生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化課件-展示頁
2025-01-26 16:13本頁面
【正文】 舍棄”的智慧，其效益超出物品殘值或誤處理造成的損失。 ? 制定廢棄物處理方法。 推行要領(lǐng) ? 制定“要用”與“不用”的判別基準。 二、 1S— 整理 ? 含義 區(qū)分要用與不用的物品，用與不用、一留一棄。 ? 有素養(yǎng)的工作的伙伴。 （ 5）效率提升 ? 一目了然的工作場所。 ? 通道明確、暢通。 （ 3）浪費減少 ? 減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費。 ? 員工有成就感、滿足感。 ? 有信心歡迎客戶、合作伙伴、社會團體來觀摩，會成為學(xué)習(xí)的榜樣。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費降到最低點。 5S的作用 5S活動提出的目標簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。 ?清掃：把生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈 ?清潔：隨時維護整理、整頓、清掃后的成 果，并且制度化。 ?整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用， 一留一棄。 一、 5S管理的原則 5S的起源 5S管理法起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進行有效的管理?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和商品返修率等來衡量。 也有崗位責任、工作標準、工藝紀律、安全等。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高 ?文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實現(xiàn)文明工作的前提。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 ?物流有序：對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產(chǎn)出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積利用率。 二、現(xiàn)場管理的要求 ? 現(xiàn)場管理的要求是：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)” ? 環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標識，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。 ?努力搞好現(xiàn)場管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。 ?現(xiàn)場管理水平反映了單位管理的整體水平。 ?工作現(xiàn)場是員工協(xié)作勞動的場所，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體。 ?現(xiàn)場管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標最終都要在現(xiàn)場管理中貫徹落實。生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化 目 錄 第一章 什么是現(xiàn)場管理 第二章 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) —— 5S 第一章 什么是現(xiàn)場管理 一、什么是現(xiàn)場管理 ? 我們要研究的現(xiàn)場，主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場進行計劃、組織和控制，做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”?，F(xiàn)場管理也是各項專業(yè)管理職能的基礎(chǔ)，如職能部門的管理目標是提高工作質(zhì)量，它必須通過現(xiàn)場管理對工作現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進行控制，達到提高質(zhì)量的目的。現(xiàn)場管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺行動，進行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場的工作秩序、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、工作的質(zhì)量優(yōu)劣是廣大用戶判斷能否與這個單位合作共事、同筑未來的根本條件。優(yōu)化現(xiàn)場管理是單位提倡的共同價值觀念和全體員工活動行為的準則，將增強形象競爭力，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。 ? 設(shè)備完好：各種設(shè)備標識醒目，完好率符合規(guī)定指標，設(shè)備達到清潔、整齊、潤滑、安全。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。 ?愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。 ?產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的最終目的。 第二章 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) —— 5S 5S管理法是把現(xiàn)場管理落到實處的 行之有效的基本方法，廣大員工易于 接受、易于操作、易于控制。 5S是日文的羅馬字 Seiri（整理）、 Seiton（整頓）、 Seiso（清掃）、 Seiketsu（清潔）、 Shitsuke（素養(yǎng)）這 5個單詞字頭的 5個 S。 ?整頓：對留用的物品定置管理，做好標識。 ?素養(yǎng)：每個員工做到有禮貌禮節(jié)、良好的 儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴格遵守組 織紀律。 5S的倡導(dǎo)者相信，保持干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。 5S的作用有： ? 提升單位形象 ? 提升員工歸屬感 ? 浪費減少 ? 安全保障 ? 效率提升 （ 1）提升單位形象 ? 干凈整潔的工作環(huán)境，會使顧客產(chǎn)生信賴感。 （ 2）提升員工歸屬感 ? 人人變成有素養(yǎng)的員工。 ? 易產(chǎn)生改善的意愿。 （ 4）安全保障 ? 各種區(qū)域清晰明了。 ? 不會隨意擺放物品。 ? 好的工作氣氛。 ? 物品擺放有序。 ? 目的： 騰出空間，防止誤用；營造一目了然的工作場所。 ? 在工作場所全面檢查，清除不用的物品。 ? 現(xiàn)場擺放不要的物品，使空間變得窄小、凌亂，增加了尋找要用物品的時間，如果誤用了廢品，會造成更大損失。 ? 每日自我檢查。 ? 使用的工裝夾具。 ? 文件資料、看板。 ? 工作臺、柜架、板凳。 不用物品的判別基準 ? 長時間不用或不能用的設(shè)備。 ? 擱置多年的原材料。 ? 不再使用的辦公用品。 ? 已損壞的各種器具。 ? 制訂轉(zhuǎn)讓、燒毀等處理方法。每日自我檢查內(nèi)容 ? 本職崗位內(nèi)沒有不用的物品。
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