執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)-展示頁(yè)
2025-03-05 08:47本頁(yè)面
【正文】 重要結(jié)論：職責(zé) ≠結(jié)果案例三：買火車票? 五一節(jié)，某某醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加展會(huì)? 每逢節(jié)日鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此? 4月 27日（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票 ……? 結(jié)果排了三個(gè)小時(shí)，票卻賣完了，老板很生氣又派小張去買 ……重要結(jié)論：任務(wù) ≠結(jié)果3S執(zhí)行流程 事前 事中 事后 控制改進(jìn)3S總裁執(zhí)行模式的構(gòu)成計(jì)劃體系檢查體系責(zé)任體系措施體系激勵(lì)體系改進(jìn)體系公司戰(zhàn)略? 計(jì)劃? 責(zé)任 一對(duì)一；標(biāo)落實(shí)到人? 措施 過(guò)程管控 ；預(yù)案? 檢查 第三方平臺(tái)；越相信誰(shuí)越要檢查誰(shuí)? 激勵(lì) 即時(shí)激勵(lì)增加員工作熱情；黑白分 明的獎(jiǎng)罰制度? 改進(jìn) 公開(kāi)分享靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧?！?我以為 ”= 自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★ 要求才是真愛(ài)，遷就等于放棄！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動(dòng)力。? 員工與員工之間的工作時(shí)間差不多，但是每個(gè)人效率相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓
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