【正文】 權(quán) 對公司員工的聘用、解聘、任免的建議權(quán) 對各項工作的監(jiān)控權(quán) 分管范圍內(nèi)財務費用的審批權(quán) 崗位說明書 :副總經(jīng)理 (經(jīng)營 ) 崗位名稱 副總經(jīng)理 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 部門經(jīng)理 本職 :協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃 。 權(quán)力 公司重大問題的決策權(quán) 對公司員工的聘用及任免權(quán) 對各項工作的監(jiān)控權(quán) 財務費用的審批權(quán) 崗位說明書 :副總經(jīng)理 (行政 ) 崗位名稱 副總經(jīng)理 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 部門經(jīng)理 本職 :協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃 。策劃建 立分配制度。完成董事會年度經(jīng)營目標 。 記錄表格 、求職申請表 、崗位說明書 、培訓計劃表 、培訓簽到表 、試用期勞動合同 、考勤簽到表 、請假條 公司經(jīng)營機構(gòu)圖 經(jīng)營部求職申請表 ( 表 ) 姓 名性 別出生年月 照 片 政治面貌技術(shù)職稱 籍貫 婚 否應聘崗位期望待遇 家庭住址 聯(lián)系方式 學 歷 資 格 起止年月 學 校 名 稱 所學專業(yè) 授課方式 專業(yè)資格 資 格 頒 授 單 位 頒授時間 獲得途徑工作經(jīng)歷 起止年月 單 位 名 稱 工作崗位 任何職務家 庭 成 員 姓 名 性 別 與本人關(guān)系 工作單位及職務 本人謹此聲明 :表格內(nèi)所填報各項內(nèi)容無任何虛假。 、社會保險關(guān) 系轉(zhuǎn)入公司的 ,由公司統(tǒng)一向保險公司繳納 ,個人檔案暫由個人自行保管。 、員工如遇急病或急事 ,應電話請假 ,事后要補辦有關(guān)手續(xù)。 、員工請假履行請、銷假手續(xù) ,未被批準擅自離崗或超假者 ,按曠工處理。 b、其他員工由直接上級批準 。 、工傷假以縣級以上醫(yī)院出具的證明為準 ,期間工資待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。病假、事假按天數(shù)核減日工資 。遲到或早退三次折合為一次曠工 ,當月核算 ,下月不累計 ,無故不來即為曠工。規(guī)定上班時間 15 分后到崗視為遲到 。 、考勤實行簽到制 ,由綜合部對員工的出勤進行考核 ,每月由本人簽字確認 ,考核結(jié)果作為核算基礎工 資、崗位工資、考勤獎和年終獎的依據(jù)。 、培訓方式 以座談式、互動式為主 ,授課式為輔。制度培訓包含公司管理制度、工作責任心、工作態(tài)度等。 、培訓內(nèi)容 分業(yè)務培訓和制度培訓。 、培訓 為滿足公司發(fā)展及員工提高業(yè)務素質(zhì)的需求 ,公司鼓勵員工積極參加與公司業(yè)務相關(guān)的多種形式的培訓。公司可解除合同?；蛞?qū)λ袚ぷ?,雖無過失 ,但不能勝任者 。拿公司利益做交易 ,為個人謀取私利者 。 、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師和在公司工作滿 3 年的員工 ,公司與其簽訂 5 年期合同。 、新聘員工 ,試用期結(jié)束后公司與其簽訂 1 年期合同。 、聘用合同為有固定期限合同。 、聘用合同依據(jù)國家《勞動合同法》 ,包括但不限于以下條款 :聘用期限、工作內(nèi)容、勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、合同終止的條件、違反合同的責任等。 、正式聘用員工 ,如已建立社會保險關(guān)系的 ,應轉(zhuǎn)移到公司 ,由公司統(tǒng)一管理 。 、試用期間 ,員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足 ,可按合同內(nèi)容辦理辭退。 、聘用 、聘用人員辦理試用手續(xù)。應聘人員應提供身份證、學歷證、職稱證原件、近期一寸免冠照片 ,并填寫《求職申請表》 、篩選。 、招聘程序 、發(fā)布招聘信息。 、招聘 、招聘的原則是通過雙向選擇 ,使公司與員工長期利益達成一致 ,謀求共同發(fā)展。 、總經(jīng)理由董事會聘任 ,副總經(jīng)理、總工程師由總經(jīng)理提名、董事會聘任 ,其它崗位由總經(jīng)理聘任。大力推行崗位目標管理和崗位效能管理。 、董事會負責制度的審核 ,經(jīng)員工大會表決全體通過后實施 。 范圍 適用于公司人力資源管理的崗位職責、招聘、聘用、培訓、考勤、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)。招標代理公司制度匯編 招標代理公司 制度匯編 (目錄 ) 人力資源管理制度?????????????????????? 1 薪資福利管理制度?????????????????????? 19 招標代理業(yè)務管理制度???????????????????? 23 印鑒使用管理制度?????????????????????? 