【導讀】預算管理為重點，以帶好隊伍為核心，提升維修隊經(jīng)營管理水平。面完成生產(chǎn)任務為目標，開創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營方面，變動費用。安全環(huán)保工作方面，無任何安全責任事故發(fā)生。無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟損失小于萬元。維修和試油合并后，維修隊職工人數(shù)一下子由原來的19人升至35人，天然氣生產(chǎn)努力工作。在隊領導的精心組織下，在全體職工的頑強拼。45次，上井服務1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務保障。能為油氣生產(chǎn)爭取早一天的主動權。如期完成，沒有拉下一項。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工。有章可循，二是加強了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項施工任務，不過日，大事不過周，有效推動了各路工作。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責任事故發(fā)生。維修隊事故應急預案，防止人身傷害十大守則。銹蝕嚴重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，度，比公司下達的用電指標節(jié)約%。地支持了公司的油氣生產(chǎn)。

　　

【正文】 修所有的軟件設施以及保證設備運行 及人生安全無事故和完成上級下達的各種任務等工作之上，發(fā)揚維修隊的優(yōu)良作風，克服存在的不足及缺點，繼往開來，跟隨公司前進的步伐一步一個腳印，走向美好的明天。 第四篇：煤礦維修隊黨支部工作總結 煤礦維修隊黨支部工作總結 為完善我隊黨政領導班子和切實把黨的建設植根于我隊，經(jīng)公司領導的批準，我隊于今年 9 月份成立了的黨支部，自我隊黨支部成立以來，積極開展了黨組織的各項活動。在公司黨組織的帶領下，我隊的支部工作逐漸走上正軌，為積極響應公司黨委的號召和充分發(fā)揮黨支部的為人民服務職能，我隊黨支部立足于本職工作，積極開展了各 項活動和完成了各項工作，現(xiàn)將我隊黨支部 09 年工作總結如下： 一、加強了支部建設和領導班子建設工作 從我支部成立以來，不斷加強對我支部的建設，認真按照現(xiàn)代化礦井對領導班子的要求，強化學習、提高素質(zhì)，增強領導班子對工作的領導能力和應戰(zhàn)能力，形成團結協(xié)助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風正、勁足的工作作風；強化民主管理，提高民主意識，堅持領導班子議事規(guī)則、重大事項集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強班子整體功能，促進我隊健康發(fā)展。強化領導班子的作風建設，把“務實進取、樂于奉獻”精神貫徹到支部的建設中，努力 形成想干事、會干事、干好事、干成事、群眾擁護的工作團隊。認真制定我隊黨建質(zhì)量標準化建設詳細具體的實施細則，搞好黨建各項工作，把我隊領導班子建設成為“政治素質(zhì)好、生產(chǎn)業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體。 二、狠抓教育學習活動 一是把學習黨的十七大精神作為首要政治任務，按照公司黨委要求，爭創(chuàng)學習型黨組織，制定了切實可行的學習規(guī)劃，明確學習重點，落實學習內(nèi)容，在抓好各班組學習的同時，帶動全隊進行各項活動的開展，采取集中學習和自學相結合，融會貫通，進腦進心，指導實踐，推動工作。 二是以開展先進性教育活動，大 力加強黨員思想政治建設。繼續(xù)通過開展“講黨性、重品行、作表率”樹干部形象活動，切實學習了陳向娟等先進事跡，增強黨員服務企業(yè)發(fā)展的自覺性，抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性；解決黨員思想道德上的純潔性問題，做到顧全大局、公道正派、求真務實、勤奮敬業(yè)、生活正派、廉潔自律的自覺性；解決黨員行為上的先進性題目，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。 三、加強區(qū)隊建設 對區(qū)隊建設所牽涉的各項制度，我們都逐一加強落實。強化職工安全教育培訓制度，進一步加強安全文化建設，提高施工質(zhì)量標準化，認真做到事事有標準，時時有考核，加強鼓勵員工排查 隱患獎勵制度，將各項隱患整改落到實處，加強班組網(wǎng)絡建設，杜絕“三違”事故，強化施工質(zhì)量檢查驗收制度，在施工中嚴把質(zhì)量關，做精品工程。 四、認真組織開展科學發(fā)展觀“回頭看”工作。 為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動的成果，按照公司黨委的要求，我隊黨支部從 9 月中旬至 10 月底，對全隊的學習實踐活動整改落實情況進行了一次“回頭看”，在這次“回頭看”實踐活動中，我們維修隊精心組織，采取有力措施，對我們的擴修、回收等工作進行了回頭看，從實踐活動中看我們的成績和不足，然后進行分析，拿出方案并付諸行動，進一步促進了整改方案中整改事項的落實，推動了整改落實工作查漏補缺，固強補弱，取得實效，為今后更好的工作打下基礎。 