【正文】 黨員，改變補生產一線班組黨員少、個別班組零黨員現(xiàn)狀。政工科、紀委、人力資源科，定期或不定期對各單位的工資分配、上墻情況進行監(jiān)督檢查，到車間班組解疑釋惑，使職工對各種考核辦法、獎懲制度的執(zhí)行清楚明白。增強區(qū)務公開透明度。凡是公司重大決策、干部人事任免、職工關心的敏感熱點事項，均公示公開，到11月份，更新礦務公開11次。認真貫徹落實集團公司實現(xiàn)“十年千億”目標的深刻意義，深入?yún)^(qū)隊班組、深入職工群眾、深入崗位現(xiàn)場，向職工講解宣傳實現(xiàn)“十年千億”的戰(zhàn)略愿景，勾勒規(guī)劃中嶺美好的發(fā)展未來，開展“十年千億”大家談巡回宣講和“十年千億大家談”征文活動，讓職工從思想上、行動上、心智上了解十年千億、感知十年千億、認同十年千億。二是與當?shù)卮甯陕?lián)系，走村串戶，深入外出格執(zhí)行民主集中制的各項管理制度，發(fā)揮集體領導作用。為緩解一線用工緊張問題，留住現(xiàn)有隊伍，加大自主招工力度?！叭F”即：鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕，重新修訂完善《煤質管理辦法》，強化制定了，從源頭上保證煤質，注重過程控制，嚴格執(zhí)行采高控制浮動單價，做好分倉分裝分運，加強頂板管理和水患控制，確保了近幾個月煤炭熱值在3500大卡以上。同時，職工收入穩(wěn)中有升，10兩月人均工資上萬元，累計有11名班排長收入達到兩萬以上，職工得實惠，干勁亦倍增，斗志更旺盛。公司各級領導積極動腦筋、想辦法、走基層、做調研，大膽提出了對12081掘進工作面實行內部承包，引入競爭機制。創(chuàng)新管理機制，推行內部競標，提高經(jīng)營效果。為進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止和減少安全生產事故，嚴格遵照執(zhí)行了《XXXX公司領導干部下井帶班作業(yè)規(guī)定》。用活用好安全激勵政策，補充完善了《XXXX公司安全工資考核辦法》，較好的調動了職工自覺參與隱患排查、自覺遵章守紀、共筑安全防線的主動性和積極性，降低了安全事故率，為礦井正常生產提供了安全可靠的環(huán)境保障。職教中心、政工科，隨時對新招員工、特殊崗位工種，進行崗前安全培訓、礦情礦史和形勢任務教育，考核合格取得資格證方可持證上崗，全年共組織職工培訓87期，4887人次接受了培訓教育。一是加大了巷道修復力度,在集團公司的大力支持下112兩條新掘回風通道貫通投入使用后，極大地增大了通風供風能力，提高了瓦斯抽放效果，為公司多個掘進頭同時開工掘進贏得了寶貴時間；二是繼續(xù)組織精干力量，加大對112軌道上山進行修復力度，采取錨網(wǎng)噴柱一體化支護工藝，排除因采動壓力而帶來的安全隱患，延長巷道服務年限，打通該兩采區(qū)提升運輸線路；三是加大了“一3強化安全技能培訓，提高職工安全綜合素質。（一）安全方面2012年我礦全面貫徹上級和集團公司有關文件和會議精神，下發(fā)了黨發(fā)《關于加強2012年安全生產工作的實施意見》，在公司黨政班子的正確領導下，以強有力的思想政治工作為保證，堅持以人為本，牢固樹立“抓安全怎么都不過分、抓安全怎么都不越位”的思想，按照把抓安全工作“真抓到井下，落實在現(xiàn)場，監(jiān)管在過程”的原則進行管理，促進了礦井安全形勢的好轉。將會議精神和學習活動貫穿到安全生產的全過程中，及時把不同時期黨的安全生產方針、精神指令、法規(guī)法律，作為當前和今后一個時期的重要政治任務，抓緊、抓好、抓實，推動安全生產經(jīng)營工作向前發(fā)展。二是思想認識到位，服務安全生產。遵照集團公司關于干部隊伍強化理論學習，增長才干充實自己，學有所成回報企業(yè)的有關要求，公司領導班子始終把加強理論學習、提升服務能力、勇?lián)鐣熑?，做到強化學習與自覺學習相結合，轉變學習觀念，不斷培育學以致用、學為我用、終身受用的學習理念。第一篇：公司2012年領導班子述職述廉述學報告XXX煤礦2012年領導班子述職述廉述學報告2012年，XXXX煤礦黨委按照XXXX集團公司黨委要求，在采取措施努力抓好安全生產、經(jīng)營管理和創(chuàng)新機制體制的同時，切實加強領導班子自身建設和班子成員政治理論及業(yè)務知識的學習提高，現(xiàn)將一年來的工作學習情況報告如下。一、公司領導班子時刻加油充電，堅持理論學習與實踐相結合，爭做學習型班子一是理論學習不間斷，理想信念更堅定。