太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法(留存版)
【正文】 析；政令宣導；了解業(yè)務(wù)隊伍的狀況及需求。每周提交周工作日志、小組 20分檢查匯總表給營業(yè)部經(jīng)理；每月提交小組月度經(jīng)營報告、小組下月經(jīng)營計 劃給個人業(yè)務(wù)部。 頻度： 1 次 /周 二、活動管理的匯報與跟蹤 壽險營銷管理的本質(zhì)就是活動過程管理，通過銷售活動管理，提升人均產(chǎn)能，并讓人均產(chǎn)能保持在較高的水平上，進而提高營業(yè)單位的定著率。 頻度： 1 次 /周 第三節(jié) 機構(gòu)與總公司直線會報制度 機構(gòu)負責人向總公司總經(jīng)理室的工作匯報 內(nèi)容：及時的反映分公司經(jīng)營狀況；所存在的問題；吸取其他兄弟公司的優(yōu)秀經(jīng)驗并進行資源的整合；匯報工作構(gòu)想及思路。 太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作（暫行）辦法 第一節(jié) 營業(yè)單位內(nèi)部會報制度建設(shè) 一、會議制度 早會 內(nèi)容：鼓舞士氣；信息傳遞；政令宣導；及時
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