太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法-wenkub
2023-05-20 02:07:07 本頁面
【正文】 內容：部門及各小組業(yè)績狀況分析；信息傳遞；每日工作布置。 頻度： 1 次 /周 二、活動管理的匯報與跟蹤 壽險營銷管理的本質就是活動過程管理，通過銷售活動管理，提升人均產能，并讓人均產能保持在較高的水平上，進而提高營業(yè)單位的定著率。 （三）、營業(yè)部經理層面 透過每周簽批業(yè)務經理的周工作日志、小組 20 分檢查匯總表以掌控營業(yè)部的活動量狀況并予以點評；每月按時提交周工作日志、直轄組及營業(yè)部月度經營報告、下月經營計劃給個人業(yè)務部。 頻度： 1 次 /半月 各職能部門（個人業(yè)務部、運營部、培訓部）周內勤會議 內容：業(yè)務專業(yè)知識學習；問題反饋及分析；服務理念的樹立；工作部署；周工作日志的檢查及評點 頻度： 1 次 /周 職能部門經理周例會 內容：各職能部門工作匯報；部門之間的溝通與協(xié)調；本周工作中存在的問題的研討和解決措施；下
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