【文章內(nèi)容簡介】 ，以嚴檢查嚴考核手段來促進安全制度的落實，強化職工安全意識。四是加強了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓顯得尤為重要，全年進行試油技術(shù)培訓 60 人次，焊工技術(shù)培訓 30 多人次，考試合格率達 95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。五是加強民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個安全清潔環(huán)境。六是開展了周一安全活動，對職工進行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動，提高了職工安全意識，增強防范能力。 （四）、重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓學習，提高職工的技術(shù)技能水平 一是維修隊成立技術(shù)比武領(lǐng)導小組，組織職工技術(shù)學習、培訓和崗位練兵。二是加大宣傳動員力度。引導員工樹立知識就是財富，崗位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊興起學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。三是因地制宜、見縫插針開展培訓。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時間自學，一邊聯(lián)系培訓教師組織集中輔導。由于焊工比武項目之一的氬弧焊和向下焊沒有設(shè)備，也沒有指導老師。多方聯(lián)系從赤天化請來了老師和租來焊機，進行了為期 10 天的理論和實際操作培訓。井下作業(yè)工的培訓是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導，帶領(lǐng)大家學習。臨到考試了，公司調(diào)整施工時間，硬是擠出了兩天時間，從采氣 隊請來原修井隊隊長田長春，拉通教材講了兩天。 6 月 13 日的初賽成績出來了。隊上分析成績，總結(jié)成敗經(jīng)驗教訓。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學習興趣、學習自覺性，完善績效考核制度。 （五）、強化經(jīng)營管理 在全面完成各項生產(chǎn)任務的同時，我隊在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營意 識。加強企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標準，強化各類消耗定額管理。落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，健全各種指標分解的成效。今年維修隊的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動力用電控制在 2021度，比公司下達的用電指標節(jié)約 %。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。 （六）、作風樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學、趕、超”蔚然成風 一支隊伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風。維修隊以“爭創(chuàng)活動”為載體，在隊伍培養(yǎng)方面樹起了“作風樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認真負責的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風，對工作有高度的 責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術(shù)、學業(yè)務，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊伍，戰(zhàn)斗力強的隊伍。 今年，維修隊不僅修井作業(yè)任務重，設(shè)備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續(xù)十多天大強度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢， 3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點一直工作到次日凌晨 7 點，連續(xù)24 小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟發(fā)抖，但 仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個小時，保證了作業(yè)車的正常運行。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機、發(fā)電機的正常運轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬多方的輝煌業(yè)績。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大 的努力。有的同志說：“每完成一項任務，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻的自豪”。 二、存在問題 一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術(shù)培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發(fā)展 。職工的市場意識和效益觀念不很強，工作中得過且過的思想仍然存在。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊 伍資質(zhì)問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質(zhì)、怎樣進行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領(lǐng)導進一步理清思路，領(lǐng)導全隊人員進行隊伍建設(shè)和標準化建設(shè)，才有能力和信心進入市場。 三大車間“三標”工作有待進一步完善，規(guī)范化管理，促進全隊各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、 2021年維修隊工作打算 (一 )指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，繼續(xù)深入學習十六大精神，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營管理，踏踏實實做好維修試油 工作，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，控制動力費用，扭虧為盈總目標而奮斗。 辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細管理。 (二 )工作目標和理念 緊緊圍繞 2021 公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標。以安全生產(chǎn)為對象，從管理入手，逐項安排生產(chǎn)落實到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。 經(jīng)營管理目標 控制好變動費用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。 安全環(huán)保工作目標 無任何安全責任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟損失小于 萬元。 完善規(guī)章制度，改變隊伍形象。 提倡“沒有借口，細節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴肅的愛”工作理念。 (三 )主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強化基礎(chǔ)管理，推進科技進步，努力降低動力費用，打好“節(jié)能增效”攻堅戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項施工任務，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。 組織開好生產(chǎn)碰頭會，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準備等工作。 大力實施 HSE 安全管理體系中的相 關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 加強成本控制、實行班組核算。 加強領(lǐng)導班子建設(shè)，形成一個團結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導班子 。加強員工隊伍建設(shè)，利用績效考核調(diào)動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴肅活潑、健康向上生力軍。 繼續(xù)完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。 進一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大 對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員清楚。 .加強崗位練兵，開展你追我趕學技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓計劃，使職工學有內(nèi)容，重點突出，與實際相結(jié)合的“雙學雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優(yōu)”的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進行分專業(yè)的集中培訓，班組每月利用 4 次開展反事故演習，個人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。 以上是我們強化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們 繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進取、扎實工作、打好節(jié)能增效攻堅戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻。 第三篇：維修隊年終工作總結(jié) 維修隊年終工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進入 2021 年，回首過去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個里，維修在做每件工作的同時，不斷地總結(jié)和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發(fā)展思路，開展了以下各方面的