【正文】 行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展 。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個(gè)小時(shí)，保證了作業(yè)車的正常運(yùn)行。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng) 營(yíng)意識(shí)。 6 月 13 日的初賽成績(jī)出來了。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒有設(shè)備，也沒有指導(dǎo)老師。二是加大宣傳動(dòng)員力度。四是加強(qiáng)了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù)培 訓(xùn) 60 人次，焊工技術(shù)培訓(xùn) 30 多人次，考試合格率達(dá) 95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。杜絕井噴、井下 落物、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相 關(guān)，保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周，有效推動(dòng)了各路工作。在寶 1 井轉(zhuǎn)寶 3 井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無縫銜接，用了不到 7 天時(shí)間完成兩口井修井和流程改造。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬元。全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在 18 萬元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 萬元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元，完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。 一、 2021年工作回顧 （一）、鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來的 19人升至 35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競(jìng)聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。太 4 井、太 10 井、旺 6 井??等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項(xiàng)。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊(duì)伍整合起來，今年，維修隊(duì) 克服了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個(gè)安全清潔環(huán)境。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗 位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。多方聯(lián)系從赤天化請(qǐng)來了老師和租來焊機(jī)，進(jìn)行了為期 10 天的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。隊(duì)上分析成績(jī)，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。 （六）、作風(fēng)樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng) 一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因?yàn)橛辛藦V大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬多方的輝煌業(yè)績(jī)。職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過且過的思想仍然存在。 三、 2021年維修隊(duì)工作打算 (一 )指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營(yíng) 管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。 完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。 大力實(shí)施 HSE 安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。安全環(huán)保工作方 面，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下 ，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了 40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè) 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù) 1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。 （三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。二是完成重組后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。六是開展了周一安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。三是因地制宜、見縫插針開展培訓(xùn)。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)自覺性，完善績(jī)效考核制度。落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。維修隊(duì)以“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”為載體，在隊(duì)伍培養(yǎng)方面樹起了“作風(fēng)樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對(duì)工作有高度的 責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大 的努力。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。 安全環(huán)保工作目標(biāo) 無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。 提倡“沒有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛”工作理念。 加強(qiáng)成本控制、實(shí)行班組核算。 進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大 對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員清楚。 第三篇：維修隊(duì)年終工作總結(jié) 維修隊(duì)年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入 2021 年，回首過去。 狠抓了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過一年來的兩個(gè)意識(shí)的建設(shè)使我們維修隊(duì)在這兩個(gè)意識(shí)的實(shí)質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。一年來，維修隊(duì)也曾得到租戶、客人無數(shù)次的稱贊和表?yè)P(yáng)，也正是這些贊譽(yù)又一次激發(fā)，維修隊(duì)的工作熱情，以高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、立建全了維修隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)章 結(jié)合申報(bào)省優(yōu)達(dá)標(biāo)大廈的活動(dòng)，維修隊(duì)參照各種制度以及根據(jù)本部門實(shí)情，制訂出各種規(guī)章制度建立并建全崗位職責(zé) ，設(shè)備操作運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等規(guī)程三十余條，并將其編定成冊(cè)。小型設(shè)備及大型設(shè)備的日常保養(yǎng)由維修專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。 四、設(shè)備的維修 設(shè)備的維修過程，主要抓了維修的質(zhì)量及效率，要求每個(gè)維修隊(duì)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的維修知識(shí)及概況。保證了租戶與維修隊(duì)的快速的聯(lián)系。使其更能發(fā)揮更好的作用便于維修等特點(diǎn)。裝修監(jiān)管過程中，同時(shí)根據(jù)其布局按照大樓實(shí)情給予了部分合理化建議，改善裝修效果，更具有實(shí)用性。由專人負(fù)責(zé)，并制定了材料員的職責(zé) 及工作操作程序，規(guī)定了每個(gè)維修隊(duì)員的材料使用情況必須由報(bào)修單或主管、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)用單，證明實(shí)行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數(shù)，并可對(duì)各部門的材料耗用情況進(jìn)行泄總監(jiān)督