太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法(編輯修改稿)
2025-06-27 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)員的工作日志及 20 分檢查表，掌握業(yè)務(wù)員的每日拜訪情況并予以點評，及時解決業(yè)務(wù)員所反映的問題。每周提交周工作日志、小組 20分檢查匯總表給營業(yè)部經(jīng)理；每月提交小組月度經(jīng)營報告、小組下月經(jīng)營計 劃給個人業(yè)務(wù)部。 （三）、營業(yè)部經(jīng)理層面 透過每周簽批業(yè)務(wù)經(jīng)理的周工作日志、小組 20 分檢查匯總表以掌控營業(yè)部的活動量狀況并予以點評；每月按時提交周工作日志、直轄組及營業(yè)部月度經(jīng)營報告、下月經(jīng)營計劃給個人業(yè)務(wù)部。 第二節(jié) 機構(gòu)內(nèi)部會報制度 營業(yè)部經(jīng)理周例會 內(nèi)容：營業(yè)部周經(jīng)營狀況分析；先進經(jīng)驗推廣；問題研討；周活動量管理狀況評 述；確定下周工作重點。 頻度： 1 次 /周 營業(yè)部月度經(jīng)營例會 內(nèi)容：營業(yè)部月度經(jīng)營狀況分析；當(dāng)前問題的研討并制定對策；確定下月工作目標(biāo)及重點工作部署。 頻度： 1 次 /月 每半月業(yè)務(wù) 經(jīng)理會議
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