【正文】 3 是爭取希望站領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注和重視運(yùn)輸隊工作，特別是注重各部門職工的福利平衡性，特別是生產(chǎn)部門的職工。 四、 2021年工作計劃和和想法 1 是加強(qiáng)制度化、數(shù)字化管理， 在制度制訂上以民主集中的原則進(jìn)行制訂。 維修車間場地不足，因場地狹窄，每天出車、調(diào)整維修車輛頻繁，而造成時間浪費(fèi)，工作被動。目前主臺車輛基本上已全面進(jìn)行了保養(yǎng)。 （二）改變工作思路，實行分工負(fù)責(zé)， 1 是對運(yùn)輸調(diào)度班重新進(jìn)行了值班安排，權(quán)力下放到班長，調(diào)度工作由班長全權(quán)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一指揮。 二、取得的成績 我隊主負(fù)責(zé)清運(yùn) XX 區(qū)產(chǎn)生的生產(chǎn)生活垃圾，平均每天運(yùn)輸 85 車次、清運(yùn)垃圾約 595 噸。在一定程度上增強(qiáng)和調(diào)動了司機(jī)工作責(zé)任感和生產(chǎn)積極性，順利完成上半年的垃圾清運(yùn)任務(wù)，承包工作取得一定成效。垃圾運(yùn)輸工作是環(huán)衛(wèi)工作中的一個部分，是環(huán)衛(wèi)工作的終端環(huán)節(jié)。三是查找問題還不夠深入，個別員工對安全生產(chǎn)重要性的意識還有些模糊，強(qiáng)調(diào)客觀原因的較多，查找主觀原因缺乏深度。 四、認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”工作。 二是以開展先進(jìn)性教育活動，大 力加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)。在公司黨組織的帶領(lǐng)下，我隊的支部工作逐漸走上正軌，為積極響應(yīng)公司黨委的號召和充分發(fā)揮黨支部的為人民服務(wù)職能，我隊黨支部立足于本職工作，積極開展了各 項活動和完成了各項工作，現(xiàn)將我隊黨支部 09 年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)了支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作 從我支部成立以來，不斷加強(qiáng)對我支部的建設(shè)，認(rèn)真按照現(xiàn)代化礦井對領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)戰(zhàn)能力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作作風(fēng)；強(qiáng)化民主管理，提高民主意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)班子整體功能，促進(jìn)我隊健康發(fā)展。 三、對小型設(shè)備維保力度不夠，因前期維修改造工程繁多而未能按照設(shè)備保養(yǎng)計劃對小型設(shè)備，諸如 PA 設(shè)備，保安常用工具小型照明工具等等設(shè)備的保養(yǎng)不能如期進(jìn)行，成為維保工作的一項弱點(diǎn)?？v然維修工作經(jīng)過一年的努力 ，各種工作已較年初有了長足的進(jìn)步，但仍然存在著大量的不足，主要存在以下各方面。 八、注重安全意識的防范與教育 維修隊將人生安全及設(shè)備運(yùn)行安全始終貫穿于維修工作之中，為了避免發(fā)生各類安全事故，堅持做到逢會必講，讓每個維修隊員牢固樹立各種安全防范意識，解決工作中的不安全因素，消滅工作及設(shè)備運(yùn)行中的不安全隱患。 七、步規(guī)范維修的材料出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗 維修隊的使用材料項目眾多，品種繁雜，年初的管理混亂，為了逐步改善并規(guī)范管理，維修隊的材料進(jìn)出及使用情況更好地為公司節(jié)約開支，我們實行了政務(wù)與材料管理分開。監(jiān)管是全程性的，過程中分配有專人負(fù)責(zé)，以巡查訪問為主，仔細(xì)研究其裝修圖紙，嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容施工，對不能拆、打、鉆的地方嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)一起責(zé)令整 改一起。同時也對中央空調(diào)補(bǔ)水哨 音，補(bǔ)水反壓自來水管網(wǎng)現(xiàn)象，以及公寓衛(wèi)生間開關(guān)，門鎖卡簧配件等等多個項目的難點(diǎn)進(jìn)行了分析及改造。另外在對租戶的設(shè)備巡查維修及各項工作的聯(lián)系方面還實行了對口包層服務(wù)，即每名維修隊員負(fù)責(zé)所承 包樓層租戶的一切聯(lián)系及信息反饋等。使設(shè)備的運(yùn)行更加醒目規(guī)范?；旧蠈ξ夜驹O(shè)備設(shè)施承擔(dān)維保任務(wù)的單位均都不同程度進(jìn)行了多次的維保，對設(shè)備的保新起到了一定的作用。并能積極參加公司組織的其他學(xué)習(xí)活動，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情對待每個學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富了自己的知識提高了整體技術(shù)素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，維修人員全部能夠正確操作公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施，設(shè)備的運(yùn)行 90%的人員能夠維修處理公司設(shè)備的基本故障，已能夠按照工程萬能工模式運(yùn)行。而服務(wù)意識是維修隊員自進(jìn)入公司愛到的第一教育課，不斷提高對客服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識也是維修隊整體素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。 加強(qiáng)政治思想教育工作，以人為本，維修之余始 終不放松對每位維修工的思想，教育及開導(dǎo)工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團(tuán)結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的維修隊口號轉(zhuǎn)化為力量，運(yùn)用到每天的實際工作中去。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們 繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實工作、打好節(jié)能增效攻堅戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。 繼續(xù)完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。 大力實施 HSE 安全管理體系中的相 關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 完善規(guī)章制度，改變隊伍形象。 經(jīng)營管理目標(biāo) 控制好變動費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。 三、 2021年維修隊工作打算 (一 )指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營管理，踏踏實實做好維修試油 工作，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，控制動力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。職工的市場意識和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過且過的思想仍然存在。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬多方的輝煌業(yè)績。 （六）、作風(fēng)樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng) 一支隊伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。隊上分析成績，總結(jié)成敗經(jīng)驗教訓(xùn)。多方聯(lián)系從赤天化請來了老師和租來焊機(jī)，進(jìn)行了為期 10 天的理論和實際操作培訓(xùn)。引導(dǎo)員工樹立知識就是財富，崗位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊興起學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個安全清潔環(huán)境。制定了維修隊事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊伍整合起來，今年，維修隊克服 了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。太 4 井、太 10 井、旺 6 井??等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項。 一、 2021年工作回顧 （一）、鼓勁、順氣、抓實，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù) 維修和試油合并后，維修隊職工人數(shù)一下子由原來的 19人升至 35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競聘改革的沖擊，但在維修隊黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個個滿懷信心，摒棄個人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。生產(chǎn)經(jīng)營方面，變動費(fèi)用控制在 18 萬元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 萬元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元，完成經(jīng)營承包指標(biāo)。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進(jìn)行分專業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用 4 次開展反事故 演習(xí)，個人開展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，利用績效考核調(diào)動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。 組織開好生產(chǎn)碰頭會，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬元。以安全生產(chǎn)為對象，從管理入手，逐項安排生產(chǎn)落實到位，確保年度公司天然氣產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn)全隊各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、存在問題 一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進(jìn)