【正文】 可以通知離職者移交工作并辦理離職手續(xù)并附《員工離（調(diào)）職手續(xù)清單》。 辭職 ： 試用期辭職 ： 本公司員工在試用期內(nèi)可以自己提出辭職， 員工試用期內(nèi)需提前 15天申請，由部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見。 所有員工的離職申請，必須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字后生效。 職責(zé)： 辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫與培訓(xùn)及員工離職手續(xù)的辦理。 相關(guān)記錄： 《培訓(xùn)申請表》 《員工培訓(xùn)履歷表》 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)登記表》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)有效性評價(jià)表》 《員工上崗實(shí)操記錄》 14 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 員工離職管理辦法 版 本 A 頁 碼 1/4 文件編號 TY0404 目的 ：按 照國家《勞動(dòng)法》規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，為保障公司與員工雙方的利益不受損而特制定本辦法。 本制度 自 批準(zhǔn)生效之日 起執(zhí)行。 所有培訓(xùn)要有《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)結(jié)束后需要進(jìn)行考核評價(jià)的，將成績填入 《培訓(xùn)登記表》，并與考試試題或考核評價(jià)資料與其它培訓(xùn)材料一起歸檔，公司年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)記錄資料由辦公室存檔備查，各部門臨時(shí)性專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的記錄資 13 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 員工培訓(xùn)管理制度 版 本 A 頁 碼 5/5 文件編號 TY0403 料 由各部門存放。 有必要時(shí)，如政策法規(guī)、顧客或相關(guān)單位要求，責(zé)任部門應(yīng)在一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后按相應(yīng)要求及時(shí)（一般一個(gè)工作周內(nèi)）聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)或組織相應(yīng)人員采取適當(dāng)?shù)霓k法（書面考試、直接上司評價(jià)、實(shí)踐測評、綜合評議、問卷調(diào)查等）對培訓(xùn)對象進(jìn)行必要的考核評價(jià) .辦公室年底做年度培訓(xùn)總結(jié)與效果評價(jià)并出具《 培訓(xùn)有效性評價(jià)記錄》。 辦公室按季度滾動(dòng)追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，并記錄計(jì)劃進(jìn)度，對存在的問題提出改善措施，全公司范圍內(nèi)做計(jì)劃進(jìn)度通報(bào)，按各相關(guān) 部門反饋隨時(shí)做協(xié)調(diào)配合，以便計(jì)劃得以順利進(jìn)行。 技能 培訓(xùn)：關(guān)注技術(shù)發(fā)展的需求，和對擬安排從事的崗位而不具備該技能或不熟練掌握該崗位技能的人員，辦公室協(xié)調(diào)使用部門組織相關(guān)人員對其進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)， 12 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 員工培訓(xùn)管理制度 版 本 A 頁 碼 4/5 文件編號 TY0403 并經(jīng)考核評價(jià)符合崗位資格要求方可正式上崗工作，并將考核評價(jià)情況與結(jié)果記錄于《員工培訓(xùn)履歷表》，考核評價(jià)不符合崗位要求的作內(nèi)部調(diào)配或解聘處理 。還 必須告知所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性 ,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響 ,對于承擔(dān)特定工作的人員確保達(dá)到各自崗位的特定要求，對新員工沒有具備的素質(zhì)能力，須經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)用人部門考核評價(jià)符合崗位說明書規(guī)定的資格要求方可安排上崗 ,并將考核評價(jià)情況與結(jié)果記錄于《員工實(shí)操記錄表》，要求兩個(gè)工作周內(nèi)結(jié)束培訓(xùn)與考核評價(jià)工作，考核評價(jià)不符合崗位要求的做轉(zhuǎn)崗或解聘處理 (轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司相關(guān)制度 )。臨時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求部門負(fù)責(zé)，辦公室按各部門的需要可做必要 的協(xié)調(diào)。 