【正文】 敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡 最大的努力。有的同志說(shuō)：“每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪”。 二、存在問(wèn)題 一年來(lái)，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績(jī)，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)職工要求不夠高，今后要按照高級(jí)工的要求來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展 。職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過(guò)且過(guò)的思想仍然存在。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際的地方和需要來(lái)心耐心解釋的問(wèn)題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊(duì)伍資質(zhì)問(wèn)題，隊(duì)伍納入市場(chǎng)難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊(duì)伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒(méi)有主動(dòng)性和緊迫性，需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力和信心進(jìn)入市場(chǎng)。 三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、 2021年維修隊(duì)工作打算 (一 )指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營(yíng) 管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。 辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。 (二 )工作目標(biāo)和理念 緊緊圍繞 2021 年度公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)為對(duì)象，從管理入手，逐項(xiàng)安排生產(chǎn)落實(shí)到位，確保年度公司天然氣產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬(wàn)元。 安全環(huán)保工作目標(biāo) 無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬(wàn)元。 完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。 提倡“沒(méi)有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無(wú)情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”工作理念。 (三 )主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，努力降低動(dòng)力費(fèi)用，打好“節(jié)能增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周。 組織開好生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。 大力實(shí)施 HSE 安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 加強(qiáng)成本控制、實(shí)行班組核算。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)班子 。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動(dòng)使員工隊(duì)伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。 繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工解釋制度中的疑難問(wèn)題，用制度來(lái)管人。 進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員清楚。 .加強(qiáng)崗位練兵，開展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點(diǎn)突出，與實(shí)際相結(jié)合的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，針對(duì)本隊(duì)開展好“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)全優(yōu)”的技能競(jìng)賽。采取隊(duì)、班組、個(gè)人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進(jìn)行分專業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用 4 次開展反事故 演習(xí)，個(gè)人開展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。 第二篇：維修隊(duì) 2021 工作總結(jié) 抓管理 樹新風(fēng) 為油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航 —— 維修隊(duì)二 OO六年工作總結(jié) 維修隊(duì)二 OO 六年十二月 2021 年，是南方分公司進(jìn)行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年，乘著改革的東風(fēng)，維修隊(duì)以黨的十六大精神為指針，發(fā)揚(yáng)“自覺(jué)加壓、主動(dòng)進(jìn)取，堅(jiān)韌步跋、開拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高工作效率和質(zhì)量，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和“十一五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成本預(yù)算管理為重點(diǎn)，以帶好隊(duì)伍為核心，提升維修隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在 18 萬(wàn)元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 萬(wàn)元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。安全環(huán)保工作方 面，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬(wàn)元。 一、 2021年工作回顧 （一）、鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來(lái)的 19人升至 35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競(jìng)聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下 ，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了 40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè) 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù) 1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。維修隊(duì)的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭(zhēng)取早一天的主動(dòng)權(quán)。在寶 1 井轉(zhuǎn)寶 3 井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無(wú)縫銜接，用了不到 7 天時(shí) 間完成兩口井修井和流程改造。太 4 井、太 10 井、旺 6 井??等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒(méi)有拉下一項(xiàng)。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。 （二）、制定新的管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展 自試油作業(yè)隊(duì)和維修隊(duì)合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊(duì)管理，這樣維修隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)氣田的修井和試油作業(yè)，而且負(fù)責(zé)氣田的設(shè)備流程安裝、機(jī)加工、修理、電路維護(hù)等工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相關(guān)， 保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周，有效推動(dòng)了各路工作。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊(duì)伍整合起來(lái)，今年，維修隊(duì)克服 了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。 （三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。 一年來(lái)，維修隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)派工單制、認(rèn)真做好“一井一預(yù)案”，加強(qiáng)修井試油作業(yè)關(guān)鍵工序的安全監(jiān)控。杜絕井噴、井下落物 、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。三是狠抓安全制度的落實(shí)和班組“三標(biāo)”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知，施工作業(yè)實(shí)行“兩到位一落實(shí)”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實(shí)