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太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法-文庫吧在線文庫

2025-07-07 02:07上一頁面

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【正文】 度: 1 次 /周 二、活動管理的匯報與跟蹤 壽險營銷管理的本質(zhì)就是活動過程管理,通過銷售活動管理,提升人均產(chǎn)能,并讓人均產(chǎn)能保持在較高的水平上,進(jìn)而提高營業(yè)單位的定著率。 頻度: 1 次 /天 夕會 內(nèi)容:決技巧問題 頻度: 1 次 /周 二次早會 內(nèi)容:活動量工具檢查及評點(diǎn);個案研討;銷售專業(yè)知識學(xué)習(xí);信息傳遞;心態(tài)調(diào)整;個別輔導(dǎo)與溝通。每周提交周工作日志、小組 20分檢查匯總表給營業(yè)部經(jīng)理;每月提交小組月度經(jīng)營報告、小組下月經(jīng)營計 劃給個人業(yè)務(wù)部。 頻度:隨時 形式:電話或 EMAIL 職能部門經(jīng)理向總公司分管部門的工作匯報 內(nèi)容:及時反映職能部門的工作進(jìn)展情況;所存在的問題;獲取信息;匯報工作構(gòu)想及所需的支援。 頻度: 1 次 /月 每半月業(yè)務(wù) 經(jīng)理會議 內(nèi)容:小組經(jīng)營狀況分析;政令宣導(dǎo);了解
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