雖然我隊支部在成立以來取得了一些成績，但目前還存在一些差距和不足，主要由以下幾個方面 ：一是思想還不夠解放。二是對科學發(fā)展觀內(nèi)涵的把握還不夠系統(tǒng)。三是查找問題還不夠深入，個別員工對安全生產(chǎn)重要性的意識還有些模糊，強調(diào)客觀原因的較多，查找主觀原因缺乏深度。四是統(tǒng)籌推進不夠，對于如何學習、貫徹、實踐的有機結合工作研究得不夠深入等。在今后的工作中，我們會以學習實踐活動為契機，按照整改落實方案要求，不斷完善體制機制，扎扎實實做好每一項工作，切實把科學發(fā)展觀落實到實際工作實踐中去，進一步深化和鞏固學習實踐活動成果，讓領導放心，讓群眾滿意，確保我公司安全生產(chǎn)，圓滿完成 09年的各項工作任務。 第五篇： 2021年運輸維修隊工作總結 運輸維修隊 2021 年工作總結 搞好城市的環(huán)境衛(wèi)生工作，是創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美環(huán)境的需要，也是營造招商引資的好環(huán)境的需要。垃圾運輸工作是環(huán)衛(wèi)工作中的一個部分，是環(huán)衛(wèi)工作的終端環(huán)節(jié)。在站黨委、行政的高度重視和正確領導下，在我隊全體員工的辛勤努力下，垃圾運輸工作取得了一定的成績，特別是下半年，經(jīng)過年中體制改革后，整個運輸維修隊的工作質(zhì)量得到了進一步的提高。 一、基本情況 今年我隊進行了兩次改革：（ 1）從今年三月份實施垃圾清運費用承包。用市場競爭措施配置司機人數(shù)和垃圾清運量，發(fā)揮有限車輛和 司機的作用；用市場機制控制垃圾清運費用和調(diào)整司機分配收入。在一定程度上增強和調(diào)動了司機工作責任感和生產(chǎn)積極性，順利完成上半年的垃圾清運任務，承包工作取得一定成效。由于提成分配和制度完善不足。我隊利用全站進行了年中人事體制改革的時候進行了第 2 次調(diào)整，進一步抓好內(nèi)務建設，重新對隊領導進行分工、增加辦公室人員和倉管員等，重新明確了各自的工作任務，落實了崗位職責，做到責任到人，各負其責。目前我運輸維修隊工作人員共 107 人，其中辦公室 15人（隊領導），司機 62 人，維修工 30 人，通過這幾個月的運行，感覺各方面工作都還比 較順利，職工的思想也比較穩(wěn)定，我隊的工作有了一定的提高。 二、取得的成績 我隊主負責清運 XX 區(qū)產(chǎn)生的生產(chǎn)生活垃圾，平均每天運輸 85 車次、清運垃圾約 595 噸。全年共清運垃圾 24360 車，共計 17 萬多噸；年審車輛 148 輛，新車入戶 30 輛；半路施救車輛 630 次，大修車輛 17 臺、二級保養(yǎng) 105 臺；車廂底板翻新 8 個，翻新垃圾斗 25 個、新制做垃圾斗 9 個；翻新中轉臺 3 座，大修四級油缸 5 1 條。 同時： （一）完善了各項管理制度，做到用制度管理，在以舊的制度基礎上，進一步完善了《運輸司機工作職責》、《維修車間工作職責》、《 司機、維修車間安全操作規(guī)程》等，使運輸維修隊工作逐步走上了規(guī)范化和制度化。準備我們還要出臺修改《機動司機工作職責》、《內(nèi)外勤工作職責》等一系列制度，同時計劃在 2021 年加強數(shù)字化管理，對評優(yōu)、評先、工作崗位調(diào)整提供參考，同時也可以讓隊里長遠規(guī)劃等提供參考。 （二）改變工作思路，實行分工負責， 1 是對運輸調(diào)度班重新進行了值班安排，權力下放到班長，調(diào)度工作由班長全權負責、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一指揮。從而使隊領導有時間對全隊工作進行全面檢查和管理。 2 是維修車間改革前只局限于維修、搶修，發(fā)動機機油只加不換，濾清器不按時進行清 理或更換，不注重保養(yǎng)，造成車輛提前進入老年期，維修率高，使得工作非常被動。改革后通過對維修車間分班分組，建立一定的加班機制，以保養(yǎng)為主 ,搶修為輔的維修原則，爭取利用半年的時間打個翻身仗。目前主臺車輛基本上已全面進行了保養(yǎng)。現(xiàn)在計劃 1月份開始，計劃對中轉臺進行全面檢查和保養(yǎng)。 對機動司機和維修工的出勤時間也進行了調(diào)整，現(xiàn)在 6： 30－ 18： 00有司機、維修人員、倉管員同時同步上班，有利于在車輛簡單維修和施救中贏得時間，很大程度上減少了因為輪胎漏氣、打不著車等小問題造成中轉臺等垃圾的時間。 三、存在的問題 運輸維 修隊的工作是一項長期性的管理工作，目前還存在這樣的一些困難和問題： 車間維修管理制度不夠規(guī)范，維修力量不足車間的維修工素質(zhì)不一，工種不全，很難形成有效的管理。 維修車間場地不足，因場地狹窄，每天出車、調(diào)整維修車輛頻繁，而造成時間浪費，工作被動。 部分司機的積極性有待提高，現(xiàn)在還有一些職工有拈輕怕重現(xiàn)象，司機有維修工也有。希望有這種現(xiàn)象的職工在明年能夠提高工作積極性。 保養(yǎng)車輛的意識也不夠高，交通事故還比較多，而且還發(fā)生過酒后駕車。 四、 2021年工作計劃和和想法 1 是加強制度化、數(shù)字化管理， 在制度制訂上以民主集中的原則進行制訂。同時加強維修力量、想辦法爭取更多的備用車輛保證垃圾運輸工作的順利開展。 2 是多與職工溝通，給予關心，提高職工積極性。注重教育，特別是安生教育和操作規(guī)范教育，減少事故的發(fā)生，減少車輛維修頻率。 3 是爭取希望站領導更加關注和重視運輸隊工作，特別是注重各部門職工的福利平衡性，特別是生產(chǎn)部門的職工。努力給本部門職工爭取福利。