企業(yè)班組長培訓(xùn)課件-展示頁
2024-09-03 16:27本頁面
【正文】 有效的方法讓“愚蠢的人也可以像巧匠一樣把工作做好”。 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) C、 4M1E變更后如何處理 首先班長應(yīng)將變更內(nèi)容填寫 “ 4M1E變更申請書 ” ， 各單位生產(chǎn)主管簽字后送到質(zhì)量部 ，由質(zhì)管負(fù)責(zé)人確認(rèn)內(nèi)容 ， 由質(zhì)管部下發(fā) “ 變更申請書 ” 到班組長及相關(guān)部門 。 4M發(fā)生變更怎么辦 A、什么是 4M1E ① 人員 —— 操作者 ② 機(jī)器 —— 工裝設(shè)備 ③ 材料 —— 原材料 ④ 法 —— 工藝方法、作業(yè)順序 ⑤ 環(huán) —— 環(huán)境、溫度、濕度 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) B、什么原因會引起 4M1E的變更 ① 操作者變更：缺勤、調(diào)動 ② 工裝夾具：臨時(shí)頂替 ③ 材料：材料變更 ④ 工藝變更 ⑤ 環(huán)境變更：四季 4M1E中任何一項(xiàng)發(fā)生變化 ， 都有可能引起生產(chǎn)過程的變化 ， 產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定 。因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都充滿了員工的心血，基于此，員工在索取報(bào)酬和榮譽(yù)的同時(shí)，也要全力制造最優(yōu)秀的產(chǎn)品來回饋客戶，具有這種認(rèn)識的員工，自然是一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 西安車輛廠工貿(mào)總公司 2020年 4月 20日 班 組 長 培 訓(xùn) 第二講 班組生產(chǎn)用具怎樣管 第三講 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 目 錄 第一講 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) ? amp。員工品質(zhì)培訓(xùn)如何開展 A、員工品質(zhì)培訓(xùn)的目的 樹立品質(zhì)意識 為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件 提升企業(yè)總體管理水平 B、品質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容 技術(shù)知識培訓(xùn) 工作技能培訓(xùn) 品質(zhì)意識的培訓(xùn) 品質(zhì)知識培訓(xùn) a、滿足顧客和其它相 關(guān)方需求的重要性 b、未滿足要求的后果 ? 怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，那就是要對自己的企業(yè)忠誠，要有責(zé)任感，員工要對自己的工作感到驕傲，要以自己企業(yè)的產(chǎn)品為榮。 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) C、現(xiàn)場識別 制定培訓(xùn)計(jì)劃 按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)的有效性評價(jià) 培訓(xùn)記錄 D、如何針對不同資質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn) 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) ? amp。 因此在產(chǎn)品生產(chǎn)的初期就應(yīng)該對這些要素進(jìn)行有效的管理 。 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) ② 設(shè)備工裝夾具
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