太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法(專業(yè)版)
【正文】 第二節(jié) 機構(gòu)內(nèi)部會報制度 營業(yè)部經(jīng)理周例會 內(nèi)容：營業(yè)部周經(jīng)營狀況分析；先進經(jīng)驗推廣；問題研討；周活動量管理狀況評 述；確定下周工作重點。 頻度： 1 次 /周 營業(yè)部周經(jīng)營例會 內(nèi)容：匯總業(yè)績及活動狀況、分析差距原因、確定下周工作計劃。 頻度：隨時 形式：電話或 EMAIL 個人業(yè)務(wù)部的周匯報 內(nèi)容：個人業(yè)務(wù)周經(jīng)營狀況匯報及問題分析；下周工作計劃及舉措； 頻度： 1 次 /周 形式： 書面匯報形式 分公司的月度經(jīng)營報告 內(nèi)容：個人業(yè)務(wù)月度經(jīng)營狀況匯報及問題分析；下月工作計劃及舉措；當(dāng)?shù)厥袌銮闆r調(diào)查與分析；所需支援與支持。 頻度： 1 次 /天 主任早會 內(nèi)容：部門及各小組業(yè)績狀況分析；信息傳遞；每日工作布置。 頻度： 1 次 /月 每半月業(yè)務(wù) 經(jīng)理會議 內(nèi)容：小組經(jīng)營狀況分
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