大朝山有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案-展示頁
2025-05-02 01:19本頁面
【正文】 照崗位評價(jià)的結(jié)果，在最低分200分和最高分1000分之間共劃分出30級(jí)。按照崗位評價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。具體參見附件1：《崗位等級(jí)分布圖》第五章 等級(jí)工資制第十九條 等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工，其中含績效工資。績效工資按月計(jì)算，下一月發(fā)放。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員1．210．850．60．3（五） 部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1．210．850．60．3第二十三條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。（一） 針對管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)* 調(diào)整系數(shù)（二） 一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù)（三） 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。第二十五條 公司工資整體調(diào)整形式是改變等級(jí)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。第二十八條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第三十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第九章 其他第三十四條 聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。（一） 取得當(dāng)前職稱5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。（三） 在管理崗位上的任職年限，自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。（五） 本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。（二） 試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱80%發(fā)放。計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績效工資。第四十條 分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長級(jí)員工。第四十一條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。第四十三條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。第十章 附則第四十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件一： 崗位等級(jí)分布圖崗級(jí)管理職系生產(chǎn)技術(shù)職系財(cái)會(huì)職系專業(yè)職系行政事務(wù)職系30 292827發(fā)電部部長 26總經(jīng)理工作部部長 、財(cái)務(wù)部部長 25電力經(jīng)營部長 24安技部部長、發(fā)電部副部長、人力資源部長23運(yùn)行分部主任、檢修主任 22安技部技術(shù)副部長、總經(jīng)理工作部行政副部長、財(cái)務(wù)副部長21安全副部長、黨群部部長 20IT副部長、檢修主任助理、運(yùn)行主
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