【正文】 有結果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態(tài)。三、什么是商業(yè)人格打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。二、為什么執(zhí)行難？我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。大綱：第一講：執(zhí)行的主體強大團隊領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。培訓形式：用您企業(yè)中的案例講課，解決您企業(yè)中執(zhí)行的問題和管理問題，通過現(xiàn)場講、練、評，讓員工在學習中，找到問題的根源，拿出解決的措施，承諾做出的結果，學到的方法回去就可以應用，完全體現(xiàn)實效性；培訓風格：內容震憾深刻，形式生動活潑，有競賽、有提問、有游戲、有電影，在愉快的氣氛中。如果您希望把這個培訓搬到企業(yè)中去講，我們提供以下建議：這個課程，主要面向企業(yè)主管以上中層團隊，也可以全體員工參加，一般在100300人之間較好，講師可以根據(jù)員工文化與職業(yè)素質，調整課程的深淺度；2天課的培訓，包括了全部的9講，共8萬，包括課前調研和課后一年免費咨詢輔導。以上就是兩天來對團隊執(zhí)行力學習的心得體會，體會了就要運用到實際工作中，所以今后要一步步的邊學習和邊應用，自己應用的同時也會與其他同事探討分享，大家共同提高，干好工作。以上是四十八字真經(jīng)。希望公司中層要做司機不當乘客，做放大鏡不做大氣層。老師講的時候一時理解不了，但后來想想也對，對客戶負責了，對自己所做的工作負責了，對工作的結果負責了才符合執(zhí)行人才的標準。可以在我們公司管理中應用。這項工作我們公司原來做得不好，現(xiàn)在已經(jīng)改進。所以要經(jīng)常檢查過程。R3過程的檢查。R2講的是一對一責任也就是責任明確到某個人而不是一個集體。4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度；是公司形成以結果為目標的執(zhí)行方向； R1講的是凡事必有結果，執(zhí)行人要明白結果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執(zhí)行人重復結果定義。各項制度執(zhí)行力不夠。真正體會出內外部的客戶價值。這些今后將運用到今后的工作中?，F(xiàn)在明白了結果是什么：要有明確的完成時間、有交換的價值、有明確的考核手段。原來在工作中想著只要完成任務就行了，但通過學習才明白完成任務不等于出結果。獨立承擔責任、獨立履行原則；要有明確的目標，為了目標的實現(xiàn)實行三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一的聲音；但在我公司目前的日常工作中存在很多不足。第一篇：學習團隊執(zhí)行力訓練營心得學習團隊執(zhí)行力訓練營的心得體會北京錫恩英才人力資源管理公司于10月116日兩天對我們進行了團隊執(zhí)行力的培訓，通過兩天來的學習，我感覺到收獲頗豐，結合我的實際工作，我有以下心得體會：首先商業(yè)人格作為團隊執(zhí)行力的基礎，我感覺是我們公司所有員工應該具備的。所以培養(yǎng)員工應具備的商業(yè)人格將為團隊植入強大的執(zhí)行基因。責任不明確，造成出問題后找不到責任人，即使找到責任人，也不愿承擔應負的責任，找借口，找理由，推諉扯皮；制度的執(zhí)行原則性不強，不了了之；工作目標有時不夠明確，有時候做工作比較迷茫。在日常工作中，存在著領導要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結果有時候卻不盡人意，沒辦法只好推倒重來。確立了結果，就要用三大原則，兩個思維來做好結果?？蛻魞r值原來只知道是我們的企業(yè)服務的對象，現(xiàn)在明白我的崗位所服務的任何人都是我的客戶，包括公司客戶、公司領導、公司員工，站在他們的角度，為他們提供有效的結果。高層執(zhí)行力做的不夠好，目前公司的經(jīng)營目標只有少數(shù)人知道，沒有廣泛宣傳，所以員工沒有核心的價值觀、沒有明確的使命目標，人力資源管理也不到位，進出人員管理混亂。這些現(xiàn)象并不單是公司高層領導的責任，也需要我們團隊中每個人共同努力提高。這一點在今后的工作中非常有必要實施，可以使結果和定義保持一致。在我們公司有時候就有事情出來了，但找不到責任人的現(xiàn)象。在平時工作中只注重對結果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現(xiàn)很多的錯誤結果，出現(xiàn)把錯誤結果推倒重來，費工費時。R4即時激勵：及時獎懲，獎懲不過夜。另外，YCYA承諾管理系統(tǒng)明確了承諾、檢查、匯報、獎懲。執(zhí)行人才與性格無關、與心胸無關、與知識無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關。中層管理是公司管理承上啟下的紐帶，中層不執(zhí)行的三大危害告訴我們公司戰(zhàn)略落實不了、公司不賺錢、團隊成長不了，所以中層執(zhí)行力在公司管理中要做好、做細。認真第一、聰明第二、結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復、決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。告訴我們執(zhí)行力的重要性，有制度沒有執(zhí)行就沒有實際意義；把握客戶價值的方向；做事要專注如一；逐級分解目標，才能完成目標；所有工作要有結果；勇于承擔責任，客戶只為結果，結果是企業(yè)生存的關鍵，遇事不找借口，不講理由。何繼萍第二篇：團隊執(zhí)行力訓練營《團隊執(zhí)行力訓練營》培訓大綱這是時代興邦公司6年研究成果，是團隊執(zhí)行力經(jīng)典課程，本版為最新升級版，主要作用是如何提高團隊執(zhí)行力，競爭力，實現(xiàn)公司目標，全面解決執(zhí)行難的問題。課后咨詢輔導中，每季度老師至少要去企業(yè)一次現(xiàn)場做咨詢，解決培訓后執(zhí)行的問題，等于請了一家咨詢公司做報務。培訓效果：建立一支人人做結果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。經(jīng)典訓練：團隊建設第二講：執(zhí)行的基因商業(yè)人格一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。商業(yè)人格堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格。四、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）：要結果，不要理由；：要價值，不要討好；：要對事，不要對人； ：要原則，不要人情。二、不結果的根源是什么？一是態(tài)度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果