【正文】 附件四:***有限公司33 / 42一、辦公費(fèi)用項(xiàng)目 數(shù)量 單位 金額 說(shuō)明辦公費(fèi) 　 　 　 　辦公用品 　 　 　 　日用品 　 　 　 　　　 　 　 　　　 　 　 　維護(hù)費(fèi) 　 　 　 　電腦配件 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　交通費(fèi) 　 　 　 　公交車費(fèi) 　 　 　 　　 　 　 　 　誤餐費(fèi) 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　合計(jì) 　 　 　 　二、業(yè)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目 數(shù)量 單位 金額 說(shuō)明業(yè)務(wù)招待費(fèi) 　 　 　 　飲料費(fèi) 　 　 　 　餐費(fèi) 　 　 　 　禮品費(fèi) 　 　 　 　　 　 　 　 　差旅費(fèi) 　 　 　 　車船費(fèi) 　 　 　 　住宿費(fèi) 　 　 　 　市內(nèi)交通費(fèi) 　 　 　 　　 　 　 　 　合計(jì) 　 　 　 　 審批人： 核對(duì)人： 制表人：。6. 員工出差返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，不得無(wú)故拖延。4. 員工出差外地，應(yīng)注意與公司保持聯(lián)絡(luò)，向直接上級(jí)報(bào)告住所、聯(lián)系電話等，以便公司及時(shí)了解工作進(jìn)展及員工安全情況。3. 財(cái)務(wù)部憑此表格予以辦理借款手續(xù)。2. 此表由出差人交行政辦公室備案考勤。6. 逾 期 不 辦 理 銷 假 的 員 工 ， 按 事 假 處 理 。4. 若 員 工 有 特 殊 情 況 ， 無(wú) 法 于 年 假 假 期 結(jié) 束 后 第 一 日 到 人 力 資 源 部 銷 假 的 ， 須由 其 上 級(jí) 主 管 人 員 予 以 書 面 證 明 。2. 員 工 休 完 當(dāng) 年 年 假 ， 必 須 由 員 工 本 人 到 人 力 資 源 部 銷 假 ， 任 何 人 不 得 代 辦 。休 假 結(jié) 束 ，員 工 本 人于 到 崗 當(dāng)日 到 行 政辦 公 室 銷假 。27 / 42年 假 審 批 流 程各 部 門 行 政 辦 公 室 員 工 提 前 1 個(gè) 月提 出 申 請(qǐng)各 部 門 不能 同 時(shí) 批準(zhǔn) 兩 位 員工 安 排 在同 一 時(shí) 間段 的 休 假申 請(qǐng) 。 總 結(jié) 上 周 工 作 ，布 置 本 周 工 作 ，討 論 各 項(xiàng) 目 工 作情 況 、 進(jìn) 度 。第九條 本規(guī)定自 2022 年 6 月 10 日起執(zhí)行，由行政辦公室解釋。第七條 調(diào)劑物品、設(shè)備的部門配置力求科學(xué)、高效、行政辦公室可依據(jù)具體情況變化對(duì)物品和設(shè)備在部門間進(jìn)行調(diào)劑。二、 公設(shè)備、設(shè)施、用具進(jìn)行定期和不定期的維修、保養(yǎng)。第五條 員工領(lǐng)用辦公及其他物品，需要認(rèn)真填寫“物品領(lǐng)用登記表” 。做到帳物相符、帳據(jù)相符。一、 根據(jù)原始記錄對(duì)物品、設(shè)備的領(lǐng)購(gòu)進(jìn)行登記。由行政辦公室進(jìn)行采購(gòu)，特殊或貴重物品由行政辦公室與物品所需部門共同采購(gòu)。第二條 本規(guī)定適用于公司所有的物品、設(shè)備，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。以上規(guī)定全體員工務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。第十二條 外單位人員來(lái)我公司辦事、聯(lián)系工作、安裝軟件、洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)由相關(guān)人員在場(chǎng)陪同，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或技術(shù)部采取安全措施，嚴(yán)禁外單位人員將手提電腦接入中心局域網(wǎng)。第十條 作廢圖紙等過(guò)渡資料由各部、室列清單送行政辦公室統(tǒng)一銷毀。第八條 不得私自拷貝 (刻制 )本規(guī)定中的所有文件和成果。第六條 印制或復(fù)印時(shí)， 嚴(yán)格按照規(guī)定范圍和批準(zhǔn)份數(shù)執(zhí)行，不得擅自多印多留，過(guò)渡樣紙必須銷毀。第四條 閱讀保密文件和檔案，必須在辦公室或檔案室，不得將其攜帶至宿舍及公共場(chǎng)所。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室的負(fù)責(zé)人，為保密責(zé)任人，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保管員負(fù)有直接責(zé)任。第一條 本規(guī)定中的保密文件和資料系指各種載體中標(biāo)明為絕密、機(jī)密、秘密和內(nèi)部文件，不能公開的商業(yè)成果和未注明公開的內(nèi)部文件、資料以及未公開的各類會(huì)議文件。注 明 ： 如 遇 特 殊 情 況 可 先 處 理 故 障 再 補(bǔ) 交 申 請(qǐng) 單 ； 所 有 軟 硬 件 系 統(tǒng) 安裝 的 需 求 均 由 局 域 網(wǎng) 系 統(tǒng) 管 理 員 完 成 ， 其 他 和 專 業(yè) 相 關(guān) 的 系 統(tǒng) 的 安 裝 由 技術(shù) 部 統(tǒng) 一 安 排 。四 .技 術(shù) 部 根 據(jù) 故 障 的 情 況 及 需 求 情 況 ， 統(tǒng) 一 安 排 人 員 處 理 。二 .經(jīng) 所 屬 部 門 經(jīng) 理 簽 字 。第 十 一 條 財(cái) 務(wù) 部 負(fù) 責(zé) 公 司 各 部 門 計(jì) 算 機(jī) 的 調(diào) 配 ， 技 術(shù) 部 負(fù) 責(zé) 技 術(shù) 支 持 。第 九 條 電 腦 統(tǒng) 一 由 系 統(tǒng) 管 理 員 安 裝 殺 毒 軟 件 ， 不 得 任 意 關(guān) 閉 殺 毒 軟 件 或安 裝 其 他 殺 毒 軟 件 。第 七 條 公 司 通 過(guò) 防 火 墻 上 網(wǎng) ， 特 殊 權(quán) 限 需 向 技 術(shù) 部 申 請(qǐng) 。第 五 條 從 公 司 外 拿 來(lái) 的 計(jì) 算 機(jī) 及 軟 盤 需 經(jīng) 系 統(tǒng) 管 理 員 檢 查 后 方 可 使 用 ，同 時(shí) 不 要 輕 易 打 開 陌 生 人 發(fā) 送 的 郵 件 。