【正文】 額進行內部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。通訊補貼的標準由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據崗位業(yè)務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。第二十五條 文體活動：為豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動。第三十二條 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。第三十四條 優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內工作業(yè)績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。由董事長根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位級別。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數業(yè)務員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務部月銷售提成=（∑合同額*提成系數/2+∑回款*提成系數/2+∑訂單銷售差價*平方數*提成比例）*月度部門考核系數其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板的銷售難度和工程的實施難度確定。車間考核系數的確定詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設計方案》。第六十三條 干燥車間員工工資的確定：干燥車間實行計時工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調整由生產部提出申請，人力資源部審核并提出建議后報總經理審批后執(zhí)行。（二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條 脫產培訓人員的工資：脫產培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。未盡事宜由人力資源部負責解釋。第七十七條 由于考核的需要，員工當月工資于下月15日發(fā)放。第七十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。補貼標準由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調整。生產和售后的崗位根據其相對價值歸入不同的檔次，生產車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。第六章 崗位效益工資制第四十五條 適用范圍：總經理秘書、副總經理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務部、行政部、質量管理部、研發(fā)部、采購部、倉儲部、生產部部長及助理、售后部部長及助理、售后客戶服務管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。第三十七條 實行年薪制崗位的經營業(yè)績能夠以一年為完整經營周期進行評估。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考評并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。第四章 獎金第三十一條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準。第十九條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和司機，補貼標準見下表 通訊費補貼一覽表 單位：元總經理營銷副總經理運作副總經理總工程師總經理秘書營銷副部助理運作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務部長工程銷售部長通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額1000600400300250200200200250200300國際業(yè)務部長生產部長采購部長倉儲部長質量管理部長研發(fā)部長財務部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機傳呼30015030015015015020015015015050通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十條 崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條 整體調整：高層管理委員會依據年度內實現(xiàn)的利潤和綜合經營業(yè)績，統(tǒng)一調整崗位工資水平。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據公司的發(fā)展和各崗位性質的變化對崗位的職類提出調整建議，經高層管理委員會審議批準后執(zhí)行。第三條 目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。（三） 任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。（二） 升職變動調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第二十條 出差補貼按公司有關出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 住房補貼： 公司正式員工由公司提供免費住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補貼。第二十六條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、傷殘保險和人身保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月30元。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或導購）。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據經營目標的完成情況確定總經理是否