【正文】 ， 3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過(guò)程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點(diǎn)一直工作到次日凌晨 7 點(diǎn)，連續(xù)24 小時(shí)，沒(méi)有片刻休息，天上又下著雨，在寒風(fēng)中大家都瑟瑟發(fā)抖 ，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運(yùn)行。 （六）、作風(fēng)樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng) 一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。今年維修隊(duì)的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動(dòng)力用電控制在 2021度，比公司下達(dá)的用電指標(biāo)節(jié)約 %。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。 （五）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強(qiáng)材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費(fèi)，提高了全員的主人翁責(zé)任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。隊(duì)上分析成績(jī)，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。臨到考試了，公司調(diào)整施工時(shí)間，硬是擠出了兩天時(shí)間，從 采氣隊(duì)請(qǐng)來(lái)原修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田長(zhǎng)春，拉通教材講了兩天。多方聯(lián)系從赤天化請(qǐng)來(lái)了老師和租來(lái)焊機(jī)，進(jìn)行了為期 10 天的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一邊聯(lián)系培訓(xùn)教師組織集中輔導(dǎo)。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗 位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。 （四）、重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)技能水平 一是維修隊(duì)成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和崗位練兵。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個(gè)安全清潔環(huán)境。三是狠抓安全制度的落實(shí)和班組“三標(biāo)”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知，施工作業(yè)實(shí)行“兩到位一落實(shí)”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實(shí)，以嚴(yán)檢查嚴(yán)考核手段來(lái)促進(jìn)安全制度的落實(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。 一年來(lái)，維修隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)派工單制、認(rèn)真做好“一井一預(yù)案”，加強(qiáng)修井試油作業(yè)關(guān)鍵工序的安全監(jiān)控。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊(duì)伍整合起來(lái)，今年，維修隊(duì) 克服了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。 （二）、制定新的管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展 自試油作業(yè)隊(duì)和維修隊(duì)合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊(duì)管理，這樣維修隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)氣田的修井和試油作業(yè)，而且負(fù)責(zé)氣田的設(shè)備流程安裝、機(jī)加工、修理、電路維護(hù)等工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。太 4 井、太 10 井、旺 6 井??等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒(méi)有拉下一項(xiàng)。維修隊(duì)的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭(zhēng)取早一天的主動(dòng)權(quán)。 一、 2021年工作回顧 （一）、鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來(lái)的 19人升至 35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競(jìng)聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在 18 萬(wàn)元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 萬(wàn)元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。維修隊(duì) 2021工作總結(jié) 第一篇：維修隊(duì) 2021 工作總結(jié) 抓管理 樹新風(fēng) 為油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航 —— 維修隊(duì)二 OO六年工作總結(jié) 維修隊(duì)二 OO 六年十二月 2021 年，是南方分公司進(jìn)行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年，乘著改革的東風(fēng)，維修隊(duì)以黨的十六大精神為指針，發(fā)揚(yáng)“自覺(jué)加壓、主動(dòng)進(jìn)取，堅(jiān)韌步跋、開拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高工作效率和質(zhì)量，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和“十一五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成本預(yù)算管理為重點(diǎn)，以帶好隊(duì)伍為核心，提升維修隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開創(chuàng)工作新局面。安全環(huán)保工 作方面，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬(wàn)元。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組 織下，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了 40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè) 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù) 1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。在寶 1 井轉(zhuǎn)寶 3 井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無(wú)縫銜接，用了不到 7 天時(shí)間完成兩口井修井和流程改造。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相 關(guān)，保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周，有效推動(dòng)了各路工作。 （三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。杜絕井噴、井下 落物、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。二是完成重組后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。四是加強(qiáng)了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù)培 訓(xùn) 60 人次，焊工技術(shù)培訓(xùn) 30 多人次，考試合格率達(dá) 95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。六是開展了周一安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。二是加大宣傳動(dòng)員力度。三是因地制宜、見縫插針開展培訓(xùn)。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒(méi)有設(shè)備，也沒(méi)有指導(dǎo)老師。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。 6 月 13 日的初賽成績(jī)出來(lái)了。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)自覺(jué)性，完善績(jī)效考核制度。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng) 營(yíng)意識(shí)。落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。維修隊(duì)以“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”為載體，在隊(duì)伍培養(yǎng)方面樹起了“作風(fēng)樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對(duì)工作有高 度的責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個(gè)小時(shí)，保證了作業(yè)車的正常運(yùn)行。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡 最大的努力。 二、存在問(wèn)題 一年來(lái)，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績(jī)，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)職工要求不夠高，今后要按照高級(jí)工的要求來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展 。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際的地方和需要來(lái)心耐心解釋的問(wèn)題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，