【摘要】吳永達圖解項目管理(下)2023-6-30吳永達第八章項目質(zhì)量管理吳永達,PMP吳永達ISO質(zhì)量標(biāo)準體系文件類別2023版ISO-9000族標(biāo)準細目核心標(biāo)準?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023
2025-01-26 12:59
【摘要】測繪項目管理1測繪項目管理測繪項目管理2規(guī)范(標(biāo)準)用詞說明?1為便于在執(zhí)行規(guī)范(標(biāo)準)條文時區(qū)別對待,對要求嚴格程度不同的用詞說明如下:–1)表示很嚴格,非這樣做不可的用詞:正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴禁”;–2)表示嚴格,在正常情況均應(yīng)這樣做的用詞:正面詞采
2025-02-12 16:15
【摘要】第三章會展項目管理主要知識點會展項目管理的內(nèi)涵和分類會展項目管理過程會展項目計劃的制定與內(nèi)容一二三會展項目進度計劃四第一節(jié)會展項目管理概述?一、項目的概念項目是一種組織單位,其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi),為了達到某一明確的最終目標(biāo)而臨時組合在一起的一組資源,每個項目只
2025-02-25 15:03
【摘要】IT項目管理IT項目管理IT成本費用管理IT項目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解良好項目成本管理的重要性2.解釋基本的項目成本管理的原理、概念和術(shù)語3.描述資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程4.解釋成本估算的不同類型5.理解IT項目的成本估算所包含的內(nèi)容6.進行掙值分析的計算7.理解應(yīng)用掙
2025-01-25 04:40
【摘要】第4章IT項目范圍管理項目范圍管理概述項目范圍規(guī)劃與范圍定義項目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)項目范圍核實與控制學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解做好項目范圍管理的意義2.理解并掌握項目范圍與范圍管理的基本概念3.理解IT項目范圍與質(zhì)量、時間和成本的關(guān)系4.掌握工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)5.掌握需求管理與范圍定義的方法與過
2025-01-24 22:56
【摘要】1研發(fā)項目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)
2025-01-22 01:43
【摘要】項目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目的定義?項目是一系列臨時性的活動,目的是創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。項目的一些特征?具有獨特而又明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨一無二的?包括成本和時間計
2024-10-24 13:43
【摘要】《軟件項目管理》課程設(shè)計報告 《酒店管理系統(tǒng)》項目管理文檔 小組成員分工及組長打分班級學(xué)號姓名承擔(dān)工作組長打分10分教師打分評語目錄1
2025-01-27 23:30
【摘要】實施方法及項目管理新中大軟件股份有限公司實施的方法、工具、制度導(dǎo)致客戶對實施報怨的主要原因分析導(dǎo)致客戶對實施報怨的主要原因產(chǎn)品問題穩(wěn)定問題效率問題集成問題滿足個性化需求顧問問題產(chǎn)品知識行業(yè)知識項目管理能力工作態(tài)度實施方法問題與業(yè)素養(yǎng)術(shù)詫統(tǒng)一過程統(tǒng)
2025-01-13 11:57
【摘要】項目管理講義關(guān)鍵鏈項目管理CriticalChainProjectManagement1、項目管理概述2、關(guān)鍵鏈3、緩沖與計劃調(diào)度4、項目調(diào)度方法項目管理講義?工程項目:在規(guī)定時間內(nèi),由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看,工程項目屬于單件生產(chǎn)。?項目管理:對工程
2025-02-13 04:40
【摘要】地產(chǎn)項目運營管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控(主講馬德斌)1項目開發(fā)計劃管理與實施(主講劉廣濟)2討論3主要內(nèi)容項目運營管理體系與管控(主講馬德斌)1
2025-01-14 04:05
【摘要】1成功的項目管理2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目?項目領(lǐng)導(dǎo)人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團隊?開始
2025-01-12 22:34
【摘要】中山大學(xué)MBA研修班1MBA研修課程(管理素養(yǎng))全面項目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—中山大學(xué)MBA研修班2課程大綱一全面項目化管理基礎(chǔ)思想二全面項目化及其應(yīng)用三全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解I.年度項目立項
2025-03-11 16:14
【摘要】Scrum敏捷項目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動機?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動機ß
2025-01-13 13:40
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-20 00:50