好麗友木糖醇無糖口香糖導(dǎo)購派樣執(zhí)行手冊-展示頁
2025-05-28 11:19本頁面
【正文】 場解決問題 督導(dǎo)保證每店每天至少巡視 2 次 ? 按要求拍攝活動照片（共 2 張） 1. 派樣 1 張，需要有消費者正在接受派發(fā) 2. 促銷活動區(qū)域向目標(biāo)消費者介紹產(chǎn)品知識、活動內(nèi)容 1 張 3. 每張照片后面要寫好活動城市、店名和執(zhí)行日期 ? 有效的管理控制活動物品 1. 派發(fā)裝的領(lǐng)用和回收 2. 執(zhí)行點派發(fā)裝的補充 3. 要求派發(fā)員看到有人在接受派樣后丟在地上，一定要撿起來，每時每刻維護好麗友的品牌形象， 第二章 人員配置與工作職責(zé) 職務(wù)名稱 工作職責(zé) 項目主管 1. 服務(wù)、監(jiān)督并控制項目的執(zhí)行及進度 2. 項目執(zhí)行手冊的制訂 3. 執(zhí)行預(yù)算、執(zhí)行具體細(xì)則的制定 4. 聯(lián)絡(luò)客戶并協(xié)調(diào)項目執(zhí)行事宜 5. 監(jiān)控物品的使用情況 6. 執(zhí)行情況、活動費用的審核 7. 最終報表、執(zhí)行情況之匯總及匯報 執(zhí)行督導(dǎo) 1. 負(fù)責(zé)城市內(nèi)項目進度控制 2. 與客戶當(dāng)?shù)劁N售人員的日常溝通 3. 場地賣進的跟進和確認(rèn)及促銷員辦證 4. 促銷員的招聘、培訓(xùn) 、考核及發(fā)展 5. 巡點及質(zhì)量監(jiān)督 6. 城市派量數(shù)據(jù)的收集與匯報 7. 活動物品的接收與管理 8. 物品消耗的統(tǒng)計與匯報 9. 突發(fā)事件處理 10. 各工作人員工作之指派及協(xié)調(diào) 11. 執(zhí)行情況的匯報 12. 上級決定的傳達與執(zhí)行 助理督導(dǎo) 1. 巡店 2. 促銷員的日常溝通 3. 監(jiān)察并指導(dǎo)促銷員工作 4. 派量數(shù)據(jù)的收集與匯報 5. 物品的接收與管理 6. 物品消耗的統(tǒng)計與匯報 7. 反映執(zhí)行中的情況和未解決的問題 8. 向促銷員傳達有關(guān)問題的解決方案 促銷員 ，進行品牌宣傳 ，引導(dǎo)消費者到促銷活動區(qū) 點派發(fā)，不漏派 說明： 1. 由品質(zhì)監(jiān)控部、客戶部、大區(qū)主管、項目主管、城市督導(dǎo)、助理督導(dǎo)組成多層次質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 2. 系統(tǒng)內(nèi)各個關(guān)節(jié)有明確的職責(zé)劃分 3. 系統(tǒng)內(nèi)一對一的溝通，保證信息的清晰傳遞 4. 多方的溝通協(xié)調(diào)機制確保店內(nèi)促銷活動受到店方、好麗友市場部、好麗友 Sales 及我公司的多方監(jiān)督 第三章 城市執(zhí)行督導(dǎo)篇 第一節(jié) 重要提示 1. 與好麗友 Sales的溝通，每周的電話拜訪或約見拜訪 2. 招聘到高質(zhì)量的促銷員 3. 對促銷員的有效培訓(xùn) 4. 促銷員 4 文件的有效溝通 5. 促銷員例會的召開 6. 促銷員準(zhǔn)確公正的評分 7. 嚴(yán)格有序的巡點 計劃及巡點執(zhí)行（保證每店每天至少巡視 2 次） 8. 活動物品的接收、分配與控制管理 9. 數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、及時性（數(shù)據(jù)包括派量數(shù)據(jù)和活動物品的消耗數(shù)據(jù)） 10. 報表的完整、準(zhǔn)確、及時性（報表中反映執(zhí)行情況，具體參見報表系統(tǒng)） 11. 每點 2 張符合要求的照片 12. 剩余物品的回收、統(tǒng)計與上繳 13. 促銷員工資卡號的收集和工資的核算 14. 報表整理和所有物資的清點 15. 工作總結(jié) 第二節(jié) 做什么 根據(jù)計劃安排，執(zhí)行督導(dǎo)的工作是： 一 . 與好麗友 Sales溝通 1. 了解場地的賣進情況與賣場信息，與賣場確認(rèn)促銷活動，安排執(zhí)行人員帶領(lǐng)促銷員辦理進場手續(xù) 2. 溝通促銷員培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)內(nèi)
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