太平人壽武漢分公司個(gè)險(xiǎn)各層級(jí)會(huì)報(bào)制度操作辦法-展示頁
2025-05-28 02:07本頁面
【正文】 直觀、簡單的反映業(yè)務(wù)員當(dāng)天的銷售情況，量化合格業(yè)務(wù)員每日的工作標(biāo)準(zhǔn) （二）、業(yè)務(wù)經(jīng)理層面 通過每天檢查業(yè)務(wù)員的工作日志及 20 分檢查表，掌握業(yè)務(wù)員的每日拜訪情況并予以點(diǎn)評(píng)，及時(shí)解決業(yè)務(wù)員所反映的問題。 頻度： 1 次 /周 二、活動(dòng)管理的匯報(bào)與跟蹤 壽險(xiǎn)營銷管理的本質(zhì)就是活動(dòng)過程管理，通過銷售活動(dòng)管理，提升人均產(chǎn)能，并讓人均產(chǎn)能保持在較高的水平上，進(jìn)而提高營業(yè)單位的定著率。 頻度： 1 次 /周 營業(yè)部周經(jīng)營例會(huì) 內(nèi)容：匯總業(yè)績及活動(dòng)狀況、分析差距原因、確定下周工作計(jì)劃。 頻度： 1 次 /天 主任早會(huì) 內(nèi)容：部門及各小組業(yè)績狀況分析；信息傳遞；每日工作布置。 太平人壽武漢分公司個(gè)險(xiǎn)各層級(jí)會(huì)報(bào)制度操作（暫行）辦法 第一節(jié) 營業(yè)單位內(nèi)部會(huì)報(bào)制度建設(shè) 一、會(huì)議制度 早
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