太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法-在線瀏覽
2024-07-25 02:07本頁面
【正文】 會 內(nèi)容：鼓舞士氣；信息傳遞；政令宣導(dǎo)；及時、持續(xù)解決具體問題。 頻度： 1 次 /天 夕會 內(nèi)容：決技巧問題 頻度： 1 次 /周 二次早會 內(nèi)容：活動量工具檢查及評點；個案研討；銷售專業(yè)知識學(xué)習(xí)；信息傳遞；心態(tài)調(diào)整；個別輔導(dǎo)與溝通。 頻度： 1 次 /天 小組周業(yè)務(wù)策進會 內(nèi)容：匯總業(yè)績及活動狀況；分析差距 原因；確定下周工作計劃。 頻度： 1 次 /周 營業(yè)部職能組會 內(nèi)容：營業(yè)部各功能小組建立及運行狀況分析；問題研討及解決方法。營業(yè)單位的銷售活動管理分三個層次進行：業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理。每周提交周工作日志、小組 20分檢查匯總表給營業(yè)部經(jīng)理；每月提交小組月度經(jīng)營報告、小組下月經(jīng)營計 劃給個人業(yè)務(wù)部。 第二節(jié) 機構(gòu)內(nèi)部會報制度 營業(yè)部經(jīng)理周例會 內(nèi)容：營業(yè)部周經(jīng)營狀況分析；先進經(jīng)驗推
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