31 車輛使用管理制度?????????????????????? 33 財務報銷制度???????????????????? ???? 36 工齡工資實施辦法?????????????????????? 40 電話使用管理制度?????????????????????? 41 固定資產(chǎn)管理制度?????????????????????? 42 消防衛(wèi)生安全管理制度???????????????????? 44 檔案管理制度???????????????????????? 質(zhì)量管理制度???????????????????????? 人力資源管理制度 目的 強化人力 資源開發(fā)和管理機制 ,高效、合理配置人力資源 。體現(xiàn)按勞分配、按績分配原則 ,充分調(diào)動員工積極性。 職責 、綜合部負責制度制訂、培訓、創(chuàng)新、解釋 。 、總經(jīng)理負責制度的執(zhí)行 內(nèi)容 、崗位職責 、精簡高效 ,按需設崗。 、按公司現(xiàn) 階段經(jīng)營實際 ,設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部經(jīng)理、招標部主任、項目經(jīng)理、項目助理 7 個崗位 ,總經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要 ,對崗位、編制進行增減變化。 、各崗位具體的工作內(nèi)容、職責、權(quán)限詳見《崗位說明書》 (式樣見附表 1)。 、聘用人員的基本條件 :思想品德端正 ,遵紀守法 ,事業(yè)心強 ,工作態(tài)度積極 ,團隊協(xié)作意識強 ,身體健康 ,具備相應的專業(yè)知識和文化素質(zhì)。 、接受應聘人員報名。按《崗位說明書》的要求 ,審查個人簡歷 ,符合要求者進行面試 ,對有關(guān)業(yè)務知識、智力、心理等測評 ,最后確定是否留用。試用期從簽訂合同之日起計算 ,按勞動合同法 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ,特殊人才或特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準 ,可縮短試用期。試用期辭退的員工 ,根據(jù)合同 ,僅支付試用期間的工資。未建立社會保險關(guān)系的 ,試用期滿后 ,公司辦理入保手續(xù)及保險檔案。 、訂立和變更聘用合同遵循合法、平等的原則 ,當事人 享有合同規(guī)定的權(quán)利并需履行合同規(guī)定的義務。根據(jù)員工在公司的工齡及日?？荚u ,分為 1 年期合同、 3 年期合同和 5 年期合同三種。 、項目主辦和在公司工作滿 1 年的員工 ,公司與其簽訂 3 年期合同。 、嚴重違反規(guī)章制 度 ,且屢誡不改者 。因患病不能從事原工作 ,也不能從事另行安排的其它工作者 。被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責任者 。 、聘用及解聘而引發(fā)的合同違約責任及經(jīng)濟補償 ,根據(jù)國家相關(guān)法律及規(guī)定辦理。 、培訓計劃 根據(jù)公司經(jīng)營狀況 ,結(jié)合工作需求 ,制訂培訓計劃 ,每月培訓不少于 4 課時。業(yè)務培訓包含工作各環(huán)節(jié)流程、工作要求、存在的問題、解決問題的思路等 。 、培訓人 公司領(lǐng)導等人員及有實用價值的管理教程以及外聘專家等。 、考勤 考勤管理的目的是使員工尊重時間 ,尊重同事 ,提高工作效率 ,增強團隊意識。 、遲到、早退規(guī)定 :公司工作時間上午為 (8:3012:00)下午為(2:005:30),員工均需按規(guī)定時間上、下班。規(guī)定下班時間 15 分前擅自離崗視為早退。 、員工請假分病假、事假、婚假、喪假等。婚假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。 、請假審批權(quán)限 : a、副總經(jīng)理、總工程師 ,由總經(jīng)理批準 。 c、員工請假 ,無論病、事假 ,5 天以上由總經(jīng)理批準 。假期已滿要及時辦理銷假手續(xù) ,需續(xù)假者 ,應在假期未滿前辦理續(xù)假手續(xù)。 、勞動關(guān)系管理 、勞動合同員工與公司各執(zhí)一份。 、社會保險關(guān)系未轉(zhuǎn)入公司的 ,公司以補助的形式支付員工 ,由員工自行繳納。 簽名 : 崗位說明書 :總經(jīng)理 崗位名稱 總經(jīng)理 直接上級 董事會 直接下級 副總經(jīng)理、總工程師 本職 :制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 。領(lǐng)導建立公司管理制度體系 。 職責與工作任務 職責一 職責表述 :制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 工作任務 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整 組織實施總體戰(zhàn)略 ,發(fā)掘市場機會 職責二 職責表述 :制定和實施公司年度經(jīng)營計劃 工作任務 制定、實施、修改年度經(jīng)營計劃