大朝山水電責(zé)任有限公司培訓(xùn)管理制度-展示頁(yè)
2024-09-12 16:31本頁(yè)面
【正文】 為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門(mén)進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 第十一條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門(mén)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目 標(biāo)、相關(guān)部門(mén)業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 公司人力資源部應(yīng)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。 第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。 第五條 公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 第三條 政策 公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的 員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 大朝山水電責(zé)任有限公司 培訓(xùn)管理制度 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 目 錄 第一章 總 則 ....................................... 3 第二章 培訓(xùn)組織管理 ................................. 4 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 ........................... 5 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) ................................. 6 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 ................................. 9 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ................................ 10 第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 ................................ 11 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ........................ 13 第九章 附則 ....................................... 14 附錄 1 新員 工培訓(xùn)管理辦法 .......................... 1 附件 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .......................... 5 附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ......................... 1 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .......................... 1 附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .............................. 1 第一章 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范大朝山水電責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 第四條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第二章 培訓(xùn)組織管理 第六條 公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各部門(mén)培訓(xùn)工作，各部門(mén)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 第八條 其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。 第九條 培訓(xùn)活動(dòng)的 基本流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 （二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) （三） 培訓(xùn)組織實(shí)施 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 第十條 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫(xiě)，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班 /組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。 第十二條 培訓(xùn)計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1