大朝山水電責任有限公司培訓管理制度-在線瀏覽
2024-11-03 16:31本頁面
【正文】 劃的制訂 人力資源部根據培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。 第十三條 對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理辦公會批準后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內部培訓或進修經人力資源部審核后，報總經理審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第十五條 培訓內容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第十七條 技能培訓 包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上 ，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。 第十九條 高層管理人員（股份公司董事長、總經理、副總經理、董秘、各下屬單位總經理、副總經理等）的 培訓內容：現(xiàn)代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第二十一條 其他人員（總部職能人員、各類技術人員和營銷人員等）培訓內容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。 第二十三條 自我培訓 自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極 提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用 的培訓方式。公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷，如果與本職工作有關，對工作有幫助，可以考慮報銷，但應事前申請，并須對應單位總經理批準同意。 第二十五條 公司外部培訓 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式： （一） 學歷或學位證書培訓，如 MBA、 EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等； （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經理人的相關專業(yè)培訓； （三） 參加有關專題研討會、展覽會； （四） 出國學習、考察、培訓等。公司有關人員從內部晉升到部門副職以上職位前半年內，人力資源部應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內部培訓。 第二十八條 人力資源部負責對培訓過程和培訓考核結果進行記 錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。 第三十條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第三十二條 公司內部培訓的費用全部由公司承擔。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第六章 培訓成果轉化 第三十四條 為提高培訓效益，增強 公司競爭力，公司人力資源部、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。 第三十六條 受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。內部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第七章 培訓效果評估 第三十九條 人力資源部負責組織培訓結束后的培訓效果評 估，培訓效果包括 認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。 技能成果 用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在 工作抽樣中的績效來評估。 績效成果 包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導致的成本降低、產量的提高及產品質量或顧客服務水平的改善，用 現(xiàn) 場觀察與記錄來衡量。收益指公司從培訓結束后一年內獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第四十七條 培訓效果評估的方法包括比較法、集體評議法、 個案分析法、問卷調查法等多種形式。 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。 第五十一條 問卷調查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓 內容有關三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 的因素，包括培
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