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太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法(存儲版)

2025-07-02 02:07上一頁面

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【正文】 務(wù)員當(dāng)天的銷售情況,量化合格業(yè)務(wù)員每日的工作標(biāo)準(zhǔn) (二)、業(yè)務(wù)經(jīng)理層面 通過每天檢查業(yè)務(wù)員的工作日志及 20 分檢查表,掌握業(yè)務(wù)員的每日拜訪情況并予以點(diǎn)評,及時解決業(yè)務(wù)員所反映的問題。 頻度: 1 次 /周 第三節(jié) 機(jī)構(gòu)與總公司直線會報制度 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向總公司總經(jīng)理室的工作匯報 內(nèi)容:及時的反映分公司經(jīng)營狀況;所存在的問題;吸取其他兄弟公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行資源的整合;匯報工作構(gòu)想及思路。 頻度: 1 次 /半月 各職能部門(個人業(yè)務(wù)部、運(yùn)營部、培訓(xùn)部)周內(nèi)勤會議 內(nèi)容:業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí);問題反饋及分析;服務(wù)理念的樹立;工作部署;周工作日志的檢查及評點(diǎn) 頻度: 1 次 /周 職能部門經(jīng)理周例會 內(nèi)容:各職能部門工作匯報;部門之間的溝通與協(xié)調(diào);本周工作中存在的問題的研討和解決措施;下周工作計劃及部門工作部署。 頻
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