第 三 條 除 系 統(tǒng) 管 理 員 外 ， 不 得 自 己 私 自 安 裝 軟 件 。20 / 42為 規(guī) 范 ***公 司 所 屬 計(jì) 算 機(jī) 的 統(tǒng) 一 管 理 ， 對(duì) 計(jì) 算 機(jī) 使 用 作 如 下 規(guī) 定 ：第 一 條 除 系 統(tǒng) 管 理 員 外 ， 個(gè) 人 對(duì) 計(jì) 算 機(jī) 不 得 進(jìn) 行 拆 卸 、 組 裝 及 系 統(tǒng) 軟 件的 安 裝 ， 如 有 需 要 需 向 技 術(shù) 部 提 出 需 求 申 請(qǐng) 。第 十 條 相 關(guān) 人 員 查 詢 存 檔 合 同 ， 非 特 殊 情 況 ， 不 得 帶 走 原 件 ； 需 要 提 供復(fù) 印 件 的 ， 必 須 有 公 司 主 要 領(lǐng) 導(dǎo) 的 簽 字 同 意 。第 八 條 合 同 簽 署 須 按 《 合 同 簽 署 流 程 單 》 要 求 逐 步 落 實(shí) ， 兩 頁(yè) 以 上 的19 / 42合 同 須 加 蓋 騎 縫 章 。第 三 章 合 同 簽 署第 六 條 合 同 中 之 代 表 簽 字 一 般 由 總 經(jīng) 理 簽 字 ， 特 殊 情 況 可 由 總 經(jīng) 理 授 權(quán)相 關(guān) 人 員 簽 字 。第 四 條 合 同 條 款 由 經(jīng) 辦 部 門 撰 寫 ， 包 括 對(duì) 方 提 交 的 合 同 草 案 ， 必 須 經(jīng) 律師 或 法 律 顧 問(wèn) 審 訂 和 經(jīng) 辦 部 門 經(jīng) 理 確 認(rèn) 后 交 總 經(jīng) 理 審 批 。第 十 六 條 本 規(guī) 定 中 之 合 同 包 含 各 種 涉 及 本 公 司 經(jīng) 營(yíng) 管 理 活 動(dòng) 的 合 同 、 協(xié)議 、 意 向 書 等 文 體 。本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。新員工試用期結(jié)束后，停止執(zhí)行上述規(guī)定。上述費(fèi)用由公司報(bào)銷列賬。 交通費(fèi)按《員工差旅費(fèi)開支管理規(guī)定》報(bào)銷。17 / 42根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，新員工進(jìn)公司必須有三個(gè)月試用期。第十條　本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第九條 財(cái)務(wù)部人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)各項(xiàng)單據(jù)予以認(rèn)真審核，如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的開支，一律不予報(bào)銷。如果繞道車船費(fèi)小于直線單程車、船費(fèi)時(shí)，憑車、船票按實(shí)報(bào)銷，繞道及在家期間一律不報(bào)銷出差伙食費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，自行到外地就醫(yī)的，一切費(fèi)用自理。如遇特殊情況工作需要，住宿費(fèi)超出上述規(guī)定時(shí)，須提前請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)部門正、副經(jīng)理：一般地區(qū) 70 元；特殊地區(qū) 90 元。（二） 員工出差屬下列幾種情況時(shí)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 20 元：、企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)習(xí)，可在該單位就餐時(shí)；、進(jìn)修時(shí)；。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：乘慢車和直快的，按座位票價(jià)的 60%發(fā)放；乘特快車的，按 50%發(fā)放。(三)出差乘火車時(shí)，按規(guī)定可乘臥鋪而實(shí)際乘坐硬座的，可發(fā)給實(shí)際所乘硬座票價(jià)的一部分作為補(bǔ)助費(fèi)。(二)員工出差的市內(nèi)交通一般不得乘出租機(jī)動(dòng)車輛。第三條　員工出差的交通費(fèi)及補(bǔ)助(一)員工出差一般不得乘坐飛機(jī)、輪船一等艙、火車軟臥。15 / 42第一條　為保證出差員工工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，根據(jù)我公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；1 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；1 及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；1 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作； 負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。主要職責(zé)： 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。13 / 42部門名稱：研究開發(fā)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率； 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作； 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)； 負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題； 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核； 負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計(jì)劃。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；1 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；1 負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。會(huì)同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向； 有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作； 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系