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太平人壽武漢分公司個險(xiǎn)各層級會報(bào)制度操作辦法(完整版)

2025-07-12 02:07上一頁面

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【正文】 業(yè)務(wù)隊(duì)伍的狀況及需求。 頻度: 1 次 /周 營業(yè)部職能組會 內(nèi)容:營業(yè)部各功能小組建立及運(yùn)行狀況分析;問題研討及解決方法。 頻度: 1 次 /天 主任早會 內(nèi)容:部門及各小組業(yè)績狀況分析;信息傳遞;每日工作布置。 (三)、營業(yè)部經(jīng)理層面 透過每周簽批業(yè)務(wù)經(jīng)理的周工作日志、小組 20 分檢查匯總表以掌控營業(yè)部的活動量狀況并予以點(diǎn)評;每月按時(shí)提交周工作日志、直轄組及營業(yè)部月度經(jīng)營報(bào)告、下月經(jīng)營計(jì)劃給個人業(yè)務(wù)部。 頻度:隨時(shí) 形式:電話或 EMAIL 個人業(yè)務(wù)部的周匯報(bào) 內(nèi)容:個人業(yè)務(wù)周經(jīng)營狀況匯報(bào)及問題分析;下周工作計(jì)劃及舉措; 頻度: 1 次 /周 形式: 書面匯報(bào)形式 分公司的月度經(jīng)營報(bào)告 內(nèi)容:個人業(yè)務(wù)月度經(jīng)營狀況匯報(bào)及問題分析;下月工作計(jì)劃及舉措;當(dāng)?shù)厥袌銮闆r調(diào)查與分析;所需支援與支持。 頻
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