【正文】 16。曠工超過(guò)半天但不足一天的，記為曠工一天。3）遲到或早退超過(guò)30分鐘以上打卡，按事假半天處理； 曠工 1）員工未在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)到崗工作，既未在事前履行請(qǐng)假手續(xù)，也未在事后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，其缺勤時(shí)間記為曠工。2）考慮到交通狀況，員工每月享有3次遲到免扣款機(jī)會(huì)，（十分鐘之內(nèi)），遲到達(dá)到4次，扣除當(dāng)日薪資100元；達(dá)到5次以上，在當(dāng)月原有扣除基礎(chǔ)上遞加50元/次。 第二章 考勤和加班管理一、考勤規(guī)定 工作時(shí)間 1）員工正常工作時(shí)間為：周一~周五的09：00~18：00（公共假期除外）； 2）每日中午12：00~13:00 為午餐時(shí)間，員工可自由支配。 員工離職未按公司要求辦理離職手續(xù)擅自離開(kāi)崗位的，公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月工資。工作交接由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)；物品、證件歸還情況由行政部確認(rèn)；借款歸還由財(cái)務(wù)部確認(rèn)。 員工無(wú)論以何種方式與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，離職前必須交還屬于公司的相關(guān)物品及妥善處理工作移交等手續(xù)。 公司提供每位員工均等的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展機(jī)會(huì)，員工如工作成績(jī)及能力表現(xiàn)優(yōu)良，可能獲得晉級(jí)機(jī)會(huì)，從事更高層次更富有挑戰(zhàn)性的工作。 若雙方在合同中約定了自然終止條件，該條件出現(xiàn)時(shí)，合同自然終止。 合同期內(nèi)，公司因經(jīng)營(yíng)狀況、結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他原因而導(dǎo)致原合同無(wú)法履行時(shí)，有權(quán)解除合同，公司須提前通知有關(guān)員工，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 合同期內(nèi)，員工有嚴(yán)重違紀(jì)或失職行為，公司可即時(shí)解除合同，無(wú)需提前通知員工，并且不（承擔(dān)）給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。依據(jù)員工的工作能力和表現(xiàn)，以及該員工能否勝任受聘用之職位，決定是否予以轉(zhuǎn)正，人事部及時(shí)通知員工本人。 試用期內(nèi)，如試用人員表現(xiàn)突出，可提前轉(zhuǎn)正。 試用期員工除試用期工資外不享有公司其它獎(jiǎng)金和福利。 試用期內(nèi)，如果試用人員無(wú)法適應(yīng)公司的工作，或者其工作表現(xiàn)未達(dá)到任職崗位的工作要求，公司可無(wú)條件地解除合同，但須提前7 天通知對(duì)方或支付對(duì)方相當(dāng)于通知期7 天的工資。（且當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)間為次月發(fā)放）二、試用期 試用期時(shí)間按雙方合同約定。、辭退；試用期內(nèi)提出辭職應(yīng)提前3天提交本人簽字的書(shū)面申請(qǐng)；員工可在完成工作交接后辦理離職手續(xù)；，在培訓(xùn)期或規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)辭職，應(yīng)按合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償；，員工離職時(shí)不得帶走、復(fù)印或拷貝任何涉及公司業(yè)務(wù)的文件；。如員工因個(gè)人原因無(wú)法在規(guī)定期限辦理完上述手續(xù)，由此造成的一切后果，由員工本人承擔(dān)；，如員工的下列個(gè)人資料發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知人事行政部：戶口、長(zhǎng)期及暫時(shí)居住地址、聯(lián)系電話；緊急聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址婚姻狀況、家庭成員；。）第一部分 人事管理規(guī)章制度 第一章 勞動(dòng)用工一、錄用 ；；，不得以任何形式受雇于其它公司，公司不允許員工未經(jīng)公司同意在外兼職，絕對(duì)嚴(yán)禁員工在同行業(yè)或與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司兼職，如有違反公司有權(quán)即時(shí)終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系；1. 4經(jīng)過(guò)招聘考核決定錄用的新員工，由人事行政部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)入職手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確提供以下資料，如經(jīng)查實(shí)與事實(shí)不符，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系： （三張彩色） ，必須遞交完整的個(gè)人入職所需資料，如有需要同時(shí)簽訂《保密協(xié)議》。