大朝山水電責任有限公司培訓管理制度-文庫吧資料
2024-09-08 16:31本頁面
【正文】 評估對象進行 培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。 培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、 因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。 投資收益率指 培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。 情感成果 包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務定位等，可通過調(diào)查、訪談來進行衡量。 認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。 第三十八條 公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。 第三十七條 人 力資源部應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。 第三十五條 受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源部或其他人的支持。 第三十三條 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會另行決定。 第三十一條 員工自我培訓的費用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需公司總經(jīng)理審批。 第二十九條 人力資源部負責監(jiān)督公司內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第五章 培訓組織實施 第二十七條 公司人力資源部根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調(diào)組織實施培訓，其他部門負責協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施，應提前向人力資源部提出申請，報總經(jīng)理審批。 第二十六條 綜合培訓 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內(nèi)部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。 第二十四條 公司內(nèi)部培訓 公司內(nèi)部培訓是指由本公司及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓，詳細內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓； （四） 輪崗：通過在不同 崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； （五） “以會代訓”：在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓； （六） 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講； （七） 其它方式。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望 和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 第二十二條 培訓方式 包括自我培訓、公司內(nèi)部培訓、公司外部培訓、綜合 培訓等。 第二十條 中層管理人員（各部門負責人正職、副職及行使部門負責人權利的其他人員等）培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營 理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第十八條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓 新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務過程及各部門之間的關系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的培訓。 第十六條 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道： 第四章 培訓項目設計 第十四條 人力資源部應根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內(nèi)容應包括 培訓對象、明確的培訓目標、較
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