培訓(xùn)計(jì)劃要求明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時(shí)、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、協(xié)助單位等。 臨時(shí)性內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，不能在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃滿足的，可臨時(shí)向辦公室提出培訓(xùn)需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如屬外部培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象及人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算。 因工作或業(yè)務(wù)需要，各部門可以臨時(shí)向辦公室提出內(nèi)外部培訓(xùn)需求。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門臨時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 職責(zé) ： 辦公室 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級 培訓(xùn) 的 組織 實(shí)施 ，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的計(jì)劃實(shí)施、資料存檔以及本程序的執(zhí)行。 《職務(wù)異動(dòng) /薪資調(diào)整申請表》 《員工離（調(diào)）職手續(xù) 清單》 9 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 員工培訓(xùn)管理制度 版 本 A 頁 碼 1/5 文件編號 TY0403 目的： 不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高知識、操作技能和管理水平，確保員工能勝任崗位工作，并為質(zhì)量體系有效運(yùn)行和 達(dá) 到 企業(yè) 質(zhì)量 目標(biāo) 提供人力資源保障 。 本制度 自 批準(zhǔn)生效之日 起執(zhí)行。直屬主管和監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有連帶責(zé)任。若情節(jié)嚴(yán)重者，依公司 8 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 人員異動(dòng)管理辦法 版 本 A 頁 碼 2/2 文件編號 TY0402 規(guī)章或法律之規(guī)定追究其責(zé)任?！秵T工離（調(diào)）職手續(xù)清單》一份存辦公室 ,一份交接收人。 移交程序 各級員工移交應(yīng)親自辦理，因故不能親自辦理者呈總經(jīng)理核準(zhǔn) ,指定代理人辦理，所有責(zé)任仍由原移交人員承擔(dān)。 主管以上員工移交應(yīng)由總經(jīng)理親自或指定代理人監(jiān)交。 移交內(nèi)容 ：員工異動(dòng)時(shí)，應(yīng)就職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)及財(cái)、物事項(xiàng)填具《員工離 (調(diào) )職手續(xù)清單》 ,辦理移交手續(xù)。 異動(dòng)逾期 ：異動(dòng)逾期者由行政部提報(bào)總經(jīng)理處。 異動(dòng)限期 跨部門異動(dòng)在人事令發(fā)布 2 日內(nèi)完成 移交工作，就任新職。 異動(dòng)程序 員工異動(dòng)必須填具《職務(wù)異動(dòng) /薪資調(diào)整申請表》。 7 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 人員異動(dòng)管理辦法 版 本 A 頁 碼 1/2 文件編號 TY0402 目的 ：公司因工作需要，同時(shí)也為了能更好的開展工作，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)， 稱之為異動(dòng)。 本制度 自 批準(zhǔn)生效之日 起執(zhí)行。 :須填寫保證書，并按公司規(guī)定辦理入職手續(xù) ,；重新按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算試用期與工齡。 任用要求。 ，根據(jù)工作能力與表現(xiàn)，對其采取延長試用期或降級任用，對能力與表現(xiàn)都不能達(dá)到公司基本素質(zhì)要求的，一律給予辭退。在員工入職時(shí)，根據(jù)人數(shù)多寡，確定合理的時(shí)間間隔安排公司管理制度與安全培訓(xùn)，并記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》上；培訓(xùn)后進(jìn)行上崗前考核。 新員工入職手續(xù)：公司新員工入職必須填寫公司的《員工入職登記表》提交個(gè)人身份證、學(xué)歷證、 個(gè)人簡歷 ， 公司所需其它必要證明文件及資料 、本人彩色 照片二張。 用人部門負(fù)責(zé)對辦公室推薦的求職者進(jìn)行復(fù)試與技能考核，主管以下由部門主管復(fù)核， 主管及以上人員由總經(jīng)理復(fù)核，對考核適合本部門崗位素質(zhì)要求，予以簽署錄用建議意見。 ： 曾被追究刑事責(zé)任者； 未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者； 5 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 人員聘用管理制度 版 本 A 頁 碼 2/4 文件編號 TY0401 曾被本公司辭退或開除者均不得再次錄用； 公司另行規(guī)定不得錄用者。 。 辦公室在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)單》后，立即向外發(fā)布招聘信息，可以通過現(xiàn)場招聘、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進(jìn)行。 招聘原則： 本公司員工的招聘工作由辦公室總負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)招聘的策劃與執(zhí)行；新員工 的招聘、入職，堅(jiān)持“德才 歉備，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。 職責(zé) ： 辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫與培訓(xùn)及員工入職手續(xù)的辦理。 1 公司制度匯編 文件編號： 版 本： A 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 編制人 /日期： 審核人 /日期： 批準(zhǔn)人 /日期： 頁數(shù)：共 147頁 生效日期： 20201018 2 公司制度匯編目錄 (共 2頁 第 1 頁 ) 編號： 0400 第一部分 管理篇 行政人事管理制度 序號 文 件 名 稱 版本 文件來源 頁數(shù) 歸檔日期 更改記錄 備注 1 人員聘用管理制度 A 改編 47頁 20201018 2 人員異動(dòng)管理辦法 A 改編 89頁 20201018 3 員工培訓(xùn)管理制度 A 改編 1014 頁 20201018 4 員工離職管理辦法 A 改編 1518頁 20201018 5 員工行為禮儀規(guī)范 A 改編 1922 頁 20201018 6 考勤管理制度 A 改編 2327 頁 20201018 7 出差管理制度 A 改編 2832 頁 20201018 8 福利管理制度 A 改編 3335 頁 20201018 9 績效管理辦法 A 改編 3638 頁 20201018 10 獎(jiǎng)懲管理制度 A 改編 3948 頁 20201018 11 薪酬管理制度 A 改編 4953頁 20201018 12 辦公室管理規(guī)定 A 改編 5456 頁 20201018 13 辦公物品管理規(guī)定 A 改編 5760 頁 20201018 14 工服類物品管理辦法 A 改編 6162 頁 20201018 15 電腦、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定 A 改編 6366 頁 20201018 16 會(huì)議管理規(guī)定 A 改編 6768 頁 20201018 17 通迅管理規(guī)定 A 改編 6971 頁 20201018 18 小車管理制度 A 改編 7274 頁 20201018 19 宿舍管理制度 A 改編 7576 頁 20201018 3 20 復(fù)印、打印、傳真管理制度 A 改編 7778 頁 20201018 21 信函收發(fā)管理辦法 A 改編 7979 頁 20201018 第一部分 管理篇 財(cái)務(wù)管理制度 22 公司車輛交通違章罰款的處理規(guī)定 A 改編 8080頁 20201018 編制 /日期：某某 /20201018 4 第一部分 管理篇 人事管理制度 電子有限公司文件 章節(jié)號 標(biāo) 題 人員聘用管理制度 版 本 A 頁 碼 1/4 文件編號 TY0401 目的 ：為規(guī)范公司員工招聘入職的管理流程、為公司選拔優(yōu)秀人才。 范圍 ：使用于本公司所有員工的招聘與入職事項(xiàng)的辦理。 各部門主管負(fù)責(zé)屬下員工招聘的申請，并簽署初步意見，辦公室審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘與入職的批準(zhǔn)。 招聘流程： 本公司員工的招聘，均需由用人部門主管根據(jù)本部門的工作負(fù)荷，與崗位設(shè)置需求，填寫《人員增補(bǔ)單》，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。 由辦公室安排面試時(shí)間，所有應(yīng)聘人員由辦公室初試，部門主管復(fù)試；面試應(yīng)查驗(yàn)求職者的身份證、學(xué)歷證書、健康證明等證件，對面試者進(jìn)行入職前考核，成績優(yōu)良者，辦公室簽署意見并推薦給用人部門 。無身份證或假身份證、假學(xué)歷證、年齡未滿 16 歲等情況，一律 不予錄用。 ，須征得總經(jīng)理同意后，方得錄用。 辦公室對經(jīng)各部門考核同意試用的應(yīng)聘人員資料，送總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理需要面談復(fù)核的，辦公室安排時(shí)間復(fù)試。由辦公室建立員工個(gè)人檔案。 入職工作安排：新員工辦理入職手續(xù)后，由辦公室送至用人部門并負(fù)責(zé)介紹給用人部門 主管 ，用人部門負(fù)責(zé)安排具體工作。 ： 近期免冠照片 身份證 (