太平人壽武漢分公司個(gè)險(xiǎn)各層級(jí)會(huì)報(bào)制度操作辦法(專業(yè)版)
【正文】 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)報(bào)制度 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理周例會(huì) 內(nèi)容：營(yíng)業(yè)部周經(jīng)營(yíng)狀況分析；先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣；問(wèn)題研討；周活動(dòng)量管理狀況評(píng) 述；確定下周工作重點(diǎn)。 頻度： 1 次 /周 營(yíng)業(yè)部周經(jīng)營(yíng)例會(huì) 內(nèi)容：匯總業(yè)績(jī)及活動(dòng)狀況、分析差距原因、確定下周工作計(jì)劃。 頻度：隨時(shí) 形式：電話或 EMAIL 個(gè)人業(yè)務(wù)部的周匯報(bào) 內(nèi)容：個(gè)人業(yè)務(wù)周經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)及問(wèn)題分析；下周工作計(jì)劃及舉措； 頻度： 1 次 /周 形式： 書(shū)面匯報(bào)形式 分公司的月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告 內(nèi)容：個(gè)人業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)及問(wèn)題分析；下月工作計(jì)劃及舉措；當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況調(diào)查與分析；所需支援與支持。 頻度： 1 次 /天 主任早會(huì) 內(nèi)容：部門及各小組業(yè)績(jī)狀況分析；信息傳遞；每日工作布置。 頻度： 1 次 /月 每半月業(yè)務(wù) 經(jīng)理會(huì)議 內(nèi)容：小組經(jīng)營(yíng)狀況分
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