本手冊(cè)的解釋權(quán)歸北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司所有。更新及修改將不再另行通知。 修訂原則：本手冊(cè)依據(jù)中華人民共和國(guó)法律及有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定，成為勞動(dòng)合同的一部分，并因當(dāng)?shù)胤珊陀嘘P(guān)規(guī)定及本公司的政策的變更而不定期的加以修改和增減。 我們相信，您的工作將會(huì)對(duì)我們公司的持續(xù)成功做出寶貴的貢獻(xiàn)。為了各位員工和本公司的發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。 祝愿您在北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司工作期間事業(yè)有成！ 總經(jīng)理：各位員工：歡迎你們來(lái)北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司工作。我們相信每位員工都會(huì)得到公平的待遇、充分的信任和應(yīng)有的尊重。員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、工作效率及有益的建議，起著重要的作用。軼軒行注重吸收高素質(zhì)的人才，你的工作經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)修養(yǎng)表明能夠勝任軼軒行公司的工作，我們認(rèn)為你已經(jīng)很優(yōu)秀了。在這樣的背景下，北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司形成了以先進(jìn)管理的模式、尖端的服務(wù)意識(shí)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)眼光、嫻熟的操盤(pán)手法為核心的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)體系，并用全新的思維方式挑戰(zhàn)每一次機(jī)會(huì)，以新銳的視角詮釋每一個(gè)項(xiàng)目，以前瞻性的視角對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行研究，以保持在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，致力于為開(kāi)發(fā)商提供更專(zhuān)業(yè)、精準(zhǔn)、高效的服務(wù)。如今，“軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司”已棋行天下，布局全國(guó)，在多個(gè)城市同時(shí)操作十幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，以高效和穩(wěn)健的姿態(tài)立于行業(yè)之林。 憑借著一支專(zhuān)業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)近十年的不懈努力，公司從最初的區(qū)域性、單一化發(fā)展到如今涉及項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計(jì)、廣告推廣、營(yíng)銷(xiāo)代理、人員培訓(xùn)等房地產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，成長(zhǎng)為一家專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。員工手冊(cè)北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司員工手冊(cè)發(fā)布時(shí)間：2010年8月6日目錄公司簡(jiǎn)介 5歡迎辭 6第一部分 人事管理規(guī)章制度 8第一章 勞動(dòng)用工 8一、錄用 8二、試用期 9三、合同解除和終止 9四、調(diào)崗和晉級(jí) 10五、離職 10第二章 考勤和加班管理 11一、考勤規(guī)定 11二、加班規(guī)定 12第三章 假期管理 13一、年假 13二、病假 14三、事假 14四、婚假 15五、慰唁假 15六、分娩假期 15七、工傷假 16第二部分 行政管理規(guī)章制度 17三大基本原則： 17一、不能損害公司利益 17二、不能破壞公司聲譽(yù) 17三、不能擾亂公司正常秩序 17第一章 管理規(guī)章 17一、權(quán)利 17二、義務(wù) 18三、勞動(dòng)紀(jì)律 18四、行為規(guī)范準(zhǔn)則 19五、秩序和整潔 20六、企業(yè)財(cái)產(chǎn) 21第二章 獎(jiǎng)懲制度 22一、獎(jiǎng)勵(lì)制度 22二、懲罰制度 22第三部分 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度 22第一章 薪酬福利制度 22一、薪金組成 22二、薪金發(fā)放 23三、保險(xiǎn) 23四、福利 24五、員工文體活動(dòng) 24六、員工培訓(xùn)與發(fā)展 25七、年終獎(jiǎng)金 26第二章 現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo) 26一、核準(zhǔn) 