優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理-展示頁
2024-09-03 16:26本頁面
【正文】 產(chǎn)更多的利潤 —— 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2 員工管理 更多的利潤 材料管理 設(shè)備管理 作業(yè)管理 成本降低 產(chǎn)出增加 品質(zhì)提升 準(zhǔn)時 安全 讓工廠生產(chǎn)更多的利潤 3 生產(chǎn)管理對象 人員（ Man）、設(shè)備（ Machine）、材（ Material）、 作業(yè)方法（ Method）、作業(yè)環(huán)境（ Environment）； 生產(chǎn)管理目標(biāo)： ? 提升品質(zhì)，降低不良； ? 減少浪費，降低成本； ? 確保交期，順利交貨； ? 文明生產(chǎn)，確保安全； ? 融洽關(guān)系，鼓舞士氣 。 即： 4M1E 第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 4 1. 計劃無調(diào)度 2. 生產(chǎn)不均衡 3. 計劃被打亂 4. 現(xiàn)場管理亂 5. 采購不及時 6. 布局不合理 7. 準(zhǔn)備不充足 8. 設(shè)備管理薄弱 9. 質(zhì)量事故頻繁 167。 ? 優(yōu)化管理： 就是對現(xiàn)現(xiàn)場管理持續(xù)不斷的改善和優(yōu)化工作，即通過激發(fā)員工創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳的作業(yè)方法，以達(dá)到更低成本、更高質(zhì)量、更高效率的運作。 167。 事前有計劃 過程有控制 結(jié)果有記錄 一次就做好 領(lǐng)導(dǎo)支持、試點先行； 全員參與、制度落實。 1現(xiàn)場優(yōu)化管理的要點 7 1. 現(xiàn)場管理者能力改善； 2. 材料存放和搬運 3. 合理設(shè)置生產(chǎn)工位； 4. 現(xiàn)場管理改善； 5. 現(xiàn)場工作改善； 6. 作業(yè)流程改善； 7. 生產(chǎn)物流改善； 8. 產(chǎn)品質(zhì)量改善； 9. 現(xiàn)場成本改善； ； ； 。 1優(yōu)化 (改善）現(xiàn)場的內(nèi)容 8 1. 建立現(xiàn)場優(yōu)化（改善）提案制度； 2. 全面現(xiàn)場優(yōu)化（改善）思路： 勤于思考，意識先行；從小入手，提高效率。 167。 ； ； ； ； 。 1優(yōu)化現(xiàn)場的推行步驟 10 能力要求 1. 目標(biāo)設(shè)定； 2. 管理改善； 3. 組織與授權(quán)； 4. 傳達(dá)與溝通； 5. 激勵部屬； 6. 培養(yǎng)部屬； 7. 自我革新。 第二章、現(xiàn)場管理者能力改善 11 具備讓屬下尊敬的技能 1. 統(tǒng)籌工作（專業(yè)技能）； 2. 提高效率（管理技能）； 3. 凝聚團(tuán)隊（ 人際關(guān)系） 167。 讓他做做看； 做給他看看； 再讓他做一次。 2現(xiàn)場管理方法改善 13 新員工任職培訓(xùn)項目 ? 公司職員須知 ? 公司職員須做 ? 崗位工作基本知識 ? 崗位工作基本技能 ? 相關(guān)產(chǎn)品知識 ? 其它應(yīng)知應(yīng)會知識 167。 2調(diào)動全員的積極性 15 物料的生產(chǎn)成本取決于兩個方面： ? 物料采購成本 ? 使用物料的量 物料管理系統(tǒng)： 物料管理 物料計劃 物料控制 采購控制 庫存管理 廢料處理 第三章、生產(chǎn)物料優(yōu)化管理 16 物料管理的精髓是，實現(xiàn)三個“不”： ? 不斷料 不呆料 不囤料 物料管理的職能，就是追求五個 “ R” ： ? 適時（ Right Time) ? 適質(zhì) (Right Quality) ? 適量（ Right Quantity) ? 適價 (Right Price) ? 適地（ Right Place) 167。 167。 呆料、廢料庫存過多，且處理不及時。 材料利用不足，用料損耗過多，材料成本過高。 倉庫管理不佳，庫房計劃不良，物
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