生產(chǎn)現(xiàn)場管理-展示頁
2025-06-07 17:27本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)指標(biāo) ： 凈利潤（ NP） 投資收益率（ ROI） 現(xiàn)金流量（ CF） 作業(yè)指標(biāo)： 產(chǎn)銷率（ T） 庫存（ I） 運(yùn)行費(fèi)（ OE） 制造周期 第一講 現(xiàn)場管理者的使命 一、 意 識 篇 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 二、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任 二、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任 ? 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 ? 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 ? 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 創(chuàng)新 改善 維持 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 警察 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)者 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者 第 片 人力資源 質(zhì)量 效率 成本 程 支 持 流 程 流 營 運(yùn) 利潤 第二講 現(xiàn)場管理的核心 一、 利 潤 的 瓶 頸 第 片 二、 品質(zhì)效率論 企業(yè)的四種命運(yùn) 品質(zhì) Ι 高速發(fā)展 Ⅱ 快速死亡 效率 Ⅲ 勉強(qiáng)維持 Ⅳ 緩慢死亡 第 片 三、 品 質(zhì) 篇 ① 什么是“品質(zhì)”？ 這就是品質(zhì)！ 零缺陷 用戶滿意 品質(zhì) =不懈地努力 來 盡可能好 地 滿足用戶的期望 不斷改進(jìn)觀念 (KVP) 預(yù)防觀念 標(biāo)準(zhǔn)化的觀念 用戶觀念 第 片 ① 不接收 不良品！ ② 不制造 不良品！ ③ 不流出 不良品！ ② 品 質(zhì) 的 理 念 第 片 ③ 制造品質(zhì)的過程模式管理 烏龜圖 顧客訂單 、 生產(chǎn)指示書 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 BOM 、 顧客特性 產(chǎn)品生產(chǎn) 過 程 滿足合同 /定單要求的合格產(chǎn)品。 生產(chǎn)設(shè)備 、 設(shè)施、 場地 、 工裝 /模具 /治具 、 材料等 廢品率 過程能力 CpK大于 半成品合格率 成品合格率 返工返修率 故障成本 /產(chǎn)值 生產(chǎn)部 /設(shè)備部 /品質(zhì)部 生產(chǎn)過程 /生產(chǎn)計(jì)劃程序 QC工程圖 /作業(yè)指導(dǎo)書 圖紙 /確認(rèn)樣品 輸入 何種設(shè)備、材料？ 用何程序、方法？ 誰來作？ 輸出 用何指標(biāo)衡量？ 第 片 ④ 現(xiàn)場品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)與改進(jìn) 柏拉圖 20/80原則 步驟： 確定項(xiàng)目 確定分析期間 收集數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計(jì)表 建立坐標(biāo)軸 畫圖 分析 改善 第 片 柏拉圖的應(yīng)用程序 項(xiàng)目 發(fā)生件數(shù) （次） 不良率(%) 不良百分比（ %） 累計(jì)百分比（ %） 碰傷 240 16 48 48 凹凸不平 120 8 24 72 色偏差 70 14 86 流痕 30 2 6 92 色斑 10 2 94 其他不良 30 2 6 100 合計(jì)件數(shù) 500 33 100 總檢查數(shù) 1500 噴漆外觀不良數(shù)統(tǒng)計(jì)表 第 片 2401207030103048728692941000100200300400500600碰傷 凹凸不平 色偏差 流痕 色斑 其他020406080100120 柏拉圖 第 片 ① 成本構(gòu)成 四、 成 本 篇 售 價(jià) 利 潤 總 成 本 直接成本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 製造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 第 片 售價(jià)＝ 成本 ＋利潤 以成本為中心，加上設(shè)定的利潤，得出為產(chǎn)品的售價(jià) 。 售價(jià)中心型 成本 ＝售價(jià)－利潤 以利潤為中心，當(dāng)市場售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低， 以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會(huì)減少。 ● 作業(yè)效率 ：反映速度低下的影響，越大越好。 第 片 第三講 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 環(huán) 法 料 機(jī) 人 第 片 ① 員工消極情緒分析 消極情緒的表現(xiàn)： ? 出現(xiàn)大量 違法與不滿 情緒 ? 出現(xiàn) 效率低 ，人浮于事，或 消極怠工 的現(xiàn)象 ? 缺勤率 增長、懶散 ? 員工對工作 缺乏興趣 、效率低 ? 請 病假 人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的 疲憊 現(xiàn)象 ? 人員 流動(dòng) 增多，常發(fā)生爭吵 一、 人 員 篇 ③ 習(xí) 慣 的 形 成 經(jīng)典猴子試驗(yàn) 第 片 ③ 人的心理層次需求 生理需求 安定需求 社會(huì)需求 自我尊重 自我實(shí)現(xiàn) 第 片 ⑤ 有效的員工激勵(lì)和授權(quán) ● 建立良好的運(yùn)作及獎(jiǎng)懲機(jī)制 ● 打造有效和高效的團(tuán)隊(duì) ● 提案改善制度 ● QCC品管圈的運(yùn)用 第 片 ⑥ 始于教育 ?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦
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