26二、暫支款 27三、報(bào)銷(xiāo) 27第三章 外埠差旅費(fèi)開(kāi)支實(shí)施細(xì)則及其它 27一、員工出差簽核流程 27二、具體規(guī)定 28三、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 29四、報(bào)銷(xiāo)辦法 29五、其它： 30六、補(bǔ)充規(guī)定： 30七、公關(guān)招待管理制度 31八、公司用車(chē)管理制度 32第四部分其他相關(guān)制度 33第一章 會(huì)議制度 33一、召開(kāi)會(huì)議的總則 33二、月度會(huì)議 34三、周例會(huì) 34四、專(zhuān)題會(huì)議 35第二章 員工績(jī)效考評(píng)管理辦法 35一、總則 35二、考核范圍 35三、考核原則 35四、考核目的 36五、考核時(shí)間 36六、考核內(nèi)容 36七、考核形式和辦法 36八、考核程序 36九、特殊考核 37十、考核結(jié)果及效力 37公司簡(jiǎn)介北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司，其前身是包頭瑞軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司，十年前這家營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)誕生于廣袤的蒙古草原。創(chuàng)業(yè)伊始，公司秉承術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻、誠(chéng)信以立世的創(chuàng)業(yè)宗旨，把“創(chuàng)一家百年企業(yè)，建一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”定為我們的發(fā)展目標(biāo)和理想?；厥资辏煽?jī)之余，更多的是責(zé)任與激勵(lì)。 隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化程度不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)顧問(wèn)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化程度提出了越來(lái)越高的要求。歡迎辭親愛(ài)的員工：歡迎你加入到北京軼軒行房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司這個(gè)大家庭，本員工手冊(cè)旨在幫助你了解新的工作環(huán)境，從而使你盡快與公司融為一體。 軼軒行重視人才，人才是最寶貴的財(cái)富，軼軒行是否成功，關(guān)鍵取決于每個(gè)員工。軼軒行愿與每位員工精誠(chéng)合作，我們會(huì)盡力為員工創(chuàng)造安全祥和的工作環(huán)境。我堅(jiān)信通過(guò)全體員工們的共同努力，我們公司的明天會(huì)更加美好。你們是本公司最重要的資源，公司運(yùn)作的成功有賴(lài)于全體員工的努力。 這本員工手冊(cè)能使你們?nèi)娴亓私獗竟镜墓芾沓绦蚝陀嘘P(guān)規(guī)定，希望各位員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)，自覺(jué)遵守。 適用范圍：本手冊(cè)適用于公司正式員工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)雇傭人員和見(jiàn)習(xí)員工。 本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加，并在公司內(nèi)部公布。生效日期以手冊(cè)發(fā)布日期為準(zhǔn)。（本制度為總公司管理制度，各分公司管理制度根據(jù)總公司員工手冊(cè)為管理指導(dǎo)制度，具體管理實(shí)施制度由各分公司因地制宜，另行制定，并報(bào)總部審批與備案。，由公司人事行政部開(kāi)始為員工辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)正事宜。在試用期內(nèi)，若員工被證明不符合錄用條件、嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度、嚴(yán)重失職；或因營(yíng)私舞弊，給單位造成重大損害；或不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，公司有權(quán)即時(shí)解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。只有在完成全部離職手續(xù)后，方可正式離職。每位新進(jìn)人員試用期內(nèi)均指定一位“工作指導(dǎo)人”，在工作上予以跟進(jìn)與指導(dǎo)。 試用期人員在試用期內(nèi)個(gè)人原因申請(qǐng)辭職的，應(yīng)提前7 天向人事部提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)中心總監(jiān)以上主管批準(zhǔn)，并辦理完工作交接手續(xù)后方可離職。 試用期員工和正式員工一樣實(shí)行上下班打卡制度，詳見(jiàn)公司“考勤制度”。 試用期屆滿，由本人提交“試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”并交給人事部，人事部將組織工作指導(dǎo)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期內(nèi)