大朝山水電責任有限公司培訓管理制度(參考版)
2024-09-04 16:31本頁面
【正文】 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 附件四 部門培訓需求表 培訓內容 培訓時間 參加人員 教師 培訓方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 附件五 外派培訓申請表 申請 人 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起止時間 部門負責人 工作任務： 培訓項目要求： 申請理由： 申請人簽字： 部門負責人意見： 總經理 /分管副總經理意見： 附件六 培訓評價表 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □ 一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術 □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 。 第十八條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第十七條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。 第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。人力資源部應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 第十條 新員工通識培訓內容由公司人力資源部負責組織行政部門及其他相關部門設計，報主管人力資源副總經理審批。 第八條 人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工 培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。 第七條 培訓結束后，應進行考核。 第五條 新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。 第三條 本辦法適用于公司及下屬單位部門經理以下的新員工。三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 附件一 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟 悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第九章 附則 第五十四條 本 制度經 總 經理 批準后執(zhí)行。 （六） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第八章 員工的培訓權利和義務 第五十二條 員工的培訓權利 （一） 員工有權利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內部培訓和外部培訓； （二） 經 批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； （三） 員工有權利向人力資源部和部門負責人或上司提出改進培訓效果的建議。 第五十條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果。 第四十八條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把
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