成果 ,西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程 ,完成了各項預定指標的實驗。 正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在 ,完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。 2021 年 ,在集團公司的正確領(lǐng)導下 ,在我的積極努力下 ,在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下 ,全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。 二、扎實工作 ,推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學持續(xù)和諧發(fā)展 即將過去的一年 ,是金融危機席卷全球的一年 ,也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務的一年 ,還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖 治、知難而進、與時俱進的一年 ,更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。實施的決策 ,符合企業(yè)運營的實際。通過深入一線、深入基層、深入職工 ,加強對實際工作的了解 ,針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題 ,提出可操作性的措施和辦法 ,切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題 ,做到了尊重企業(yè)實際 ,尊重干部職工。深入調(diào)研是科學決策的一個重要前提 ,在工作中 ,我比較注重調(diào)研 ,強調(diào)沒有調(diào)研 ,就沒有發(fā)言權(quán)。把學習與實踐相結(jié)合 ,著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題 ,著眼于推進鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展 ,把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改 進工作的措施 ,切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力 ,創(chuàng)造性地開展工作。在加強理論知識學習的同時 ,還結(jié)合自身工作的需要 ,結(jié)合鋰鎂兩公司的實際 ,不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。 學以致用 ,努力取得實際成效。堅持黨組中心組學習制度 ,對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達 ,認真學習貫徹落實 ,不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平。一年來 ,按照集團公司黨委的要求 ,結(jié)合自己思想情況和工作實際 ,我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想 ,深入學習科學發(fā)展觀 理論 ,真正學懂弄通 ,掌握精神實質(zhì)。 加強學習 ,著力打牢理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導干部學習的質(zhì)量與效果 ,直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。20XX年公司領(lǐng)導述職述廉報告 第一篇： 2021 年公司領(lǐng)導述職述廉報告 2021年公司領(lǐng)導述職述廉報告 一年來 ,我團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責任公司 (以下簡稱鋰鎂兩公司 )廣大干部職工 ,以集團公司戰(zhàn)略目標為指南 ,以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針 ,與時俱進 ,開拓進取 ,依法治企 ,按章管理 ,各項工作穩(wěn)步推進 ,使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭 ,企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定 ,2021 年年初確定的各項目標任務基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學習、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下 : 一、重視學習 ,用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作 作為集團公司的副總裁 ,勤奮好學 既是一種責任義務 ,也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要 ,更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。平時 ,我比較注重學習 ,并積極發(fā)揮帶頭作用 ,帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風 ,堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦 ,指導工作。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。通過認真學習貫徹科學發(fā)展觀 ,全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵 ,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來 ,自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦 ,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致 ,與集團公司保持一致。特別是在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和 “西部礦業(yè)務虛工作會議”的大討論中 ,帶頭學習 ,認真撰寫學習筆記和心得體會 ,并及時將西部礦業(yè)務虛工作會議精 神傳達到鋰鎂兩公司。學習的目的在于應用 ,必須把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮 ,增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。 注重調(diào)研 ,把握企業(yè)發(fā)展實際。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時 ,充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。制定的政策 ,符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律 。十一月 份以來 ,我把學習“西部礦業(yè)務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來 ,就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研 ,全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。 (一 )鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務。 生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn) ,順利完成年初制定的任務目標。截止目前 ,青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務 ,西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。青海鋰業(yè) 2021 年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。二是電量消耗大幅下降 ,水電成本進一步降低 ,全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠 2021 年全年生產(chǎn)了 1042 噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品 ,全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗 ,成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。 市場營銷與調(diào)研并進 ,全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值 市場是企業(yè)生存的柱體依賴 ,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 目前 ,青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達 %,產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地 ,國內(nèi)覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的 20 多個省、市、區(qū) ,受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評 ,碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應求的局面。由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品 ,也在廣東、山東等省企業(yè)應用 。目前 ,青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?！?牌商標 ,已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。 人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭 ,高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ) ,也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。我非常重視財務管理 ,以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展 ,我十分重視人才引進和培養(yǎng) ,努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際 ,提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè) ,逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理 人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系 ,著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、