經典培訓課程_高效執(zhí)行力-訓練營-展示頁
2024-09-04 18:53本頁面
【正文】 2. 匯總分析 3. 提出修訂方案 4. 提交討論后決定修改方案 5. 成立修訂小組并宣傳講解修訂方案 6. 完成修訂 7. 討論定稿 …… 周云 所有領導 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 會議制度 H 1. 參加并了解各種會議現(xiàn)狀 2. 提出針對各種會議的改進建議 3. 有針對性地分別溝通 4. 實施改進建議 5. 跟進結果并進行總結 …… 周云 所有領導 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 準備 OGSM培訓資料 2. 向班子領導演示 3. 對中層干部培訓 4. 輔導用 OGSM制定 20xx年方針目標 5. 跟進實施效果 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 層次關系 OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調與重點一致。 ? 每月評估 追蹤進度，若有差距及時調整。 ? 支持 期望什么樣及誰的幫助。 ? 步驟 寫下所有為完成目標必須做的事。 制定衡量指標也要遵循 SMART原則。 衡量（ Measures) ? 怎樣衡量策略是否成功； ? 量化指標； ? 通常指 1年時間； ? 每月追蹤； ? 可能的話用圖表報告。 策略不能太多，太多就會失去重心，分散資源，因此要有所選擇。 ? 組織策略 我們如何配置能力資源以推行業(yè)務策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務，以及通往成功的關鍵點。 制定目標應遵循 SMART原則。 目標（ Goals) ? 怎樣衡量達成目的過程中的進展； ? 對目的所作的 1,2,或 3年的量化指標； ? 經常追蹤； ? 可能的話用圖表報告。G)。 比如： 成為全球第一流的日用消費品公司（ Clorox)。 ? 通常用來制定公司的策略計劃，即未來發(fā)展的藍圖。 ? 企業(yè)當中有一個看不見卻不容忽視的重要成本 ， 為此 ， 我們再三強調 ，企業(yè)一定要注意到這個在財務報表上反映不出來 ， 而在實際成本中占有不容忽視的重要地位的 “ 失敗成本 ” 。 ? 讓下屬將任務書面表述出來 ， 寫不清楚就說不清楚 ， 說不清楚就做不清楚 。 ? 三是著力打造 “ 誠信型 ” 團隊。 跨國公司八大基本價值原則 執(zhí)行力之動力 如何帶出高績效的執(zhí)行團隊 腦力激蕩： 目標： 請各小組借用工具（您想到的都行）將五個乒球直立起來不倒？ 誰最快隨勝！ 球盒 方盒 雙面膠 鐵絲 紙張 ? 想干，不一定去真干； ? 會干，不一定能干好； ? 認真，不一定能做對； ? 說對，不一定能做對； ? …… 為什么執(zhí)行不力？ 員工無一不渴望賺更多錢，似乎人人都有理想，但是，為什么不愿付出更多努力？ 為什么越用力越反彈：越發(fā)獎金越不干；一提拔就完蛋；激勵使好人變壞蛋 …… ?有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名。 八、正直原則。 七、親密原則。 六、實證原則。 五、成效原則。 四、一體原則。 三、卓越原則。 二、共識原則。 ? 一、目標原則。米勒在 《 美國企業(yè)精神 ———未來企業(yè)經營的八大原則 》 一書中指出：幾乎每個美國的大公司，都在發(fā)生著企業(yè)文化的變化，舊的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產生。 ” 為什么中國許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實施錯位？ 老鼠給兇狠的貓掛個鈴？ 沒有建立實施體系的方法和工具？ ? 多部門 (團體 )/機構的完善協(xié)調 （使團隊都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略） ? 建立服從與合作關系 ? 培養(yǎng)熱情高漲的核心隊伍成員 ? 實現(xiàn)設想的核心成員的打造 ? 鼓舞和激勵團隊成員 （使他們的努力變得有意義） 經理人的做事方式把說的寫在紙上 一定要制定出一份清晰的跟進計劃： ? 目標是什么？ ? 誰負責這項任務？ ? 什么時候完成？ ? 通過何種方式完成？ ? 需要動用哪些資源？ ? 下一次項目進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？ ? 如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批準這個項目。共生 * 20xx年主題：成就 ?生活 ?夢想 * 20xx年主題：生活無限 * 20xx年主題：客戶微笑年 * 20xx年主題：網絡聯(lián)盟年 * 20xx年主題：職業(yè)精神年 * 1999年主題：團隊精神年 * 1998年主題：職業(yè)經理年 * 1997年主題：客戶年 * 1996年主題：質量管理年 * 1995年主題：資金年 * 公司理念是我們必須堅持的事情， 包括 : 我們的宗旨 ——建筑無限生活 我們的愿景 ——成為中國房地產行業(yè)的領跑者 我們的核心價值觀 ——創(chuàng)造健康豐盛的人生 華為人做事的態(tài)度 ? 華為有一個著名的七字訣：“ 搞，搞定，一定搞定。企業(yè)公民 * 20xx年主題：顛覆 ” 美國 ABB公司董事長巴尼維克 執(zhí)行力之核心 —卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點 戰(zhàn)略的著力點 — 戰(zhàn)略的作用 : 發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)設想 （建立遠景和使命） ? 有關人員的合法利益安排 （誰能成為這遠景和使命的實現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配） ? 戰(zhàn)略安排 （如何實現(xiàn)它） ? 考慮相關因素 萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？ * 20xx年主題：大道當然 如果對此有疑義，請參照第一條執(zhí)行。 4 ? ? ? 執(zhí)行力缺失 喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力： 500強榜樣 CEO 杰克 ” IBM前總裁路易斯 ” 世界首富比爾 高績效卓越執(zhí)行力訓練營 任朝彥 國學 (中文 )/PRM 雙學士 MPM碩士 (項目管理 )
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