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太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法-免費閱讀

2025-06-22 02:07 上一頁面

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【正文】 頻度: 1 次 /周 個人業(yè)務(wù)月度經(jīng)營報告會 內(nèi)容:匯報業(yè)務(wù)進展情況;存在的問題;下一步舉措;所需支援與配合。營業(yè)單位的銷售活動管理分三個層次進行:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理。 太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作(暫行)辦法 第一節(jié) 營業(yè)單位內(nèi)部會報制度建設(shè) 一、會議制度 早會 內(nèi)容:鼓舞士氣;信息傳遞;政令宣導(dǎo);及時、持續(xù)解決具體問題。 (一)、業(yè)務(wù)員層面 透過各種活動量管理 工具的使用,明確并規(guī)劃銷售活動目標,發(fā)現(xiàn)并及時解決問題,最終達到銷售活動自我管理的狀態(tài),使用工具如下: 周活動計劃表:規(guī)劃一周拜訪情況,確定一周的工作計劃及目標 工作日志:每天拜訪情況記錄及總結(jié) 20 分表:直觀、簡單的反映業(yè)
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