大朝山有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第八條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作的員工，包括管理職系中的各部長(zhǎng)、主任和生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與專業(yè)職系的員工。第十三條 浮動(dòng)工資（一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。（四） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。第二十八條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章 其他第三十四條 聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。（五） 本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。第四十條 分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。第十章 附則第四十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。（一） 取得當(dāng)前職稱5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。（一） 針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)* 調(diào)整系數(shù)（二） 一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù)（三） 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。具體參見附件1：《崗位等級(jí)分布圖》第五章 等級(jí)工資制第十九條 等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工，其中含績(jī)效工資。第十八條 工資等級(jí)的確定（一） 工資分級(jí)列等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。年底獎(jiǎng)金下年初支付。第十二條 固定工資（一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資（二） 基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成5個(gè)職系，分別為管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（二） 績(jī)效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。（三） 按職稱調(diào)整。（一） 針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 部門考核系數(shù)（二） 針對(duì)一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 部門考核系數(shù)（三） 年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1．210．850．60．3（四） 管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。第八章 工資特區(qū)第二十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。第三十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位
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