大朝山水電責(zé)任有限公司培訓(xùn)管理制度-wenkub
2022-09-11 16:31:49 本頁(yè)面
【正文】 常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。 第三十二條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第二十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記 錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第二十五條 公司外部培訓(xùn) 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： （一） 學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專(zhuān)學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； （二） 參加針對(duì)崗位的短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如各類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)； （三） 參加有關(guān)專(zhuān)題研討會(huì)、展覽會(huì)； （四） 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 第二十三條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過(guò)自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。 第十九條 高層管理人員（股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第十五條 培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi) 包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第八條 其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。 第四條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 大朝山水電責(zé)任有限公司 培訓(xùn)管理制度 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 目 錄 第一章 總 則 ....................................... 3 第二章 培訓(xùn)組織管理 ................................. 4 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 ........................... 5 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) ................................. 6 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 ................................. 9 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ................................ 10 第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 ................................ 11 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ........................ 13 第九章 附則 ....................................... 14 附錄 1 新員 工培訓(xùn)管理辦法 .......................... 1 附件 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .......................... 5 附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ......................... 1 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .......................... 1 附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .............................. 1 第一章 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范大朝山水電責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第五條 公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 公司人力資源部應(yīng)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門(mén)進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 第十六條 知識(shí)培訓(xùn)
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