制定了周密的學習計劃，堅持每月兩次中心組學習制度，把科學發(fā)展觀理論、安全生產法規(guī)和集團公司不同時段的重大戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃等內容，作為政治理論學習重點，努力提高班子成員的理論水平，用科學規(guī)范、靈活有效的學習機制，促進班子整體綜合素質的進一步提高。班子成員學習理論知識注重理論聯(lián)系實際，根據(jù)公司安全生產、經(jīng)營形勢，緊緊圍繞礦井安全經(jīng)營、科學發(fā)展、管理創(chuàng)新、觀念轉變、作風建設、降本提效、隊伍穩(wěn)定等方面，在學習中不斷解放思想，大膽探索創(chuàng)新，培育班子敢于突破，勇于挑戰(zhàn)，負責作為的團隊精神，以“三不講”的態(tài)公司黨委結合XXXX公司實際情況認真開展了學習活動，從四個方面：一是高度重視，統(tǒng)籌安排；二是區(qū)分層次，突出重點；三是形式多樣，注重實效；四是加強指導，抓好落實。通過一年來的艱苦努力，班子團結協(xié)作、吃苦奉獻、擔當負責和班子建設等在安全生產經(jīng)營工作中取得了一定成果。突出工作重點，抓好 “一通三防”安全重點管理工作。把提高職工業(yè)務技術素質、安全防范技能作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力提升安全文化內涵。繼續(xù)鞏固“應知應會”安全教育培訓成果，提高職工對“應知應會”教育培訓的認識理解，公司制定出臺了《關于建立“應知應會”安全教育培訓監(jiān)督考核獎懲補充辦法》，嚴格按照文件要求，強力推行全員教育培訓，強化安全技能提升，注重培訓效果質量，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，使職工的自保互保意識和規(guī)范操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎，全年共進行“應知應會”安全教育培訓 12期，8960余人次接受培訓，并及時兌現(xiàn)獎罰。111月份，共發(fā)生輕傷41起，輕傷43人，較去年同期相比減少了11起，事故率下降了20%。成立專門的安全巡查小組，定巡查路線、范圍、區(qū)域，定期或不定期對重點地段、死角盲區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問求，保證施工質量，已經(jīng)開始掘進，為來年采掘正常接續(xù)打基礎、定調子。由于采掘脫節(jié)，綜掘水平長期低位徘回，嚴重制約和影響生產。新舉措、新機制、新理念的引入，收到了明顯的效果，自7月中旬綜掘一工區(qū)承包12081工作面運回兩巷掘進工作后，并于11月中下旬實現(xiàn)了12081的全面貫通，三個月該工區(qū)共打進尺1600余米，為緩解公司采掘接續(xù)做出了積極貢獻。以“三鐵”精神狠抓煤質，向管理要效益要成果。創(chuàng)招募新工路子，壯大內部隊伍，保障足夠人力。一是公司領導親率人力資源科奔赴納雍周邊邊遠貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走鄉(xiāng)場、趕集市，印制發(fā)放《國企宣傳手冊》，宣傳國企優(yōu)勢、宣傳中嶺發(fā)展，提高中嶺該地區(qū)的影響力。上半年，集團公司在黨委工作會上發(fā)出了《動員全體職工為實現(xiàn)“十年千億”目標而努力奮斗》的動員令，公司黨委立即行動，緊跟集團公司發(fā)展步伐，及時召開黨委工作會，提出了2014年中嶺公司達產300萬噸奮斗目標。堅持礦務公開。繼續(xù)開展“紅旗區(qū)隊、紅旗班組”競賽活動，將采掘單位每月生產任務、安全考核、材料消耗、工程質量、文明生產等各項指標完成情況進行公示，每月按相關文件要求評比出“紅旗區(qū)隊、紅旗班組”進行獎勵，提高了廣大員工的工作積極性。發(fā)揮車間民主管理、民主監(jiān)督作用，做到“三公開一上墻”：（1）、礦對采掘輔助單位工資結算公開上墻；（2）、車間對班組工資分配公開上墻；（3）、班組對職工個人評分和日工資情況公開上墻。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，更好的以“三不講”的工作態(tài)度盡力完成生產任務，公司以黨的基層組織建設年活動為載體，大力開展強基層、增活力、轉作風創(chuàng)建“五型”企業(yè)活動，努力為職工群眾做好“五種干部”，一是做學知識、強本領、長才干服務企業(yè)的學習型干部；二是做有責任心、使命感，心中有企業(yè)、有群眾的責任型干部；三是做能培育團隊精神、凝聚群眾力量、理性包容的聚能型干部；