【正文】 國家而言 ，我國的人才測評還處于相對落后的階段， 發(fā)展空間較大，尤其 需要加強 測評工具 本土化 和 測評 方法 專業(yè)化 等方面 的研究 。 標準化 的招聘流程不僅有利于企業(yè) 招聘到合適 的人才， 還 有 助于企業(yè)提高 自身的 公眾形象和 知名度。 研究意義 現(xiàn)代人力資源管理包括五項基本工作 ：以 “識人 (Perception)”為基礎，以 “選人 (Pick)”為先導，以 “用人 (Placement)”為核心，以 “育人 (Professional)”為動力，以“留人 (Preservation)”為目的 3。根據常州 市“ 十一五 ” 人才規(guī)劃，運用人才測評優(yōu)化人才資源配置 是 常州大力實施人才強市戰(zhàn)略 的 關鍵環(huán)節(jié) 2。 市場的強烈需求 促使人才測評 行 業(yè) 進入 迅速發(fā)展 階段 。人才測評行業(yè)在我國 越行越熱，不僅黨政干部、公務員招考全面推行人才測評 ，連國務院國資委在面向全球招聘大型國有企業(yè)的高級經營管理人才的活動中，也采 用了現(xiàn)代人才測評 的評價中心技術 。 本文以現(xiàn)代人才測評 的 發(fā)展歷程 和基本 理論為研究基礎 ，以江蘇恒力電機集團為研究代表，分析了 人才測評 在公司招聘中 的應用現(xiàn)狀 和 存在問題， 針對企業(yè)的實際情況， 從 完善人才 測評體系方面提出 改進方案 ，并依托政府政策 給 出 推進 測評技術 專業(yè)化 的相關建議 。 南京人口學院 畢 業(yè) 論 文 學 系： 人口經濟系 . 專 業(yè)： 人力資源管理 . 題 目： 人才 測評 在 ****招聘 中 的應用研究 目 次 1 緒論 .................................................................................................................................... 1 研究背景 ......................................................................................................................... 1 研究意義 ......................................................................................................................... 1 研究內容和框架 ............................................................................................................. 2 2 文獻綜述 ............................................................................................................................ 3 人才測評發(fā)展歷程 ......................................................................................................... 3 國外人才測評發(fā)展歷程 .............................................................................................. 3 國內人才測評發(fā)展歷程 .............................................................................................. 4 人才測評的基本原理 ..................................................................................................... 4 人才測評與企業(yè)招聘的關系 ......................................................................................... 6 3 江蘇恒力電機集團招聘中的人才測評現(xiàn)狀及問題分析 ................................................ 6 行業(yè)及公司情況介紹 ..................................................................................................... 6 江蘇恒力電機集團人才測評在招聘中的應用調查 ..................................................... 8 公司員工對人才測評的認識 ...................................................................................... 8 公司對人才測評方法和考察素質的選取 .................................................................. 9 人才測評對公司招聘決策的影響 ............................................................................ 10 江蘇恒力電機集團人才測評中存在的問題 ............................................................... 11 對人才測評的認識存在誤區(qū) .................................................................................... 11 缺乏規(guī)范的測評體系和專業(yè)的測評人才 ................................................................ 11 測評指標與崗位要求脫節(jié)，測評方法信、效度不高 ............................................ 12 4 江蘇恒力電機集團招聘中的人才測評改進對策 .......................................................... 12 完善招聘中的人才測評體系 ....................................................................................... 12 正確看待人才測評，開發(fā)適合企業(yè)的測評題庫 .................................................... 12 建立個性化人才測評體系的流程 ............................................................................ 13 基于不同崗位的測評方案設計 ................................................................................ 14 加強人才測評技術的專業(yè)化和標準化 ....................................................................... 16 依靠政府推 進人才測評專業(yè)化 ................................................................................ 16 科學設置測評指標，推進測評技術標準化 ............................................................ 17 結 論 .................................................................................................................................... 19 致 謝 .................................................................................................................................... 20 參 考 文 獻 .................................................................................................................... 21 畢 業(yè) 論 文 中 文 摘 要 人才測評是人力 資源開發(fā)和充分利用的基礎，是現(xiàn)代人力資源管理中的 必要 工具 ， 在企業(yè)招聘和人才配置中發(fā)揮著重要作用。 在國內，越來越多的企業(yè)開始借助人才測評為企業(yè) 招聘與選拔 提供決策依據， 但 目前 我國的 測評技術水平 與 發(fā)達國家相比， 還有很大的 差距 。 關鍵詞 人才測評 招聘 選拔 常州 江蘇恒力電機集團 畢 業(yè) 論 文 外 文 摘 要 Title The Research On Personnel Assessment In Recruitment And Selection Of Jiangsu Hengli Electric Machinery Ltd. Abstract Personnel assessment is the basement