正龍食品公司企業(yè)診斷調(diào)查問(wèn)卷-展示頁(yè)
2025-05-27 20:34本頁(yè)面
【正文】 1. 本調(diào)查目的在于對(duì)正龍公司的戰(zhàn)略問(wèn)題、組織管理和經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握。在此基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)小組將形成《正龍公司發(fā)展戰(zhàn)略白皮書(shū)》，指導(dǎo)公司的組織建設(shè)、文化建設(shè)和制度化建設(shè)，推動(dòng)管理的升級(jí)換代和員工的職業(yè)化。問(wèn)卷分是非選擇題和開(kāi)放式問(wèn)答題兩部分，設(shè)計(jì)的問(wèn)題都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，因此希望被調(diào)查部門(mén)和人員認(rèn)真思考和對(duì)待，反映真實(shí)的意愿和想法。 （調(diào)查方式） 4. 本調(diào)查采取無(wú)記名方式。 （樣本選取辦法） 5. 本調(diào)查將在公司各部門(mén)（生產(chǎn)車(chē)間工人除外）展開(kāi)，樣本總數(shù)應(yīng)不低于公司在編總?cè)藬?shù)的 80%。感謝您的積極參與和真誠(chéng)合作，您對(duì)每一題目的回答對(duì)我們來(lái)講都具有重要的參考價(jià)值。 1. 你聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？ 2. 我們公司設(shè)定的整體目標(biāo)把握了未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 4. 公司員工總體上不擔(dān)心未來(lái)的發(fā)展。 6. 我們的整體目標(biāo)有助于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 8. 公司的整體發(fā)展目標(biāo)有助于員工隊(duì)伍的整體成長(zhǎng)。 10. 公司的使命目標(biāo)使我感到我的工作很重要。 12. 我們的企業(yè)能夠按照顧客的需求做出努力。 14. 我們的領(lǐng)導(dǎo)干部注重企業(yè)文化建設(shè)。 16. 我所在的部門(mén)里有一種互相支持和信任的氣氛。 18. 公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度是整體統(tǒng)一的，不是就事論事的。 20. 相關(guān)部門(mén)之間的不良沖突是在改善中。 22. 我經(jīng)常不清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 24. 維持現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)是管理人員的基本心態(tài)。 26. 很少有人會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。 28. 如何做得更好總是覺(jué)得無(wú)能為力或力不從心。 30. 員工之間很少?lài)@著提高工作績(jī)效相互進(jìn)行交流。 32. 其他部門(mén)能夠通過(guò)改進(jìn)調(diào)整與本部門(mén)合作配合。 34. 本部門(mén)能得到其他部門(mén)的支持和幫助。 36. 除了銷(xiāo)售人員，其他部門(mén)并不清楚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況。 38. 部門(mén)的工作很難圍繞著重點(diǎn)展開(kāi)。 40. 工作中經(jīng)常會(huì)遇到摩擦或不協(xié)調(diào)的困難。 42. 公司有各種舉措來(lái)激勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)的。 44. 員工個(gè)人的技能在公司里能得到充分和有效地發(fā)揮。 46. 一個(gè)人的升遷主要是能力因素，而不是資歷和關(guān)系等因素。 48. 公司的績(jī)效考核是公平
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